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中国能源建设集团公司安徽电力建设第二工程有限公司 安徽省 230088
摘要：在变电工程施工中，变电站电气设备的安装是施工的重要环节。对变电工程施工进度进行管理，关乎到工程的经济效益。但是，如果在安装电气设备的过程中，没有对电气设备的調试予以足够的重视，就会为变电站的运行埋下安全隐患。因此，要确保变电工程施工能够保质保量地完成，就要实施全过程质量管理，基于此而提高工程施工进度。本论文针对变电站电气设备安装调试项目的进度管理进行研究。
关键词：变电站；电气设备；进度；安装；调试
供电企业是国家基础能源产业，其运行状况直接关乎到国民经济的发展，同时也关乎到国计民生。随着中国电力工业的发展，电网的运行要满足日渐提升的电能使用需求而规模化发展，且要降低成本，就要对能源资源合理配置。虽然目前的供电企业对电网运行实施系统化管理，以做到低成本、高质量、加快工程进度，但是，工程项目进度管理方面却存在着工程进度快，就会出现质量问题，不仅没有节约开支，还导致费用超支；工程进度慢，就会因工期拖延而造成索赔。可见，工程进度如果没有把握好，就对企业的经济效益造成影响。
一、电气设备安装调试项目进度管理所具备的特点
（一）电气设备安装调试项目是成本、质量、进度相互影响的统一体
电力工程建设中，变电站电气设备的安装调试是重要的管理内容。施工单位为了降低成本，提高经济效益，往往会采取加快工程进度的方式。电气设备施工中，包括施工成本、施工期限以及施工质量等等各项要素都不是独立性的，而是相互影响。工程施工中，加快施工进度是降低成本，提高经济效益的主要途径[1]。但是，施工速度加快，就需要对工期成本加大投入，由此而导致施工质量问题出现，不利于电气设备的使用。所以，如果对施工成本以过分控制，就会造成资金链断开而影响到工程进度。但是，对施工质量过分强调，就必然会对施工进度造成一定的影响，而且还尤可能提高了施工成本。
（二）电气设备安装调试的进度管理具有多层次性
电气设备安装调试的进度管理是对工程实施全过程控制，包括施工计划的制定、对工程资源优化、编制施工计划等等，为系统性管理。其中的主要管理内容就是对施工进度实施管理，以保证工期。所以，电气设备安装调试的进度具有多层性，在进度管理上，对工程的改革阶段实施有计划地管理。
（三）电气设备安装调试的进度管理存在一定的风险性
变电站电气设备安装调试是一项复杂的工程，施工时间比较长，一旦出现偶然因素，就会使工程施工状况受到影响。那么，在电气设备安装调试过程中，就需要面对各种问题，而这些问题使工程进度计划受到影响，施工工程实际进度与计划不相符合，这就必然会存在进度管理风险。
二、电气设备安装调试项目进度管理现状
（一）没有做好前期准备工作
进度管理电气设备安装调试项目管理中的重要内容，但是进度管理内容比较复杂，且会面临各种风险因素。工程施工单位往往更为重视进度管理而提高经济效益，但会受到人为因素、技术因素以及制度因素的影响。如果电气设备安装调试中，没有做好准备工作，就会在各项工作中不可避免的受到影响，而设备调试工作也难以顺利展开，不利于电气设备的顺利[2]。
（二）电气设备安装调试所需要的各种设备供应不及时
电气设备安装调试所需要的各种设备如果供应不足，就会影响调试工作有序进行。如果出现这种现象是由于设备采购环节出现问题，就要在电气设备安装调试之前，对调试过程中所需要的设备进行预测，并及时购进，在设备使用之前做好设备检验工作，确保设备质量合格后，才可以用于调试。
（三）没有协调好不同施工单位之间的关系
电气设备安装调试中所涉及到的技术内容较多，由不同的施工单位承担，诸如设计、材料供应、建设、咨询、监理等等，都由不同的单位承担相应的工作，并发挥各自的作用。电气设备安装调试是合作的结果，只有将各个单位之间的关系协调好，才能够提高施工质量，加快施工进度。
三、电气设备安装调试项目进度管理策略
（一）做好前期准备工作
