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与一般工程相比，EPC工程项目所涉及到的环节较多，参与主体复杂，导致成本管理面临的风险较高。本文针对EPC工程项目的特点，对EPC工程项目成本管理的影响因素展开了研究，并提出其成本管理的主要方法，以给企业开展EPC工程项目成本管理工作提供一定的方法指引。
一、EPC工程项目的概念
所谓EPC工程项目，指的是业主把方案设计、材料采购、施工建设等各个环节工作通过总承包的形式委托其他工程公司来实施，由于总承包商实施所有项目工作，因此，又称交钥匙工程。在《建市【2003】30 号文》当中明确提出：EPC总承包指的是总承包商根据合同规定，实施采购、建设等各项工作，同时满足工程造价、项目质量的相关要求。而交钥匙总承包是基于EPC 总承包做出了进一步拓展，提交给业主的项目满足各项要求。有些学者对欧美国家的EPC项目实践经验加以总结，把EPC模式定义为：一家总承包商或数家承包商构建的企业联盟共同承担项目的各项工作，如设计、施工、交付等工作。EPC项目主要运用于化工、电力、冶金等领域的工程项目中，因为这类项目的工程进度与合同总价极为固定，总承包商全权负责项目的设计、施工等所有环节，而这就是EPC项目的特别之处。此外，ECP项目还具有非常多的优点，如专业化管理、进度控制水平高、便于控制项目进度等，能够最大限度确保工程质量;能够整合并调整资源结构，降低工程成本，极大提升项目效益。
二、 EPC工程项目成本管理的影响因素
EPC工程项目成本管理涉及到的因素较多，既有主观方面的因素，也有客观方面的因素。但从前面的分析可知，与其他工程项目相比，EPC工程项目有着自身的特殊性，承包商在EPC工程项目的建设和运营过程中，扮演着十分重要的角色。结合EPC工程项目的特征，可以得出其在成本管理方面主要受以下几个方面因素的影响。
（一）项目范围
项目范围是对项目最终产品和期望可交付成果及实现该产品和期望可交付成果所需各项具体工作简要精确的描述。站在成本管理决策的角度来讲，如果能够确定EPC工程项目的范围，无疑会起到相当大的影响。如果项目投标阶段没有合理的安排好EPC工程项目的范围，总承包商往往会根据投标最低价来展开对工程项目的成本预算，一旦项目进入到施工阶段，很容易导致成本超额，而业主方也拒绝重新再修改合同条款，总承包商需要支付更多的项目成本。在一开始编写投标文件的过程中，就必须要考虑到这些潜在性的风险问题，并提供针对性的解决方案，总承包商也有权去充分行使自己的权利，避免出现超支赔偿的状况。
（二）工程质量
工程质量包括施工质量、采购质量、以及设计质量等。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。工程质量很容易影响EPC工程项目的成本，要想保证工程项目的质量水准，需要投入更多的施工成本;有时候为了减少成本支出，不会太过注重工程质量，反而在工程后期需要支付更多的项目成本。
（三）工程进度
工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。EPC 工程项目的工程进度很容易影响成本管理质量，如果缩短项目周期，需要投入更多的实施成本;一旦EPC工程进度严重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，还需要支付大量的项目管理成本。考虑到成本、进度以及质量等不同的要素，如果其中一个出现了问题，其他任何一个也会产生变化，必须要将这三个因素都统筹起来共同发挥作用。由于EPC工程项目的承包商是通过总价合同的模式向业主请求经费，因此其必须确保工程进度符合合同要求，否则会承担较大的损失，这就要求总承包商严格对EPC工程项目实施管理。
三、EPC工程项目成本管理的净值分析法
所谓挣值分析法，也就是将“挣值”纳入到工程项目当中，帮助项目管理人员对项目成本和项目进度进行分析，观察项目成本的变化过程，提供可行性方案。计算公式：挣值=∑完工量×预算单价。
（一）三个关键中间变量：挣值分析法包含三个重要的中间变量，也就是挣得值（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）还有完成工作的实际成本（ACWP） 。挣得值（BCWP） 是根据计划工作量和预算单价计算出来的总成本。借助这三个中间变量可以更好的理解“工期与成本” S 曲线图，是项目管理人员能够掌握具体工作节点工作进度和项目成本的关系，并提供可行性方案。
