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在电力体制改革的大环境下，工程现场管理赋予监理项目部更多的管理职能，“大监理”管理模式能够有效推动现场管控能力。通过管理界面科学划分，促使业主单位与监理单位管理能效的最大化。同时进一步加强监理企业基础管理、资质建设、信息化建设、人才队伍建设、社会形象建设等，引导“大监理”向“监理＋项目管理”的监管一体化方向发展。