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摘要：企业在进行未来经营规划中，财务管理的模式选择起着关键性的作用，也是企业进行内部管理的有效工具。企业对内部组织结构和外部市场环境，进行客观缜密分析，同时，结合企业的生产资源和人力资源，构建科学合理的财务管理模式。在财务管理中最重要的部分为预算控制模式，可以协助企业经营者进行科学的统筹规划，有效的过程控制，并通过严格的奖惩分明考评机制，以此来增加企业的经济效益。
关键词：企业；财务预算；运用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、企業财务预算管理的内涵
企业内部各部门和各管理层，在进行企业战略目标设计的过程中，为了避免财务风险需制定详细的预算管理策略，以此来更好调整与企业战略目标的偏差，保证企业更好地发展，实现系统化的财务控制。预算管理是否能发挥出积极的作用与企业内外部环境有直接的关系。只有详细了解市场环境才能做处契合企业的预算管理，以此来判定企业所制定的财务计划是否具有科學性和正确性。财务预算管理主要包括三各基本要素，分别是预算编制、会计核算和业绩考评，也是预算管理能够发挥有效作用的基础。预算编制要与会计核算的标准和参考体系相同，才能进行协调的分配。在业绩考评标准中，要包括企业能够控制的基本指标，同时还要充分考虑整体与个别利益之间的平衡和协调，以及财务和业务指标之间结合参考。企业为了能够平衡利益点和职能特点，一般采取预算考核分别与部门业绩，以及公司整体业绩单独绩效的方法，来发挥有效作用。
二、企业财务预算管理存在问题
（一）全体参与性不强
很多企业的财会部门主管了整个的预算编制和调整工作，其他部门对预算的编制、控制的参与性不够，使得预算管理没有前瞻性以及权威性，难以施展财务预算的协调控制能力。
（二）预算编制不细致
1.预算所采用的方法过于简化。目前大部分的企业在进行预算编制设计的过程中都只是简单采用了一般的基数法，没有从长远的角度来考究企业未来发展方向及发展规模，长此以往就会导致企业资金使用效率差。
2.预算内容不够细化。大部分企业在进行项目具体预算时，只是从整体上给出一个粗略的支出值，并没有在项目内容的各方面给出详细的支出金额，没有考虑到所支出定额是否科学，是否与企业发展相符，这种情况常出现在中小企业中，企业相关部门对于企业项目的具体开始并没有非常清楚，所以导致预算编制设计过于粗糙，缺乏实质性参考内容。
三、企业财务预算管理应用对策
（一）建立主要负责人责任制的完整的预算管理体系
首先要明确预算管理体制并非一个部门的事，其具体实施是涉及到企业中每一个人，需要全员共同参与，共同合作监督管理。预算管理是否可以发挥出真正的作用，与全员参与意识有直接关系。如果可以将预算管理思想贯彻到每一个人，每一环节的经营流程中，则可以有效达到预算控制的目的。
其次要制定严格的预算管理执行体系，预算管理科学与否与具体执行能力息息相关，如果执行不力，无法按照预算的设计内容去践行，其效果一定会收效甚微，因此设计内容应与执行内容应该相符，如遇特殊情况可根据需求去进行调整改善。
（二）严格执行财务预算管理程序
1.严格执行预算编制程序。根据财务管理关系，各级领导组织各级子企业做好预算编制工作。
2.及时调整不合格的预算编制。预算上报后，将不符合发展要求的，要对其进行整改，尽最大可能使预算接近实际支出水平。
（三）全面贯彻管理制度，增强预算的掌控力和约束力
1.要切实强化预算执行，根据企业以往及未来的经营活动编制预算体系。并创建系统的经费审批制度及严格报销流程。确保企业物资开支正确性及科学性，以保障企业预算及支出都在可控范围内。
2.实时监督预算动态。在企业编制好预算内容好要积极与预算小组沟通，检查内容是否与企业需求相符。在确定具体执行内容后企业各个单位都需要对具体的资金情况进行监督。其次创设资金使用效益的监督体系，有效提高资金使用效益。
（四）抓好“三个结合”
1.固定预算与弹性预算的结合。固定预算适合较平衡的项目，弹性预算适合变化较大的项目。将两者结合后，针对不同项目各取所长，使得预算数据更加完善、更贴切实际。
2.增量预算与零基预算的结合。增量预算是考虑成本，不注重资源数量。零基预算正好相反。将两者结合，可依照整体预算进度进行调整和平衡，使预算能顺利执行。
3.定期预算与滚动预算的结合。定期预算是以基期为出发点，缺少连续性；滚动预算是以连续为特点，具有持续性。将两者结合，在管理编制预算时，可很好地将当期财务目标与企业的发展规划结合起来，在注重基期发展的同时又重视未来的发展。
（五）创建有效的考评和激励体系
要保障预算管理的各个指标能顺利实现，就要实行规划化的预算考评体系，依据各部门具体的预算目标，实行科学且具有可行性的奖惩制度，要把具体的执行落实到企业对应责任人身上，并作为部门及企业考核的重要评定标准，可以按照月份、季度或年度进行不同层次的预算执行情况汇总分析，并结合客观的影响因素来确定考核的百分比。基于效益性角度考虑，积极调动企业运营者、部门管理人及员工对于执行预算管理热情，意识到这一体系对于企业的重要性。
四、结语
企业预算在国外已经发展很多年，形成了比较成熟有效的企业预算管理体系。国内也在摸索中不断改革，但是面对全球经济一体化的市场环境，我国企业的预算管理仍是一个全新、充满挑战的课题。企业管理者要不断提高预算管理理念，提升预算管理水平，形成科学合理有效的预算管理体系，让企业能更好的适应市场环境，推进企业稳定健康发展。
参考文献：
[1]张曦.加强我国小企业财务预算管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2010（4）.
