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胜利是一部传奇，记载着艰苦创业的峥嵘岁月；
胜利是一首赞歌，传颂着可歌可泣的英雄故事；
胜利是一座丰碑，铭刻着为国奉献的辉煌成就；
胜利是一个梦想，托举着打造百年油田的愿景和希望。
2011年4月16日是胜利油田值得纪念的日子。50年前的这一天，在山东垦利县东营村附近的华八井，首次见到工业油流，自此发现了胜利油田。1964年1月25日，中共中央正式批准，以山东东营地区为主战场，从全国调集了上万名石油大军，展开了声势浩大的石油勘探和油田开发建设大会战。50年的征程，胜利油田发现油气田77个，累计探明石油地质储量50亿吨，生产原油10亿吨，约占同期全国原油产量的五分之一，实现利税6000亿元，并创建起独具特色、充满活力的“胜利文化”。
解读之一：深厚的文化积淀，坚定的价值理念
胜利是一方创业的热土，也是一块精神的高地。胜利文化是胜利油田的根与魂。艰苦的环境条件和国家对石油资源的迫切需要，锻造了老一辈胜利人“以苦为荣，野战为乐”、“闻油则喜，为油而战”的高贵品质，形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。
进入新世纪后，油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度，不断创新和丰富胜利文化内涵。新时期胜利精神是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”；共同愿景是“百年创新，百年胜利”；共享价值观是“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”以及“油田与心田共建，文化与文明共创”。
经过多年的理论创新、实践积累，胜利文化已经深入人心，成果丰硕。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会授予“全国企业文化示范基地”称号，胜利文化案例被编入高校教材，走进中央党校课堂。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献，为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。
胜利文化就像一面旗帜，飘扬在数万名员工的心中。胜利人来自四面八方，为国找油、为国奉献的使命感和责任感把大家凝聚在一起，不但形成了一个休戚相关、荣辱与共的利益共同体，而且形成了一个充满活力的文化共同体。胜利人特别能奉献，“献了青春献终身，献了终身献子孙”。油田积极倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖，广大员工“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”，形成了“以油为业、以队为家”的“家文化”，极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。
面对新形势新任务，胜利油田响亮地提出“更有力量，更强根基，更大作为”的文化宣言，高扬时代主旋律，传承胜利，发展胜利，创造胜利。
解读之二：用胜利精神铸就铁军队伍，以先进文化创建百年油田
胜利油田用文化引领战略、服务战略。油田党委确立“百年创新，百年胜利”的共同愿景，提出“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想。这一愿景目标，得到了广大员工的支持。2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，他寄语员工：要发扬铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进。
胜利油田大力培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，深入推进执行力文化建设，努力做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”，令行禁止，雷厉风行，以铁的意志、铁的纪律、铁的作风塑造作风过硬、技术精湛、敢打必胜、勇往直前的胜利铁军队伍。
以基层建设十面红旗为代表的英雄群体，是铁军队伍的领军方阵。无论是坚守胜利本土，还是走向外部市场，他们依靠独有的技术优势、工作能力、质量信誉，攻坚克难，战无不胜，打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名。铁军敢打攻坚仗，敢啃硬骨头，不管是在黄沙漫漫的黄土高坡、千里冰封的雪域高原，还是在渺无人烟的戈壁沙滩、波涛汹涌的茫茫大海，胜利铁军都表现得“胜似闲庭信步”。他们曾用7天时间修好别人70天修不好的油井，使得竞争对手因此而惊呼“狼来了！”。
