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J公司围绕电网企业参与市场竞争的核心——“降本增效”这一主线,以提高成本投入产出效率效益为目标,以“一库、一单、一模型”贯穿于成本投入产出的全过程.在前台建立事项评分规则库,实施成本否决机制,诊断评估成本申请事项的合理性;在中台增设成本简易订单,实施成本全寿命机制,动态监控成本使用的规范性;在后台设置成本效益分析模型,实施成本激励机制,深入挖掘成本效益增长点.全力强化输配电成本“前、中、后”三阶段的“计划调控、过程监控、结果评控”,提升公司成本投入产出效率效益水平.