论文部分内容阅读
【摘 要】在现有的经济环境下，施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，而工程造价管理作为一项涉及层面相对较多的系统性工作，直接关系着施工企业未来的生存与发展。做好成本控制，加强对工程造价的研究与探讨，在实践中逐步提升企业造价管理水平成为工程项目甚至是施工企业成败的关键。而要切实做好造价管理及控制工作，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业应当从事前、事中及事后三个阶段对工程造价进行严格管理、控制与把关。因而，本文主要从施工企业工程前期工作、施工环节造价控制、索赔管理及竣工结算几个方面对施工企业造价管理的问题进行相应的分析与探讨。
【关键词】施工企业；成本管理；造价管理
1 基于造价管理的工程前期工作
从工程施工的前期阶段来看，要对工程造价进行管理，施工企业首先要做好对工程造价资料归集、整理与分析，在此基础上，从投标环节对造价进行全面管理。
1.1 工程造价资料归集、整理与分析
一般情况下，相关人员需要在施工前做好对工程造价资料的归集、整理与分析。首先，相关人员需要依照不同类型及不同阶段为划分依据，将造价资料分门别类地进行归集在一起；其次，要对往常的各种投标的报价资料、施工现场记录、材料的数量与单价、材料价格的动态变化、价格指数以及结算数据和资料等进行系统性的整理，进而根据决算价格、投标价格、合同价格以及企业经济指标与预算价格等进行系统性的对比分析，形成具有较强竞争力的定额和单价，为投标工作的开展做足准备。
1.2 工程投标环节造价管理
在投标环节，要对工程的造价进行有效控制，施工企业必须科学、合理地对投标对象进行选择，进而做好答疑、编标的工作，以便于确定出一个相对合理且具有较高竞争水平的报价。控制工程造价的同时，又能确保企业赢得工程的施工权。
2 基于造价管理的施工环节控制
从施工环节来看，施工企业造价管理应从材料费用管理、人工费用管理、机械费用管理以及间接成本管理等几个方面有序推进。
2.1 材料费用管理
对施工企业而言，材料费用在建安总费用中所占比重在60%—70%之间，所以要其实对施工环节的造价进行管理，就必须加强对材料费用的有效控制，充分利用材料造价的节约潜力来控制工程的造价。首先，施工企业需要建立材料采购的制度体系，对施工材料的采购行为进行规范；其次，材料采购必须经过系统全面的市场调查，在多方比价的情况下选择性价比较高的材料；另外，施工企业还必须加强对施工现场材料的管理，避免因材料损坏或者是材料丢失而使工程造价发生被动提升。
2.2 人工费用管理
人工费用的管理需要从工程用工的数量上进行有效控制。施工企业需要根据劳动的定额计算出所需的用工量，采用包干的形式来进行控制。同时，施工企业应尽量选取经验丰富、施工技术水平以及组织管理能力都比较突出的施工团队，合理进行施工组织，减少或者是避免无效劳动的发生，以便于通过提升效率的方式节约人工费用。另外，对于部分技术含量相对较低的施工企业，可选取分包的方式来降低人工费用，以便于控制工程造价。
2.3 机械费用管理
根据工程施工的组织设计与施工进度要求，施工企业需要对施工过程所学的各种机械设备进行合理配置，尽量通过动态调配的方式对设备进场及出场的时间进行合理安排，以便于提高施工现场机械设备的使用效率，减少施工现场机械设备的闲置。而对于部分使用率相对较低的大型施工设备可选用租赁的方式来降低工程的整体造价。另外，通过对机械费用管理的方式降低工程造价，还必须做好施工现场设备的保养与检修，在保证设备完好的基础上延长其使用寿命，避免因设备损坏而加重工程的造价。
2.4 精简工程机构
精简工程机构主要目的是对工程施工环节其他的造价费用进行控制。工程施工的过程中，施工企业需要结合工程规模的大小及难以程度等各种因素，依照工程组织设计的基本原则，对工程机构进行有效地精简，尽量做到因事设职、因职选人，保证各个岗位的人员都可以各司其职，通过合理的配合来提升工程的整体管理水平，降低工程的间接成本。与此同时，施工企业还应尽量对外出人员的差旅费用及招待费用等进行有效管理，以保证工程的整体造价可以始终维持在合理的范围内。
3 基于造价管理的工程索赔管理
目前，施工企业的中标价格通常是以合同的方式进行确认，而在施工的过程中，因设计调整、超合同范围施工以及各种不可遇见和不可抗力费用的发生，往往会使施工企业承担合同之外的各种费用，进而因造价提升而使施工企业承受不必要的损失。而要对这一问题进行有效解决，做好对工程造价的管理，施工企业必须通过索赔的方式来维护自身的权益和利益。因此，施工企业必须通过加强索赔管理的方式来提升企业造价管理水平。