关键词：企业；财务预算；运用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、企業财务预算管理的内涵
企业内部各部门和各管理层，在进行企业战略目标设计的过程中，为了避免财务风险需制定详细的预算管理策略，以此来更好调整与企业战略目标的偏差，保证企业更好地发展，实现系统化的财务控制。预算管理是否能发挥出积极的作用与企业内外部环境有直接的关系。只有详细了解市场环境才能做处契合企业的预算管理，以此来判定企业所制定的财务计划是否具有科學性和正确性。财务预算管理主要包括三各基本要素，分别是预算编制、会计核算和业绩考评，也是预算管理能够发挥有效作用的基础。预算编制要与会计核算的标准和参考体系相同，才能进行协调的分配。在业绩考评标准中，要包括企业能够控制的基本指标，同时还要充分考虑整体与个别利益之间的平衡和协调，以及财务和业务指标之间结合参考。企业为了能够平衡利益点和职能特点，一般采取预算考核分别与部门业绩，以及公司整体业绩单独绩效的方法，来发挥有效作用。
二、企业财务预算管理存在问题
（一）全体参与性不强
很多企业的财会部门主管了整个的预算编制和调整工作，其他部门对预算的编制、控制的参与性不够，使得预算管理没有前瞻性以及权威性，难以施展财务预算的协调控制能力。
（二）预算编制不细致
1.预算所采用的方法过于简化。目前大部分的企业在进行预算编制设计的过程中都只是简单采用了一般的基数法，没有从长远的角度来考究企业未来发展方向及发展规模，长此以往就会导致企业资金使用效率差。
2.预算内容不够细化。大部分企业在进行项目具体预算时，只是从整体上给出一个粗略的支出值，并没有在项目内容的各方面给出详细的支出金额，没有考虑到所支出定额是否科学，是否与企业发展相符，这种情况常出现在中小企业中，企业相关部门对于企业项目的具体开始并没有非常清楚，所以导致预算编制设计过于粗糙，缺乏实质性参考内容。
三、企业财务预算管理应用对策
（一）建立主要负责人责任制的完整的预算管理体系
首先要明确预算管理体制并非一个部门的事，其具体实施是涉及到企业中每一个人，需要全员共同参与，共同合作监督管理。预算管理是否可以发挥出真正的作用，与全员参与意识有直接关系。如果可以将预算管理思想贯彻到每一个人，每一环节的经营流程中，则可以有效达到预算控制的目的。
其次要制定严格的预算管理执行体系，预算管理科学与否与具体执行能力息息相关，如果执行不力，无法按照预算的设计内容去践行，其效果一定会收效甚微，因此设计内容应与执行内容应该相符，如遇特殊情况可根据需求去进行调整改善。
（二）严格执行财务预算管理程序
1.严格执行预算编制程序。根据财务管理关系，各级领导组织各级子企业做好预算编制工作。
2.及时调整不合格的预算编制。预算上报后，将不符合发展要求的，要对其进行整改，尽最大可能使预算接近实际支出水平。
（三）全面贯彻管理制度，增强预算的掌控力和约束力
1.要切实强化预算执行，根据企业以往及未来的经营活动编制预算体系。并创建系统的经费审批制度及严格报销流程。确保企业物资开支正确性及科学性，以保障企业预算及支出都在可控范围内。
2.实时监督预算动态。在企业编制好预算内容好要积极与预算小组沟通，检查内容是否与企业需求相符。在确定具体执行内容后企业各个单位都需要对具体的资金情况进行监督。其次创设资金使用效益的监督体系，有效提高资金使用效益。
（四）抓好“三个结合”
1.固定预算与弹性预算的结合。固定预算适合较平衡的项目，弹性预算适合变化较大的项目。将两者结合后，针对不同项目各取所长，使得预算数据更加完善、更贴切实际。
2.增量预算与零基预算的结合。增量预算是考虑成本，不注重资源数量。零基预算正好相反。将两者结合，可依照整体预算进度进行调整和平衡，使预算能顺利执行。
3.定期预算与滚动预算的结合。定期预算是以基期为出发点，缺少连续性；滚动预算是以连续为特点，具有持续性。将两者结合，在管理编制预算时，可很好地将当期财务目标与企业的发展规划结合起来，在注重基期发展的同时又重视未来的发展。
（五）创建有效的考评和激励体系
要保障预算管理的各个指标能顺利实现，就要实行规划化的预算考评体系，依据各部门具体的预算目标，实行科学且具有可行性的奖惩制度，要把具体的执行落实到企业对应责任人身上，并作为部门及企业考核的重要评定标准，可以按照月份、季度或年度进行不同层次的预算执行情况汇总分析，并结合客观的影响因素来确定考核的百分比。基于效益性角度考虑，积极调动企业运营者、部门管理人及员工对于执行预算管理热情，意识到这一体系对于企业的重要性。
四、结语
企业预算在国外已经发展很多年，形成了比较成熟有效的企业预算管理体系。国内也在摸索中不断改革，但是面对全球经济一体化的市场环境，我国企业的预算管理仍是一个全新、充满挑战的课题。企业管理者要不断提高预算管理理念，提升预算管理水平，形成科学合理有效的预算管理体系，让企业能更好的适应市场环境，推进企业稳定健康发展。
参考文献：
[1]张曦.加强我国小企业财务预算管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2010（4）.