要保证工程建设按完成，就要根据工作目的制定进度管理规划。在安装调试施工之前，要将计划性的进度方案制定出来，要求进度方案具有可行性和前瞻性，确保电气设备安装调试能够严格按照计划执行，但要灵活运行进度方案，一旦出现干扰因素，就要对进度方案做出适当的调整，以确保安装调试按照进度方案执行，并计划性展开[3]。
（二）保证安装调试设备及时供应
要根据电气设备安装调试工作实际需要将设备购进计划制定出来，确定需要采购的施工设备。对施工设备的运输工作要格外重视，避免由于运输问题的存在题导致设备损坏。当进入到施工环节，在施工之前要检查所有的设备，包括设备的功能性和使用能等等，都要查看是否准备齐全，以避免由于设备供应不足而影响施工进度。
（三）强化各个单位之间的沟通工作
电气设备安装调试要顺利展开并保证进度，就要做好各个单位之间的协调工作。包括设计单位、材料供应单位、建设单位、咨询单位、监理单位等等，都要将他们需要承担的责任明确，并将具体的工作内容落实到位。强调合作完成工作任务，当在安装调试中发现问题，就要及时解决，以确保电气设备安装调试顺利展开，提高各个单位的工作效率[4]。
（四）要充分考虑电网运行的安全性
电气设备安装调试中，需要对安装接入问题采用计算的方式确定。如果存在安装施工与计划不相符合，为了确保安装施工正常展开，就需要将临时的安装工作计划制定出来，其中需要重点考虑的内容为安全性。一旦出现异常运行状况，就要及时采取控制措施，以保证电网运行的安全性。
结论
综上所述，电气设备安装调试中的进度管理属于是系统化工程。由于所涉及的内容复杂，而且还存在着风险性，因此，需要工作人员从工作实践中总结经验、接受教训，以对进度控制工作根据实际需要而不断改进。这就需要对变电站电气设备安装调试项目的进度管理现状进行研究，并提出行之有效的进度管理对策。
参考文献：
[1]刘高，吴浪.浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理[J].科技广场，2011（03）：192—194.
[2]陈楚群.变电站电气设备安装及调试项目进度管控探究[J].山东工业技术，2015（20）：124—124.
[3]梁有明.如何进行变电站电气设备的安装及其调试管理[J].现代物业（上旬刊），2013（06）：33—35
摘要：在变电工程施工中，变电站电气设备的安装是施工的重要环节。对变电工程施工进度进行管理，关乎到工程的经济效益。但是，如果在安装电气设备的过程中，没有对电气设备的調试予以足够的重视，就会为变电站的运行埋下安全隐患。因此，要确保变电工程施工能够保质保量地完成，就要实施全过程质量管理，基于此而提高工程施工进度。本论文针对变电站电气设备安装调试项目的进度管理进行研究。
关键词：变电站；电气设备；进度；安装；调试
供电企业是国家基础能源产业，其运行状况直接关乎到国民经济的发展，同时也关乎到国计民生。随着中国电力工业的发展，电网的运行要满足日渐提升的电能使用需求而规模化发展，且要降低成本，就要对能源资源合理配置。虽然目前的供电企业对电网运行实施系统化管理，以做到低成本、高质量、加快工程进度，但是，工程项目进度管理方面却存在着工程进度快，就会出现质量问题，不仅没有节约开支，还导致费用超支；工程进度慢，就会因工期拖延而造成索赔。可见，工程进度如果没有把握好，就对企业的经济效益造成影响。
一、电气设备安装调试项目进度管理所具备的特点
（一）电气设备安装调试项目是成本、质量、进度相互影响的统一体
电力工程建设中，变电站电气设备的安装调试是重要的管理内容。施工单位为了降低成本，提高经济效益，往往会采取加快工程进度的方式。电气设备施工中，包括施工成本、施工期限以及施工质量等等各项要素都不是独立性的，而是相互影响。工程施工中，加快施工进度是降低成本，提高经济效益的主要途径[1]。但是，施工速度加快，就需要对工期成本加大投入，由此而导致施工质量问题出现，不利于电气设备的使用。所以，如果对施工成本以过分控制，就会造成资金链断开而影响到工程进度。但是，对施工质量过分强调，就必然会对施工进度造成一定的影响，而且还尤可能提高了施工成本。
（二）电气设备安装调试的进度管理具有多层次性