具体来看，施工企业要在工程开展的过程中加强对工程索赔的管理，首先要从思想观念上进行转变，认真地对待工程索赔这一问题，在加强索赔意识的同时，要重视并善于运用索赔的方式来维护自身权益，并通过索赔管理机制为企业的索赔管理提供指导；其次，企业相关岗位人员需要对索赔的基本程序以及索赔的时效问题进行格外关注，以便于索赔管理在执行的过程可以更加顺利；另外，施工企业的索赔管理必须做到“有理有据”，在有正当索赔理由的基础上根据招标文件、合同、补充协议、图纸变更通知以及签证等具体的资料进行索赔。
4 基于造价管理的竣工结算管理
对施工企业来讲，竣工阶段的结算管理实际上是以企业工程预算为基础而开展的一项工作。因而，要通过竣工结算管理加强企业的造价管理，首先应当对预算管理行为进行有效规范。
4.1 做好预算管理
施工企业相关财会人员及工程管理人员需要在工程动工之前，依照施工计划的具体内容及合同的相关规定对施工预算进行有效编制，并将预算当中的机械费、人工费、材料费及其他间接费用等具体地分解到每一个单位工程当中，并在施工的过程中，采用动态管理的方式对预算的执行情况进行动态管理，保证每一笔预算在使用之后都做好相应的记录，为竣工阶段的结算工作提供清晰的依据。
4.2 做好竣工结算
对施工企业来讲，工程竣工之后的结算工作主要包含结算与工程款项的回收。这一环节结算工作的开展质量将直接影响施工企业的工程造价。而要做好竣工结算工作，相关人员在工程竣工之后必须对预算执行及各环节的技术资料等进行全面的收集、汇总、整理与归档，在此之后开始着手进行竣工的结算工作，通过结算对预算执行情况进行系统分析，为以后工程预算管理提供参考依据；与此同时，通过结算工作，施工企业将对于各方的债券及债务关系进行明确，据此制定相应的负责人与相关供应商或者是业主方进行联系，进行工程款项的回收。
5 结论：
总之，对施工企业的成本管理工作来讲，造价管理贯穿于工程开展的每一个环节，环环相扣的造价管理工作需要企业内部不同部门的通力合作与密切配合才能得到有效开展。面对日趋激烈的行业竞争，施工企业必须在充分发挥自身的各方面优势的基础上锐意进取，在不断完善的前提下提高企业造价管理水平，以便于为企业赢得市场竞争提供良好的条件。
参考文献：
[1]胡兴英.工程施工企业的造价控制工作探析[J].技术与市场,2011,(03).
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界(学术版),2011,(08).
[3]庄钟敏.浅析施工企业造价管理注意的几点问题[J].中国城市经济,2010,(07).
[4]边鹏.施工企业的造价管理[J].科技风,2010,(01).
【关键词】施工企业；成本管理；造价管理
1 基于造价管理的工程前期工作
从工程施工的前期阶段来看，要对工程造价进行管理，施工企业首先要做好对工程造价资料归集、整理与分析，在此基础上，从投标环节对造价进行全面管理。
1.1 工程造价资料归集、整理与分析
一般情况下，相关人员需要在施工前做好对工程造价资料的归集、整理与分析。首先，相关人员需要依照不同类型及不同阶段为划分依据，将造价资料分门别类地进行归集在一起；其次，要对往常的各种投标的报价资料、施工现场记录、材料的数量与单价、材料价格的动态变化、价格指数以及结算数据和资料等进行系统性的整理，进而根据决算价格、投标价格、合同价格以及企业经济指标与预算价格等进行系统性的对比分析，形成具有较强竞争力的定额和单价，为投标工作的开展做足准备。
1.2 工程投标环节造价管理
在投标环节，要对工程的造价进行有效控制，施工企业必须科学、合理地对投标对象进行选择，进而做好答疑、编标的工作，以便于确定出一个相对合理且具有较高竞争水平的报价。控制工程造价的同时，又能确保企业赢得工程的施工权。
2 基于造价管理的施工环节控制
从施工环节来看，施工企业造价管理应从材料费用管理、人工费用管理、机械费用管理以及间接成本管理等几个方面有序推进。
2.1 材料费用管理
对施工企业而言，材料费用在建安总费用中所占比重在60%—70%之间，所以要其实对施工环节的造价进行管理，就必须加强对材料费用的有效控制，充分利用材料造价的节约潜力来控制工程的造价。首先，施工企业需要建立材料采购的制度体系，对施工材料的采购行为进行规范；其次，材料采购必须经过系统全面的市场调查，在多方比价的情况下选择性价比较高的材料；另外，施工企业还必须加强对施工现场材料的管理，避免因材料损坏或者是材料丢失而使工程造价发生被动提升。
2.2 人工费用管理