文化育人，英模辈出。胜利文化的肥田沃土，滋养培育了创业初期数以百计的英雄模范人物，茁壮成长起新时期十大胜利标兵、24位全国劳动模范、数百名全国技术能手。在这些先进典型身上，集中体现了胜利人最优秀的精神品质，他们是胜利核心价值观的人格体现，是铁军旗帜上的群星。油田通过报告会、座谈会、DV短片等多种形式，把英雄故事传遍千家万户，推进员工创先争优。
解读之三：科技领先成就胜利高度，技术创新点燃胜利引擎
胜利油田素有“地质大观园”之称，复杂特殊的地质条件，决定了“科技兴油”战略，也成就了胜利科技的高度。在从创业走向创新文化的引领下，胜利油田闯过一道道科技难关。
“九五”以来，建立完善了隐蔽油气藏勘探、稠油开发等国内领先的十大配套技术，连续11年获得20项国家科技进步奖。胜利油田每一次大的发展，都与重大的地质理论和关键技术的突破息息相关。在当前油田增储稳产举步维艰的情况下，胜利油田依靠科技进步促进经济发展方式转变，牢固树立“地下所有资源都能找到，找到的储量都可以动用”的理念，大力倡导敢为人先、敢冒风险和宽容失败的精神，推进技术创新，挑战传统极限，突破制约瓶颈，以扩大资源、提高储量动用率和采收率为目标，掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”。按照“完善推广一批，攻关突破一批，研究准备一批”的工作思路，从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四方面入手，增强油田核心竞争力和可持续发展能力，实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。保证了油田连续27年每年新增探明储量1亿吨，其中靠新科技探明4000万吨，每年依靠科技直接增加产油300万吨，科技成果应用率达90%以上。
解读之四：文化融入经营管理，特色模式彰显威力
随着油田开发与心田开发的齐头并进，胜利油田以人为中心的管理凸显优势，油田上下迈入文化管理的新阶段。
在长期的经营管理过程中，胜利油田逐步形成了以“四级管理体制、五大经营机制、六个管理支撑”为要素的“456”管理架构，探索出组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新现代化、“三基”管理标准化、企业文化个性化、稳控工作人本化的“七化”特色管理经验。临盘采油厂“长寿井”管理以及河口采油厂价值管理等，都强调管理中的“软要素”，彰显文化管理的活力。胜利油田以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为主要内容，大力加强精细文化建设，持续推进“精细管理年”及“精细管理深化年”活动。创新管理思想和管理体制，统筹上市与非上市，实现管理局与分公司一体化管理和协调发展。胜利油田倡导民主管理和自主管理，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。
胜利油田注重把基层员工创造的管理经验上升为制度文本，形成了具有胜利特色的管理模式。多年来，在基层单位深入开展“达标、创优、争银、夺金”活动，创新实施以“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的“三全”管理体系，收到实效。《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖，被誉为国有企业中国式管理的典型案例。
解读之五：共建共享和谐企业，安全清洁绿色油田
多年来，油田推进“五大和谐工程”，持续开展“和谐文化建设年”活动。党的十七大召开以后，胜利油田又推出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的理念。
各级党政组织切实关注民生、改善民生，加大投入改造基层硬件设施，改善一线员工工作生活条件，让员工上班穿上干净的工装体面地劳动，下班在干净舒适的环境中休息。各生产作业区根据不同区域特点建设社区文化，打造温馨和谐的“胜利大本营”，让员工和家属都能共享油田改革发展的丰硕成果。胜利油田实施子女就业援助等民心工程，帮助弱势群体和困难群体解决实际问题。大力践行“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，推动实施“胜利心田”工程，进一步营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
胜利油田遵循“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，加强油地共建，实现油地和谐。胜利油田作为推动黄河三角洲经济社会发展的重要力量，站在讲政治顾大局的高度，主动、积极、有效地融入到国家和区域经济社会发展的战略布局中，充分发挥国有特大型企业的带动和辐射作用，积极支持和推动了黄河三角洲高效生态经济区建设。
针对油气生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、点多面广的特点，胜利油田积极创建“以人为本，珍爱生命，安全第一，预防为主”的安全文化，深入开展“我要安全”主题活动，细化落实安全生产禁令，努力实现无人身伤害、无环境污染的安全生产目标。
