论文部分内容阅读
摘 要：随着公众环保意识的不断增强，企业想要得到较多的市场份额，必须将循环经济理念融入企业财务管理之中。通过分析基于企业价值链管理思想下，企业业务活动中财务管理对企业的影响，从而构建适合我国企业的财务管理模式和相关对策。
关键词：循环经济；企业价值链；财务管理
一、循环经济的概念和特征
1.循环经济的概念
循环经济（cyclic economy）是指在人类与自生态资源和科学技术的平衡大系统内，资源的投入、企业的生产、产品的消费及其使用后废弃消耗的全过程中，将原有基本的资源过度消耗的问题，通过有效决解成为依靠生态平衡循环资源发展的经济。
2.循环经济的特征
（1）持续性
循环经济观要求将生态系统建设作为基本任务，维护生态系统的科学可持续性建设。循环经济发展模式是我国经济主体发展的重要力量，还能实现节能减排目标。
（2）平衡性
科学技术运用到生态系统中时，有利于环境的协调发展；考虑到人的自身发展时，还要注重人与自然和谐相处的能力，促进人与生态的平衡的全面发展。
二、企业价值链的内涵
1.企业价值链的价值活动
企业是由为顾客制造价值的活动和功能组成的。企业的价值链体现了企业从设计、生产、营销、到运输等，为消费者一系列运营活动，功能以及业务流程之间的连接情况。各个企业的转型和发展，和自身价值链的转变和发展是分不开的。企业价值链的核心是企业内部价值活动所形成的各部分价值链体系。企业的价值链中价值活动分为两类活动，是基本活动和辅助活动，基本活动是涉及到产品的生产，营销方式和支付给买方，以及产品售后服务等。辅助活动是对企业基本活动必须的基本投资和基础设施的支撑作用。
2.企业价值链与财务管理相融合
企业的价值链在企业生产经营中，是与战略性相关的价值活动共同组合的。企业的价值链管理是汇集广泛的管理理念和方法，注重价值链中的和谐有效合作。将企业所拥有的资源和市场具备的要素相结合。主要侧重于企业的内部整合所拥有的资源和外部市场的优化组合，是企业本身能起到长期稳定的市场竞争优势，还要明确企业本身的市场价值链中具备的优势和劣势来相应制定适当的策略。价值链在近几十年的理论发展之后，已经逐步渗透到企业生产经营中的各个不同环节，为企业策略、市场营销和财务管理的各种动态环境活动有效提供了有利的理论依据和实践方法。密切配合的价值链管理与企业财务管理相结合，形成新的理念新的企业财务管理。企业价值链金融的消费群体和企业建立自己的增值高效率。做好价值链和财务管理的有效融合是眼下最被看好的战略性价值活动。
三、企业财务管理的问题与构建
1.企业财务管理的问题
循环经济视角下企业价值链的财务管理，存在资金管理不足的状况，而资金管理在企业财务管理活动中具有十分重要的地位，长期以来，由于我国企业内部下设分支机构的分布过于分散，其内部资金管理核算体系不健全，形成了资金分散管理、投资具有随意性、企业现有资金不能被集中控制与调配的局面。
（1）财务信息传导失真
当前企业资金大量沉淀在银行，各分支机构的资金运用存在很大的缺口，迫使企业向银行大量借款，此时企业的内部银行存款与大量的借款并存，致使企业内部资金的使用效率低、财务费用居高不下，当前企业各部门的资金管理缺乏交流，资金管理的静态性，使多数企业不能形成集中的资金管理控制体系，缺少统一调控的信息传递平台，导致信息传递不畅，财务信息严重失真。不能集中企业财务数据，决策者就不能及时了解经营过程中的相关信息，不能有效实施监督管理与控制。
（2）资金分散，使用效率低
很多企业受地域分布、管理权限等因素的影响，导致决策失灵，下级各单位为了自身的利益，往往会提供虚假信息，导致集团企业决策者得不到真实、有效的财务信息，失去了应有的前瞻性，而这一问题主要表现在，企业价值链下集团企业成员账面上停留大量资金，造成资金沉淀、闲置，而集团公司又会为急需资金采取各种方式，造成集团公司资金需求量不断上升，其资金使用效率低下。
（3）监控滞后引起预算流于形式
企业资金调配具有很大的随意性，资金的使用过程有较大的随意性，造成企业内部资金使用不合理，挪用经营资金进行投资的行为时常发生，导致企业内部现金流量不平衡，日积月累企业的支付能力不足，依靠新借款来偿还旧借款以维持经营成为普遍现象；年末企业形成的利润视乎不少，但应收账款居高不下，企业内部不良资产的数量不断攀升，造成企业资产周转困难，难以足够支付到期债务，因此，企业对内部资金管理没有足够的监控与管理，就会使企业资金运用存在随意性。
