作为中国篮球运动装备市场占有率排名第一的企业，二十年来，匹克一直专注于打造属于自己的专业篮球王国，而作为一个早期以开拓国内二三线市场为主的运动品牌企业，中西部市场对于匹克的整体发展贡献不言而喻，但是， “无论是在网点的增数上，还是在媒体的选择侧重上，我们都是在对市场进行一个整体的考量之后才做出判断，在这点上，我们没有中西部市场的简单区分，”匹克品牌管理中心总监杨斯羽在接受《广告主》采访时强调了这点。
　　在许多运动品牌开始转入大众休闲市场，以期获得更大市场空间的时候，匹克的发展战略似乎一直都没有太大的调整，专注于开拓二三线城市的篮球市场， “现在，二三线市场上的竞争压力也很大，同类型的运动品牌非常多，导致了产品、品牌上面的差异性都不明显，”杨思羽介绍说，但是令他高兴地是，中西部市场的消费潜力正在爆发，消费力也有很明显的增强，匹克在中西部市场本来就有良好的基础，因此也有自信在竞争中保持优势。
　　“我们的产品在全国销售市场的价格都是固定的，不会因为市场的差异而有区别，对于中西部市场，差异主要体现在货品供应上，由于基础产品和中间产品的价格相对比较低，所以走量会大很多，”杨斯羽回答《广告主》采访时这样说，但是他也强调，匹克之所以能在这些市场上取得好的成绩，最主要的还应归功于把品牌理念、品牌文化很好地嫁接到了产品，植入到了消费者的生活观念中去。
　　为了提升品牌的高度，匹克一直在拓展高端传播资源，先后成为了NBA中国市场官方合作伙伴和国际篮联FIBA的亚太区战略合作伙伴，从而垄断了世界最高端的两大篮球赛事资源，而连续举行的“NBA球星中国行”的活动也取得了成功，让许多热爱篮球、崇尚运动的年轻一族有了更多地与NBA巨星零距离切磋球艺的机会，在这些互动交流中，也加深了消费者对匹克品牌的信任和忠诚。
　　“但是，这绝对不是我们营销计划的全部，”杨斯羽补充说，目前，匹克正在改进营销传播系统，让营销朝着网络化、信息化的道路迈进，匹克专为消费者打造的论坛也在积极建设中， “除了互动，这些热爱篮球的年轻人还需要一个属于自己的圈子，从这个圈子上获取信息，表达观点。”
　　DM网络整合营销机构总经理刘东明告诉《广告主》，对于竞争激烈、容量相对饱和的运动品牌市场，匹克通过构建品牌社区，为消费者提供互动平台，确实能赢得消费者忠诚，它一方面有效解决了线下集会、活动花费多、周期长、参与程度低的缺陷，另一方面，也让拥有共同品牌爱好的“朝圣者”通过交流，感受到一种强烈的归属感与依赖感。但是，刘东明也提醒，在搭建社区交流平台时，企业切忌一味的、硬性的在论坛里植入品牌信息，更不能沦为一个内容生产者，而应该充当“舞台搭建者”的角色，并积极开展一些实际落地的活动让品牌社区变得可感可观，让进入这个项目中的每个部分都为品牌价值来提供支持。