解读之六：运筹“胜算”，创造“胜机”，保持“胜势”，从胜利走向新的胜利
胜利油田从创业走向创新，从开发油田到开发心田，从文化建设到文化管理，这一系列变革都是为了促使油田不断从胜利走向胜利。
油田领导科学决策，谋求“胜算”。“十二五”期间，既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期；既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期；既是油田各项工作的持续稳定期，也是实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。胜利油田领导层积极践行正确的国企领导观，大力推进“负责任、能力强、正气足、大作为”的领导班子和干部队伍建设，努力倡导“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的廉洁文化，提高各级干部“按规矩办事，按规律办事”的自觉性，以确保胜利油田2024年实现“开发60年，探明60亿”的发展目标。
凝心聚智，推进执行，创造“胜机”。油田通过加强党的建设和文化建设，创新思想政治工作和文化管理，传递激情，分解任务，落实责任。油田充分利用内部报刊、电视、网站等媒体鼓劲增力，并举办企业文化培训班，不断提高员工的思想文化素质，引导员工以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，优质高效地把工作任务落到实处。
提升品牌形象，保持企业“胜势”。多年来，胜利油田通过把文化优势转化为市场竞争胜势，大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术服务品牌。尤其是胜利铁军的足迹已从国内走向了亚洲、非洲和美洲市场，他们同高手过招，与强手亮剑，为胜利油田树立起良好的品牌形象。
企业的高度在于不断超越新的高度。当前，处在“发现50年，产油10亿吨”的重大历史节点上，胜利油田上下正以“我为祖国献石油”为主题，紧锣密鼓地开展系列活动：系统梳理 “艰苦奋斗、科技创新、精细管理、奉献社会”的优良传统和特色经验，全面升华“为国分忧的胜利责任、敢打必胜的胜利队伍、科技创新的胜利旗帜、凝心聚力的胜利文化”胜利基因，使“做胜利人、传石油魂”、“我的油田我的家”的文化氛围更加浓厚。我们相信，在贯彻落实“十二五”规划的进程中，胜利油田定能从胜利走向新的胜利，创造出更加辉煌的业绩！
胜利是一首赞歌，传颂着可歌可泣的英雄故事；
胜利是一座丰碑，铭刻着为国奉献的辉煌成就；
胜利是一个梦想，托举着打造百年油田的愿景和希望。
2011年4月16日是胜利油田值得纪念的日子。50年前的这一天，在山东垦利县东营村附近的华八井，首次见到工业油流，自此发现了胜利油田。1964年1月25日，中共中央正式批准，以山东东营地区为主战场，从全国调集了上万名石油大军，展开了声势浩大的石油勘探和油田开发建设大会战。50年的征程，胜利油田发现油气田77个，累计探明石油地质储量50亿吨，生产原油10亿吨，约占同期全国原油产量的五分之一，实现利税6000亿元，并创建起独具特色、充满活力的“胜利文化”。
解读之一：深厚的文化积淀，坚定的价值理念
胜利是一方创业的热土，也是一块精神的高地。胜利文化是胜利油田的根与魂。艰苦的环境条件和国家对石油资源的迫切需要，锻造了老一辈胜利人“以苦为荣，野战为乐”、“闻油则喜，为油而战”的高贵品质，形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。
进入新世纪后，油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度，不断创新和丰富胜利文化内涵。新时期胜利精神是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”；共同愿景是“百年创新，百年胜利”；共享价值观是“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”以及“油田与心田共建，文化与文明共创”。
经过多年的理论创新、实践积累，胜利文化已经深入人心，成果丰硕。2005年8月，胜利油田被中国企业联合会授予“全国企业文化示范基地”称号，胜利文化案例被编入高校教材，走进中央党校课堂。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献，为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。
