论文部分内容阅读
分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用,以一个新产品的制造业务为例,介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务,并通过将非核心业务外包的方式实现企业的横向化,同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率,分析总结了在管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。