中国人喝咖啡基本是把咖啡当作饮料来享用,而西方人更多是去品味咖啡的豆香。
　　 在经营企业中,中西方文化也是有着完全不同的理解,西方人经营企业完全是为了经济利益,而中国人在经济利益基础之上还有更重要的就是一种拥有感。
　　 在西方的企业中,几乎看不到家族性质的企业,即使是第一代创业者,他们也会在合适的时机放弃企业的控制权,因为他们的大前提是他们在公司的股份得到最大的汇报,他们通常是聘用最优秀的管理者,很少看到第二代来接管公司的现象,他们最关心的是他们的经济利益是否得到最大的保障。
　　 而我们中国企业家更多的是考虑如何把家业传给下一代,这就是经营企业的理念之差。
　　 虽然我们中国经济的改革开放经历了30个年头,但是我们的企业还没有完成第一个轮回,第一代的创业者都在公司拥有绝对的控制权和经营权。
　　 按照中国人的文化,就是“拥有”的文化而言,控制权和经营权在未来的10年内也许不会发生实质性的变化。但是企业一旦上市,创业者对企业的绝对控制权肯定会有所削弱,甚至出现很难控制的局面,到了这个时候我们怎么面对?
　　 我们都在谈基业长青,任何一个做企业的人都是希望自己的企业能发展到一百年甚至更长,西方人会把企业的生存放在第一位,而中国人第一考虑的是这个企业是否是属于我的,然后能否继续发展下去。显而易见,西方企业做成百年企业的机会要大于中国的企业。
　　 国美的控制权之争就是中国商业史上的第一例,他不是简单的黄陈之争,他是中国未来企业都会面临的一个挑战或者一道门槛。我们如何去面对,我们如何去处理解决好这样的问题是我们应该从中吸取经验和教训的。
　　 今天的国美之争在西方看来可能是一个非常正常的企业经营之争,对管理层的控制权要求也是合情合理的要求,因为至少看上去是为了有一个正常的管理团队,保证国美稳定的发展,但是这是在中国,中国企业家最在乎的是企业的拥有权,在拥有权的问题上,宁可失去某些利益,也不愿意放弃拥有权的。
　　 所以大众的舆论倒向了黄,毕竟这是中国人的文化和传统,大家同情的是黄。未来的十年同样的事件再次发生,大众还是向着黄,50年后也许可能结果会有变化,但是,我们需要面对的是现在。那么,黄陈一定要争吗?
　　 不是的,完全可以在中国文化的基础之上管理好公司。这就是中国职业经理人的心态问题,要做好中国职业经理人,最重要的是什么,是心态。
　　 作为职业经理人,要充分认识自己的定位和角色,我们是帮助企业做大做强的,我们最重要的使命是让企业基业常青,我们不是企业的拥有者,我们更不应该想方设法去控制企业。
　　 我曾经提出的老二潜规则,就是职业经理人或者说公司的CEO是公司的老二,老二就是要去辅佐老大,老大做大了,老二本身就大了,因为我们是在别人的平台之上的,只要在这个平台上充分能发挥作用,创造价值,这就是一个好平台。所谓的国际化管理,西方的职业经理人不也是为了公司最大利益作为目标的吗?
　　 拥有良好的心态是一个成功的职业CEO的基本。