（4）企业权限管理模糊
企业价值链下容易出现集权过多，下级部门不要钱也不做事的消极态度，直接影响企业的工作效率；但过大的分权会出现资金调度失灵、滋生滥用权力及挪用资金等现象，造成资金管理失控而影响资金的杠杆作用；资金管理对企业发展具有重要的意义，在进行统一资金管理过程中，发挥企业整体优势来提高资金使用效率，即可以避免资金使用散乱，又可以合理利用闲散资金；资金统一管理有利于筹集资金，保证企业资金占用成本最低，然而随着经济高速发展，企业规模不断扩大，资金管理在企业管理中的重要作用日渐突显，当前企业权限管理模糊，势必会给企业发展带来障碍。
2.企业财务管理的构建
（1）完善传统财务管理模式
价值链的财务管理将原有基础传统的内部管理的企业价值链财务管理扩展到各个环节价值链管理，重点建设价值链群体的共同发展。各个企业之间信息同步、利益双赢和风险共担的有效合作，共同发展财务管理这一理念。只要参与的相关价值链应纳入企业财务管理，基础设施建设，从简单的企业内部管理到外部企业创新的整个价值链，整体业务从战略的角度来看可以实现整个价值链的增值重。 （2）建立合理化财务管理体系
要想一个企业建立起一种健全的价值链财务管理制度并使其在管理本质上突出作用，那些关于价值链的资源掌控权的合理安排也是至关重要的，在现代的企业理论当中一再强调该企业的剩余掌控权和剩余索取权应当是尽量匹配的，这种理论在价值链的组织当中也同样适用。任何一种模式的正常运作都应该是拥有合理化的管理体系制度。这个制度是能够减少其企业成本并且提高其经济效率的，所以，务必要建立起一个健全的企业价值链财务管理体系制度，只有这样才能够将经济价值链中的各个企业本身的积极性发挥到极致。
四、循环经济视角下企业价值链财务管理的相关对策
1.循环经济下企业价值最大化
循环经济是能够实现经济与生态合作共赢的经济模式，它也是实现可持续发展的关键途径，并且，循环经济还是关系着整个人类生存与发展空间的经济模式。所以，从循环经济的角度上来发展企业价值链的财务管理，会发现它不仅能够保障企业的利润，推动企业自身的竞争优势，还使得企业可以以良好的状态持续发展。
2.集中控制运动资金
企业管理控制是一套完整的系统，建立集中内部控制体系，以价值管理组作为最终目标及信息交换枢纽。企业经营过程中预算的形成、业绩的评价、激励政策的制定，都离不开资金的集中管理，因此，新企业资金管理的探索迫在眉睫。企业继续实现信息化的财务管理，将资金进行集中控制，统收统支、拨付备用、内部银行等模式，实现现金优先管理，提高资金利用率，实现目标价值链管理和财务管理的目标相一致，最终提高他们的工作效果和市场竞争力。
3.对价值链理论进行分析
如果想要使市场价值链理论更好的应用并融合进企业之中，那么对于价值链理论的具体分析是离不开的。财务管理渗透于企业管理各环节中，起着预测、控制、修正的重要作用。价值链理论的分析可以通过企业内部的价值链分析以及产业的价值链分析者两个方面进行入手。企业内部的价值链分析能够帮助企业正确的了解到内部当中的那些作业是产生了竞争优势的，可以由此分析出财务管理的关键问题所在；而对产业价值链的分析则能够帮助企业了解自身在整个行业当中的所处地位和拥有的相对优势。
4.编制资金使用计划
企业的价值链分析目的在于可以优化其核心业务、提高资金使用效率，从而更好的降低经营风险。
首先，以保证企业正常经营为前提，将有限的资金合理分配及使有，采取有效的财务管理制度，对企业内部的资金进行统一安排，定期召开资金平衡调度会，根据企业的经营进度严格用款计划，安排重点项目及资金落实。
其次，业务部门向调试会呈报计划，并根据轻重缓急进行资金安排，并将资金由调度会统一管理，根据资金使用计划统一安排，确保资金的有效使用。
参考文献：
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].财税研究，2014（17）.
[2]孙东生.企业获取竞争优势的有效途径[J].学术交流，2012（4）.
[3]张良.价值链管理模式下企业财务管理的现实思考[J].财会审计，2010（11）.
[4]俞海飞.集团企业会计信息质量现状及相应对策分析[J].现代商业，2013（21）.