胜利文化就像一面旗帜，飘扬在数万名员工的心中。胜利人来自四面八方，为国找油、为国奉献的使命感和责任感把大家凝聚在一起，不但形成了一个休戚相关、荣辱与共的利益共同体，而且形成了一个充满活力的文化共同体。胜利人特别能奉献，“献了青春献终身，献了终身献子孙”。油田积极倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖，广大员工“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”，形成了“以油为业、以队为家”的“家文化”，极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。
面对新形势新任务，胜利油田响亮地提出“更有力量，更强根基，更大作为”的文化宣言，高扬时代主旋律，传承胜利，发展胜利，创造胜利。
解读之二：用胜利精神铸就铁军队伍，以先进文化创建百年油田
胜利油田用文化引领战略、服务战略。油田党委确立“百年创新，百年胜利”的共同愿景，提出“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想。这一愿景目标，得到了广大员工的支持。2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，他寄语员工：要发扬铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标前进。
胜利油田大力培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，深入推进执行力文化建设，努力做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”，令行禁止，雷厉风行，以铁的意志、铁的纪律、铁的作风塑造作风过硬、技术精湛、敢打必胜、勇往直前的胜利铁军队伍。
以基层建设十面红旗为代表的英雄群体，是铁军队伍的领军方阵。无论是坚守胜利本土，还是走向外部市场，他们依靠独有的技术优势、工作能力、质量信誉，攻坚克难，战无不胜，打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名。铁军敢打攻坚仗，敢啃硬骨头，不管是在黄沙漫漫的黄土高坡、千里冰封的雪域高原，还是在渺无人烟的戈壁沙滩、波涛汹涌的茫茫大海，胜利铁军都表现得“胜似闲庭信步”。他们曾用7天时间修好别人70天修不好的油井，使得竞争对手因此而惊呼“狼来了！”。
文化育人，英模辈出。胜利文化的肥田沃土，滋养培育了创业初期数以百计的英雄模范人物，茁壮成长起新时期十大胜利标兵、24位全国劳动模范、数百名全国技术能手。在这些先进典型身上，集中体现了胜利人最优秀的精神品质，他们是胜利核心价值观的人格体现，是铁军旗帜上的群星。油田通过报告会、座谈会、DV短片等多种形式，把英雄故事传遍千家万户，推进员工创先争优。
解读之三：科技领先成就胜利高度，技术创新点燃胜利引擎
胜利油田素有“地质大观园”之称，复杂特殊的地质条件，决定了“科技兴油”战略，也成就了胜利科技的高度。在从创业走向创新文化的引领下，胜利油田闯过一道道科技难关。
“九五”以来，建立完善了隐蔽油气藏勘探、稠油开发等国内领先的十大配套技术，连续11年获得20项国家科技进步奖。胜利油田每一次大的发展，都与重大的地质理论和关键技术的突破息息相关。在当前油田增储稳产举步维艰的情况下，胜利油田依靠科技进步促进经济发展方式转变，牢固树立“地下所有资源都能找到，找到的储量都可以动用”的理念，大力倡导敢为人先、敢冒风险和宽容失败的精神，推进技术创新，挑战传统极限，突破制约瓶颈，以扩大资源、提高储量动用率和采收率为目标，掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”。按照“完善推广一批，攻关突破一批，研究准备一批”的工作思路，从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四方面入手，增强油田核心竞争力和可持续发展能力，实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。保证了油田连续27年每年新增探明储量1亿吨，其中靠新科技探明4000万吨，每年依靠科技直接增加产油300万吨，科技成果应用率达90%以上。
解读之四：文化融入经营管理，特色模式彰显威力
随着油田开发与心田开发的齐头并进，胜利油田以人为中心的管理凸显优势，油田上下迈入文化管理的新阶段。
在长期的经营管理过程中，胜利油田逐步形成了以“四级管理体制、五大经营机制、六个管理支撑”为要素的“456”管理架构，探索出组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新现代化、“三基”管理标准化、企业文化个性化、稳控工作人本化的“七化”特色管理经验。临盘采油厂“长寿井”管理以及河口采油厂价值管理等，都强调管理中的“软要素”，彰显文化管理的活力。胜利油田以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为主要内容，大力加强精细文化建设，持续推进“精细管理年”及“精细管理深化年”活动。创新管理思想和管理体制，统筹上市与非上市，实现管理局与分公司一体化管理和协调发展。胜利油田倡导民主管理和自主管理，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。