人工费用的管理需要从工程用工的数量上进行有效控制。施工企业需要根据劳动的定额计算出所需的用工量，采用包干的形式来进行控制。同时，施工企业应尽量选取经验丰富、施工技术水平以及组织管理能力都比较突出的施工团队，合理进行施工组织，减少或者是避免无效劳动的发生，以便于通过提升效率的方式节约人工费用。另外，对于部分技术含量相对较低的施工企业，可选取分包的方式来降低人工费用，以便于控制工程造价。
2.3 机械费用管理
根据工程施工的组织设计与施工进度要求，施工企业需要对施工过程所学的各种机械设备进行合理配置，尽量通过动态调配的方式对设备进场及出场的时间进行合理安排，以便于提高施工现场机械设备的使用效率，减少施工现场机械设备的闲置。而对于部分使用率相对较低的大型施工设备可选用租赁的方式来降低工程的整体造价。另外，通过对机械费用管理的方式降低工程造价，还必须做好施工现场设备的保养与检修，在保证设备完好的基础上延长其使用寿命，避免因设备损坏而加重工程的造价。
2.4 精简工程机构
精简工程机构主要目的是对工程施工环节其他的造价费用进行控制。工程施工的过程中，施工企业需要结合工程规模的大小及难以程度等各种因素，依照工程组织设计的基本原则，对工程机构进行有效地精简，尽量做到因事设职、因职选人，保证各个岗位的人员都可以各司其职，通过合理的配合来提升工程的整体管理水平，降低工程的间接成本。与此同时，施工企业还应尽量对外出人员的差旅费用及招待费用等进行有效管理，以保证工程的整体造价可以始终维持在合理的范围内。
3 基于造价管理的工程索赔管理
目前，施工企业的中标价格通常是以合同的方式进行确认，而在施工的过程中，因设计调整、超合同范围施工以及各种不可遇见和不可抗力费用的发生，往往会使施工企业承担合同之外的各种费用，进而因造价提升而使施工企业承受不必要的损失。而要对这一问题进行有效解决，做好对工程造价的管理，施工企业必须通过索赔的方式来维护自身的权益和利益。因此，施工企业必须通过加强索赔管理的方式来提升企业造价管理水平。
具体来看，施工企业要在工程开展的过程中加强对工程索赔的管理，首先要从思想观念上进行转变，认真地对待工程索赔这一问题，在加强索赔意识的同时，要重视并善于运用索赔的方式来维护自身权益，并通过索赔管理机制为企业的索赔管理提供指导；其次，企业相关岗位人员需要对索赔的基本程序以及索赔的时效问题进行格外关注，以便于索赔管理在执行的过程可以更加顺利；另外，施工企业的索赔管理必须做到“有理有据”，在有正当索赔理由的基础上根据招标文件、合同、补充协议、图纸变更通知以及签证等具体的资料进行索赔。
4 基于造价管理的竣工结算管理
对施工企业来讲，竣工阶段的结算管理实际上是以企业工程预算为基础而开展的一项工作。因而，要通过竣工结算管理加强企业的造价管理，首先应当对预算管理行为进行有效规范。
4.1 做好预算管理
施工企业相关财会人员及工程管理人员需要在工程动工之前，依照施工计划的具体内容及合同的相关规定对施工预算进行有效编制，并将预算当中的机械费、人工费、材料费及其他间接费用等具体地分解到每一个单位工程当中，并在施工的过程中，采用动态管理的方式对预算的执行情况进行动态管理，保证每一笔预算在使用之后都做好相应的记录，为竣工阶段的结算工作提供清晰的依据。
4.2 做好竣工结算
对施工企业来讲，工程竣工之后的结算工作主要包含结算与工程款项的回收。这一环节结算工作的开展质量将直接影响施工企业的工程造价。而要做好竣工结算工作，相关人员在工程竣工之后必须对预算执行及各环节的技术资料等进行全面的收集、汇总、整理与归档，在此之后开始着手进行竣工的结算工作，通过结算对预算执行情况进行系统分析，为以后工程预算管理提供参考依据；与此同时，通过结算工作，施工企业将对于各方的债券及债务关系进行明确，据此制定相应的负责人与相关供应商或者是业主方进行联系，进行工程款项的回收。
5 结论：
总之，对施工企业的成本管理工作来讲，造价管理贯穿于工程开展的每一个环节，环环相扣的造价管理工作需要企业内部不同部门的通力合作与密切配合才能得到有效开展。面对日趋激烈的行业竞争，施工企业必须在充分发挥自身的各方面优势的基础上锐意进取，在不断完善的前提下提高企业造价管理水平，以便于为企业赢得市场竞争提供良好的条件。
参考文献：
[1]胡兴英.工程施工企业的造价控制工作探析[J].技术与市场,2011,(03).
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界(学术版),2011,(08).
[3]庄钟敏.浅析施工企业造价管理注意的几点问题[J].中国城市经济,2010,(07).
[4]边鹏.施工企业的造价管理[J].科技风,2010,(01).