电气设备安装调试的进度管理是对工程实施全过程控制，包括施工计划的制定、对工程资源优化、编制施工计划等等，为系统性管理。其中的主要管理内容就是对施工进度实施管理，以保证工期。所以，电气设备安装调试的进度具有多层性，在进度管理上，对工程的改革阶段实施有计划地管理。
（三）电气设备安装调试的进度管理存在一定的风险性
变电站电气设备安装调试是一项复杂的工程，施工时间比较长，一旦出现偶然因素，就会使工程施工状况受到影响。那么，在电气设备安装调试过程中，就需要面对各种问题，而这些问题使工程进度计划受到影响，施工工程实际进度与计划不相符合，这就必然会存在进度管理风险。
二、电气设备安装调试项目进度管理现状
（一）没有做好前期准备工作
进度管理电气设备安装调试项目管理中的重要内容，但是进度管理内容比较复杂，且会面临各种风险因素。工程施工单位往往更为重视进度管理而提高经济效益，但会受到人为因素、技术因素以及制度因素的影响。如果电气设备安装调试中，没有做好准备工作，就会在各项工作中不可避免的受到影响，而设备调试工作也难以顺利展开，不利于电气设备的顺利[2]。
（二）电气设备安装调试所需要的各种设备供应不及时
电气设备安装调试所需要的各种设备如果供应不足，就会影响调试工作有序进行。如果出现这种现象是由于设备采购环节出现问题，就要在电气设备安装调试之前，对调试过程中所需要的设备进行预测，并及时购进，在设备使用之前做好设备检验工作，确保设备质量合格后，才可以用于调试。
（三）没有协调好不同施工单位之间的关系
电气设备安装调试中所涉及到的技术内容较多，由不同的施工单位承担，诸如设计、材料供应、建设、咨询、监理等等，都由不同的单位承担相应的工作，并发挥各自的作用。电气设备安装调试是合作的结果，只有将各个单位之间的关系协调好，才能够提高施工质量，加快施工进度。
三、电气设备安装调试项目进度管理策略
（一）做好前期准备工作
要保证工程建设按完成，就要根据工作目的制定进度管理规划。在安装调试施工之前，要将计划性的进度方案制定出来，要求进度方案具有可行性和前瞻性，确保电气设备安装调试能够严格按照计划执行，但要灵活运行进度方案，一旦出现干扰因素，就要对进度方案做出适当的调整，以确保安装调试按照进度方案执行，并计划性展开[3]。
（二）保证安装调试设备及时供应
要根据电气设备安装调试工作实际需要将设备购进计划制定出来，确定需要采购的施工设备。对施工设备的运输工作要格外重视，避免由于运输问题的存在题导致设备损坏。当进入到施工环节，在施工之前要检查所有的设备，包括设备的功能性和使用能等等，都要查看是否准备齐全，以避免由于设备供应不足而影响施工进度。
（三）强化各个单位之间的沟通工作
电气设备安装调试要顺利展开并保证进度，就要做好各个单位之间的协调工作。包括设计单位、材料供应单位、建设单位、咨询单位、监理单位等等，都要将他们需要承担的责任明确，并将具体的工作内容落实到位。强调合作完成工作任务，当在安装调试中发现问题，就要及时解决，以确保电气设备安装调试顺利展开，提高各个单位的工作效率[4]。
（四）要充分考虑电网运行的安全性
电气设备安装调试中，需要对安装接入问题采用计算的方式确定。如果存在安装施工与计划不相符合，为了确保安装施工正常展开，就需要将临时的安装工作计划制定出来，其中需要重点考虑的内容为安全性。一旦出现异常运行状况，就要及时采取控制措施，以保证电网运行的安全性。
结论
综上所述，电气设备安装调试中的进度管理属于是系统化工程。由于所涉及的内容复杂，而且还存在着风险性，因此，需要工作人员从工作实践中总结经验、接受教训，以对进度控制工作根据实际需要而不断改进。这就需要对变电站电气设备安装调试项目的进度管理现状进行研究，并提出行之有效的进度管理对策。
参考文献：
[1]刘高，吴浪.浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理[J].科技广场，2011（03）：192—194.
[2]陈楚群.变电站电气设备安装及调试项目进度管控探究[J].山东工业技术，2015（20）：124—124.
[3]梁有明.如何进行变电站电气设备的安装及其调试管理[J].现代物业（上旬刊），2013（06）：33—35