胜利油田注重把基层员工创造的管理经验上升为制度文本，形成了具有胜利特色的管理模式。多年来，在基层单位深入开展“达标、创优、争银、夺金”活动，创新实施以“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的“三全”管理体系，收到实效。《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖，被誉为国有企业中国式管理的典型案例。
解读之五：共建共享和谐企业，安全清洁绿色油田
多年来，油田推进“五大和谐工程”，持续开展“和谐文化建设年”活动。党的十七大召开以后，胜利油田又推出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的理念。
各级党政组织切实关注民生、改善民生，加大投入改造基层硬件设施，改善一线员工工作生活条件，让员工上班穿上干净的工装体面地劳动，下班在干净舒适的环境中休息。各生产作业区根据不同区域特点建设社区文化，打造温馨和谐的“胜利大本营”，让员工和家属都能共享油田改革发展的丰硕成果。胜利油田实施子女就业援助等民心工程，帮助弱势群体和困难群体解决实际问题。大力践行“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，推动实施“胜利心田”工程，进一步营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
胜利油田遵循“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，加强油地共建，实现油地和谐。胜利油田作为推动黄河三角洲经济社会发展的重要力量，站在讲政治顾大局的高度，主动、积极、有效地融入到国家和区域经济社会发展的战略布局中，充分发挥国有特大型企业的带动和辐射作用，积极支持和推动了黄河三角洲高效生态经济区建设。
针对油气生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、点多面广的特点，胜利油田积极创建“以人为本，珍爱生命，安全第一，预防为主”的安全文化，深入开展“我要安全”主题活动，细化落实安全生产禁令，努力实现无人身伤害、无环境污染的安全生产目标。
解读之六：运筹“胜算”，创造“胜机”，保持“胜势”，从胜利走向新的胜利
胜利油田从创业走向创新，从开发油田到开发心田，从文化建设到文化管理，这一系列变革都是为了促使油田不断从胜利走向胜利。
油田领导科学决策，谋求“胜算”。“十二五”期间，既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期；既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期；既是油田各项工作的持续稳定期，也是实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。胜利油田领导层积极践行正确的国企领导观，大力推进“负责任、能力强、正气足、大作为”的领导班子和干部队伍建设，努力倡导“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的廉洁文化，提高各级干部“按规矩办事，按规律办事”的自觉性，以确保胜利油田2024年实现“开发60年，探明60亿”的发展目标。
凝心聚智，推进执行，创造“胜机”。油田通过加强党的建设和文化建设，创新思想政治工作和文化管理，传递激情，分解任务，落实责任。油田充分利用内部报刊、电视、网站等媒体鼓劲增力，并举办企业文化培训班，不断提高员工的思想文化素质，引导员工以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，优质高效地把工作任务落到实处。
提升品牌形象，保持企业“胜势”。多年来，胜利油田通过把文化优势转化为市场竞争胜势，大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术服务品牌。尤其是胜利铁军的足迹已从国内走向了亚洲、非洲和美洲市场，他们同高手过招，与强手亮剑，为胜利油田树立起良好的品牌形象。
企业的高度在于不断超越新的高度。当前，处在“发现50年，产油10亿吨”的重大历史节点上，胜利油田上下正以“我为祖国献石油”为主题，紧锣密鼓地开展系列活动：系统梳理 “艰苦奋斗、科技创新、精细管理、奉献社会”的优良传统和特色经验，全面升华“为国分忧的胜利责任、敢打必胜的胜利队伍、科技创新的胜利旗帜、凝心聚力的胜利文化”胜利基因，使“做胜利人、传石油魂”、“我的油田我的家”的文化氛围更加浓厚。我们相信，在贯彻落实“十二五”规划的进程中，胜利油田定能从胜利走向新的胜利，创造出更加辉煌的业绩！