【摘 要】
:
绩效管理是科研项目管理的重要方面,由于管理主体、环境和过程的差异,科研项目绩效管理存在着预期绩效分析不足、项目经费管理与绩效跟踪不紧密、项目绩效评审和结果运用滞后等问题。作者从绩效管理的环节入手,提出优化科研项目绩效管理的对策建议。
【机 构】
:
中国人民解放军陆军勤务学院;中国人民解放军陆军勤务学院
论文部分内容阅读
绩效管理是科研项目管理的重要方面,由于管理主体、环境和过程的差异,科研项目绩效管理存在着预期绩效分析不足、项目经费管理与绩效跟踪不紧密、项目绩效评审和结果运用滞后等问题。作者从绩效管理的环节入手,提出优化科研项目绩效管理的对策建议。
其他文献
在进入新时代之后,各级组织结合当地的实际情况,积极促进基层组织先进性建设工程的推进。在农村基层组织建设方面取得了卓越成效,使农村基层党组织拥有更高的创造力和凝聚力。但是随着社会发展,农村基层党组织建设存在的问题逐渐显现出来,因此,为了促进农村基层组织建设的稳步推进,需要进一步巩固农村基层组织工作能力,结合当前实际情况优化农村基层组织建设工作,使其能够为农村小康社会建设工程给予更多的保障。
地勘事业单位在我国经济发展中占据着重要位置,其工作性质、构成及制度管理均与其他单位存在着本质差异。其中以地勘事业单位绩效工资管理存在的差异性最大。在绩效工资管理中,地勘事业单位是依据员工技术含量、劳动量、责任承担情况及工作环境这几方面展开综合分析,并结合市场发展情况及现有的规范标准进行工资计算和发放,工资与员工的劳动成果存在着正相关关系。但这一特征使得目前的绩效工资制度无法有效落实,如劳动、工资及人事制度,在落实中均会受到一定阻碍,甚至与实际情况不符。为此,本文将对绩效工资在地勘事业单位实施的难点展开探讨
文章先分析了疾病的概念和疾病预防控制中的统计指标,随后介绍了统计指标评级体系的应用方法,包括设计原则和应用方法,随后介绍了新形势下实施疾病预防控制统计的具体措施,包括强化基础统计研究、优化资料数据录入审核、科学编制统计分析报告,希望能给相关人士提供有效参考。
随着市场经济的快速发展,认证机构平台化运营、事业部运营与直营的有机结合决定着企业的竞争力。从企业的发展趋势来看,如果仅仅依靠自己的努力,在市场环境中获得足够的优势是不够的。全球经济一体化已成为一种必然的发展趋势。因此,传统的企业管理战略已经不符合当前的市场环境。认证机构平台化运营、事业部运营与直营整合下的企业管理模式,并对其实施提出了相应的建议。
红木家具作为中国传统家具中的佼佼者,展示了中国家具独有的艺术韵味。红木家具的价值无法估量。以红木作为材料,以家具作为载体,通过艺术的方式进行创作,让红木家具在实现它实用功能的基础上,增加了艺术特色。而当代红木家具的创新也是众多创作者所关注的焦点所在。
在当代的发展中,未能对技艺传承的脉络和规律加以充分的认识,极大限制了传统手工艺产业的转型、发展和产品创新,削弱了传统手工艺的有效传承,以及创意设计对市场需求变化的应对能力。传统手工艺是在生活和生产中不断提高和发展的,在自身的演化过程中,传统手工艺遵循一定的沿革,同时又必要对其加以丰富,是随时代风尚的变化进行的新陈代谢与扬弃。进入新时期,不断优化的环境蕴蓄了多元、多样的发展契机,应如何抓住新的机遇振兴传统手工艺?本文从对传统手工艺的方向、作为非物质文化遗产的传承、转型文化创意产业、相应的人才培养等方面分析了
科技类社会团体是我国科技群体交流、沟通和学习的纽带,是科技创新的重要平台。加强科技类社会团体创新,要做到:培育科技类社会团体的创新理念、科学设置科技类社会团体的组织结构、夯实科技类社会团体的人力资源基础、优化科技类社会团体的组织资源配置以及健全科技类社会团体的监管体系,切实做好科技服务工作。
绩效管理作为人力资源管理工作的重要组成部分,在强化组织人员激励考核以及促进组织目标达成方面发挥着关键作用。绩效管理最初运用于企业内部运营,通过将企业的目标与员工个人的工作活动有机联系起来,为企业战略目标的实现提供了有力的保障。近年来,机关事业单位为了进一步提高组织运转效率,加强人员激励与考核,提高工作质量和履职水平,越来越重视绩效管理工具在人力资源管理工作中的运用。本文主要是从公平性和实效性的角度对机关事业单位目前在人力资源绩效管理方面存在的问题进行分析,从而提出相关的改进建议和意见,供机关事业单位参考。
砚,既是文房四宝,又是具有收藏价值的工艺美术品。尽管随着经济的发展,科学的昌盛,砚的实用功能不断地退化,但这一传承东方文明的使者,还是有它生存的土壤和空间。今天,砚已被世人所瞩目,已被视为全人类的珍贵文化遗产之一。收藏、使用、保护好每一方砚台,的确是对历史和未来的尊重。
本文聚焦国际化公司海外常驻人员管理机制创新研究,充分融入HRBP理念,从胜任力模型搭建、人才培养机制建设、多元化人才激励机制、管理制度机制创新、人才成长环境优化等方面,结合同行业优秀管理实践的对标与调研,进一步探索,优化,总结,提炼并形成高效管用的国际公司海外常驻人员人才队伍建设机制,从而为提升企业核心竞争力提供强有力的国际化人才资源支撑和有力抓手。