作者简介：刘思逸（1992- ），女，黑龙江佳木斯人，佳木斯大学经济管理学院，本科生
关键词：循环经济；企业价值链；财务管理
一、循环经济的概念和特征
1.循环经济的概念
循环经济（cyclic economy）是指在人类与自生态资源和科学技术的平衡大系统内，资源的投入、企业的生产、产品的消费及其使用后废弃消耗的全过程中，将原有基本的资源过度消耗的问题，通过有效决解成为依靠生态平衡循环资源发展的经济。
2.循环经济的特征
（1）持续性
循环经济观要求将生态系统建设作为基本任务，维护生态系统的科学可持续性建设。循环经济发展模式是我国经济主体发展的重要力量，还能实现节能减排目标。
（2）平衡性
科学技术运用到生态系统中时，有利于环境的协调发展；考虑到人的自身发展时，还要注重人与自然和谐相处的能力，促进人与生态的平衡的全面发展。
二、企业价值链的内涵
1.企业价值链的价值活动
企业是由为顾客制造价值的活动和功能组成的。企业的价值链体现了企业从设计、生产、营销、到运输等，为消费者一系列运营活动，功能以及业务流程之间的连接情况。各个企业的转型和发展，和自身价值链的转变和发展是分不开的。企业价值链的核心是企业内部价值活动所形成的各部分价值链体系。企业的价值链中价值活动分为两类活动，是基本活动和辅助活动，基本活动是涉及到产品的生产，营销方式和支付给买方，以及产品售后服务等。辅助活动是对企业基本活动必须的基本投资和基础设施的支撑作用。
2.企业价值链与财务管理相融合
企业的价值链在企业生产经营中，是与战略性相关的价值活动共同组合的。企业的价值链管理是汇集广泛的管理理念和方法，注重价值链中的和谐有效合作。将企业所拥有的资源和市场具备的要素相结合。主要侧重于企业的内部整合所拥有的资源和外部市场的优化组合，是企业本身能起到长期稳定的市场竞争优势，还要明确企业本身的市场价值链中具备的优势和劣势来相应制定适当的策略。价值链在近几十年的理论发展之后，已经逐步渗透到企业生产经营中的各个不同环节，为企业策略、市场营销和财务管理的各种动态环境活动有效提供了有利的理论依据和实践方法。密切配合的价值链管理与企业财务管理相结合，形成新的理念新的企业财务管理。企业价值链金融的消费群体和企业建立自己的增值高效率。做好价值链和财务管理的有效融合是眼下最被看好的战略性价值活动。
三、企业财务管理的问题与构建
1.企业财务管理的问题
循环经济视角下企业价值链的财务管理，存在资金管理不足的状况，而资金管理在企业财务管理活动中具有十分重要的地位，长期以来，由于我国企业内部下设分支机构的分布过于分散，其内部资金管理核算体系不健全，形成了资金分散管理、投资具有随意性、企业现有资金不能被集中控制与调配的局面。
（1）财务信息传导失真
当前企业资金大量沉淀在银行，各分支机构的资金运用存在很大的缺口，迫使企业向银行大量借款，此时企业的内部银行存款与大量的借款并存，致使企业内部资金的使用效率低、财务费用居高不下，当前企业各部门的资金管理缺乏交流，资金管理的静态性，使多数企业不能形成集中的资金管理控制体系，缺少统一调控的信息传递平台，导致信息传递不畅，财务信息严重失真。不能集中企业财务数据，决策者就不能及时了解经营过程中的相关信息，不能有效实施监督管理与控制。
（2）资金分散，使用效率低
很多企业受地域分布、管理权限等因素的影响，导致决策失灵，下级各单位为了自身的利益，往往会提供虚假信息，导致集团企业决策者得不到真实、有效的财务信息，失去了应有的前瞻性，而这一问题主要表现在，企业价值链下集团企业成员账面上停留大量资金，造成资金沉淀、闲置，而集团公司又会为急需资金采取各种方式，造成集团公司资金需求量不断上升，其资金使用效率低下。
（3）监控滞后引起预算流于形式
企业资金调配具有很大的随意性，资金的使用过程有较大的随意性，造成企业内部资金使用不合理，挪用经营资金进行投资的行为时常发生，导致企业内部现金流量不平衡，日积月累企业的支付能力不足，依靠新借款来偿还旧借款以维持经营成为普遍现象；年末企业形成的利润视乎不少，但应收账款居高不下，企业内部不良资产的数量不断攀升，造成企业资产周转困难，难以足够支付到期债务，因此，企业对内部资金管理没有足够的监控与管理，就会使企业资金运用存在随意性。
（4）企业权限管理模糊
