像亚马逊一样“一键下单”的同时，也该知道“拿来主义”的掣肘和风险。
　　商业模式应是最不可信的东西，或者说是最不应该迷信的东西。就像对“免费”的解构一样，有些专家说这是未来相当长一段时间的趋势，比如克里斯·安德森。也有人说，那是十年前，放在今天免费必死，比如马云。当然，两人是参照不同的国度、背景，谈的内容也小同大异。
　　之所以说商业模式不可信，是因为在同样的逻辑下，有些人做成了巨头，有些人则直接滑进了深渊。时下来看，可能电商是最典型的代表。作为电商的鼻祖，杰夫·贝佐斯是无出其右的王者。他通过亚马逊开创了电商时代，追随者遍及世界的角落；他打通了内容的产业链，不仅卖书那点儿事儿，而且还逆流而上，完成了从实体书、电子书，再到出版前沿的链条整合。
　　《一键下单——杰夫·贝佐斯与亚马逊的崛起》是被亚马逊公司惟一认可的传记类著作，据说该公司员工人手一本。足见这家公司对这本书的认可度。
　　据说，乔布斯在做一款产品的时候，不会总想着去满足用户的需求。他坚信，他做出来的就是用户想要却还表达不出来的。就这样，他作为一个最苛刻的用户体验师，站在人文与科技的路口，将用户的需求向前推进了数年。
　　从这个角度来讲，贝佐斯异曲同工，只是通过另一种方式。让在线购物变得简单和方便，极度完善客户体验的细节，节省消费者的大部分时间……，总之，亚马逊的所有理念都可以用一个词概括，那就是“one click”。在亚马逊网站经常购物的人们会很熟悉“one click”，它本是亚马逊网站上一个最关键的点击键，同时又是一项最成功的专利。
　　几乎没有人否认贝佐斯和亚马逊为商业世界所带来的这个经典案例，以及其革命性的积极影响。就在前几年，中国本土的这几大电商，无不以中国的亚马逊来标榜。尽管，在做大（目前还不算强）之后，他们都在标榜着中国式创新。
　　亚马逊的管理，亚马逊的未来，亚马逊的大数据生意，不仅是投资者津津乐道的东西，也是资本市场标签强劲的缘由，自然也是这本书的作者理查德·勃兰特叙述的焦点。
　　理查德·勃兰特 （Richard Brandt）是“全美杂志奖”的获奖记者，深耕科技报道近20年。在写作质量上，《一键下单》没得说，他为读者呈现了一个完成的亚马逊生存逻辑。然而，在应用上（尤其是在国内），却产生了分野。
　　亚马逊之所以成功，一方面的确是一键下单所带来的消费方式革命。但与国内迥然有异的，是它在知识产权保护非常完善的美国，实践了内容产业链的缔造。这一点，是那些豪赌物流，立足价格战的国内电商所无法比拟的。这拼不光是速度、服务，还隐含了一层商业环境的竞争。
　　2013年，中国电商界还没有一家在纳斯达克敲响钟声的公司。当年当当网上市时产生的泡沫，也被打回原形。就像本文开头谈到的，同样的模式为什么漂洋过海之后，就没了生存土壤。
　　好品牌或者是好模式，需要一个好故事。亚马逊讲好了，至少从目前来看。但国内的模仿者们还需要进一步实践。如果未来在中国有世界级的电商，我相信他们的企业文化肯定不是“像亚马逊一样一键下单”。
　　模仿是后来者的通行证，雷同则是所有同质公司的墓志铭。当看到“一键下单”的字眼时，不同人有不同的认知。
　　众所周知，著书立说最难的就是让被写的人都认可。多年前，当迈克尔·莫里茨走进苹果的办公室、会议室，以及所有被允许出现的场合时，乔布斯想要的，肯定不是他去报道一个企业家弃养自己私生女式的新闻。
　　大多数能走近创业英雄的著书人和他们生产的书籍，或者屏蔽了对被写者的消极一面，或者是实践着“小骂大帮忙”。至于亚马逊你以为看到了模式和真相的时候，也该知道“拿来主义”的掣肘和风险。