企业价值链下容易出现集权过多，下级部门不要钱也不做事的消极态度，直接影响企业的工作效率；但过大的分权会出现资金调度失灵、滋生滥用权力及挪用资金等现象，造成资金管理失控而影响资金的杠杆作用；资金管理对企业发展具有重要的意义，在进行统一资金管理过程中，发挥企业整体优势来提高资金使用效率，即可以避免资金使用散乱，又可以合理利用闲散资金；资金统一管理有利于筹集资金，保证企业资金占用成本最低，然而随着经济高速发展，企业规模不断扩大，资金管理在企业管理中的重要作用日渐突显，当前企业权限管理模糊，势必会给企业发展带来障碍。
2.企业财务管理的构建
（1）完善传统财务管理模式
价值链的财务管理将原有基础传统的内部管理的企业价值链财务管理扩展到各个环节价值链管理，重点建设价值链群体的共同发展。各个企业之间信息同步、利益双赢和风险共担的有效合作，共同发展财务管理这一理念。只要参与的相关价值链应纳入企业财务管理，基础设施建设，从简单的企业内部管理到外部企业创新的整个价值链，整体业务从战略的角度来看可以实现整个价值链的增值重。 （2）建立合理化财务管理体系
要想一个企业建立起一种健全的价值链财务管理制度并使其在管理本质上突出作用，那些关于价值链的资源掌控权的合理安排也是至关重要的，在现代的企业理论当中一再强调该企业的剩余掌控权和剩余索取权应当是尽量匹配的，这种理论在价值链的组织当中也同样适用。任何一种模式的正常运作都应该是拥有合理化的管理体系制度。这个制度是能够减少其企业成本并且提高其经济效率的，所以，务必要建立起一个健全的企业价值链财务管理体系制度，只有这样才能够将经济价值链中的各个企业本身的积极性发挥到极致。
四、循环经济视角下企业价值链财务管理的相关对策
1.循环经济下企业价值最大化
循环经济是能够实现经济与生态合作共赢的经济模式，它也是实现可持续发展的关键途径，并且，循环经济还是关系着整个人类生存与发展空间的经济模式。所以，从循环经济的角度上来发展企业价值链的财务管理，会发现它不仅能够保障企业的利润，推动企业自身的竞争优势，还使得企业可以以良好的状态持续发展。
2.集中控制运动资金
企业管理控制是一套完整的系统，建立集中内部控制体系，以价值管理组作为最终目标及信息交换枢纽。企业经营过程中预算的形成、业绩的评价、激励政策的制定，都离不开资金的集中管理，因此，新企业资金管理的探索迫在眉睫。企业继续实现信息化的财务管理，将资金进行集中控制，统收统支、拨付备用、内部银行等模式，实现现金优先管理，提高资金利用率，实现目标价值链管理和财务管理的目标相一致，最终提高他们的工作效果和市场竞争力。
3.对价值链理论进行分析
如果想要使市场价值链理论更好的应用并融合进企业之中，那么对于价值链理论的具体分析是离不开的。财务管理渗透于企业管理各环节中，起着预测、控制、修正的重要作用。价值链理论的分析可以通过企业内部的价值链分析以及产业的价值链分析者两个方面进行入手。企业内部的价值链分析能够帮助企业正确的了解到内部当中的那些作业是产生了竞争优势的，可以由此分析出财务管理的关键问题所在；而对产业价值链的分析则能够帮助企业了解自身在整个行业当中的所处地位和拥有的相对优势。
4.编制资金使用计划
企业的价值链分析目的在于可以优化其核心业务、提高资金使用效率，从而更好的降低经营风险。
首先，以保证企业正常经营为前提，将有限的资金合理分配及使有，采取有效的财务管理制度，对企业内部的资金进行统一安排，定期召开资金平衡调度会，根据企业的经营进度严格用款计划，安排重点项目及资金落实。
其次，业务部门向调试会呈报计划，并根据轻重缓急进行资金安排，并将资金由调度会统一管理，根据资金使用计划统一安排，确保资金的有效使用。
参考文献：
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].财税研究，2014（17）.
[2]孙东生.企业获取竞争优势的有效途径[J].学术交流，2012（4）.
[3]张良.价值链管理模式下企业财务管理的现实思考[J].财会审计，2010（11）.
[4]俞海飞.集团企业会计信息质量现状及相应对策分析[J].现代商业，2013（21）.
作者简介：刘思逸（1992- ），女，黑龙江佳木斯人，佳木斯大学经济管理学院，本科生