（二）两个绝对差异分析变量， 在挣值分析方法中存在两项绝对差异分析变量，分别是项目成本差异（CV）、项目进度差异（SV）。这两项绝对差异分析变量是通过三个中间变量计算而得出的，可以帮助项目管理人员对工程项目某阶段的工作进度及消耗成本情况有一个大致的判断。
（作者單位：仙桃职业学院）
一、EPC工程项目的概念
所谓EPC工程项目，指的是业主把方案设计、材料采购、施工建设等各个环节工作通过总承包的形式委托其他工程公司来实施，由于总承包商实施所有项目工作，因此，又称交钥匙工程。在《建市【2003】30 号文》当中明确提出：EPC总承包指的是总承包商根据合同规定，实施采购、建设等各项工作，同时满足工程造价、项目质量的相关要求。而交钥匙总承包是基于EPC 总承包做出了进一步拓展，提交给业主的项目满足各项要求。有些学者对欧美国家的EPC项目实践经验加以总结，把EPC模式定义为：一家总承包商或数家承包商构建的企业联盟共同承担项目的各项工作，如设计、施工、交付等工作。EPC项目主要运用于化工、电力、冶金等领域的工程项目中，因为这类项目的工程进度与合同总价极为固定，总承包商全权负责项目的设计、施工等所有环节，而这就是EPC项目的特别之处。此外，ECP项目还具有非常多的优点，如专业化管理、进度控制水平高、便于控制项目进度等，能够最大限度确保工程质量;能够整合并调整资源结构，降低工程成本，极大提升项目效益。
二、 EPC工程项目成本管理的影响因素
EPC工程项目成本管理涉及到的因素较多，既有主观方面的因素，也有客观方面的因素。但从前面的分析可知，与其他工程项目相比，EPC工程项目有着自身的特殊性，承包商在EPC工程项目的建设和运营过程中，扮演着十分重要的角色。结合EPC工程项目的特征，可以得出其在成本管理方面主要受以下几个方面因素的影响。
（一）项目范围
项目范围是对项目最终产品和期望可交付成果及实现该产品和期望可交付成果所需各项具体工作简要精确的描述。站在成本管理决策的角度来讲，如果能够确定EPC工程项目的范围，无疑会起到相当大的影响。如果项目投标阶段没有合理的安排好EPC工程项目的范围，总承包商往往会根据投标最低价来展开对工程项目的成本预算，一旦项目进入到施工阶段，很容易导致成本超额，而业主方也拒绝重新再修改合同条款，总承包商需要支付更多的项目成本。在一开始编写投标文件的过程中，就必须要考虑到这些潜在性的风险问题，并提供针对性的解决方案，总承包商也有权去充分行使自己的权利，避免出现超支赔偿的状况。
（二）工程质量
工程质量包括施工质量、采购质量、以及设计质量等。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。工程质量很容易影响EPC工程项目的成本，要想保证工程项目的质量水准，需要投入更多的施工成本;有时候为了减少成本支出，不会太过注重工程质量，反而在工程后期需要支付更多的项目成本。
（三）工程进度
工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。EPC 工程项目的工程进度很容易影响成本管理质量，如果缩短项目周期，需要投入更多的实施成本;一旦EPC工程进度严重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，还需要支付大量的项目管理成本。考虑到成本、进度以及质量等不同的要素，如果其中一个出现了问题，其他任何一个也会产生变化，必须要将这三个因素都统筹起来共同发挥作用。由于EPC工程项目的承包商是通过总价合同的模式向业主请求经费，因此其必须确保工程进度符合合同要求，否则会承担较大的损失，这就要求总承包商严格对EPC工程项目实施管理。
三、EPC工程项目成本管理的净值分析法
所谓挣值分析法，也就是将“挣值”纳入到工程项目当中，帮助项目管理人员对项目成本和项目进度进行分析，观察项目成本的变化过程，提供可行性方案。计算公式：挣值=∑完工量×预算单价。
（一）三个关键中间变量：挣值分析法包含三个重要的中间变量，也就是挣得值（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）还有完成工作的实际成本（ACWP） 。挣得值（BCWP） 是根据计划工作量和预算单价计算出来的总成本。借助这三个中间变量可以更好的理解“工期与成本” S 曲线图，是项目管理人员能够掌握具体工作节点工作进度和项目成本的关系，并提供可行性方案。
（二）两个绝对差异分析变量， 在挣值分析方法中存在两项绝对差异分析变量，分别是项目成本差异（CV）、项目进度差异（SV）。这两项绝对差异分析变量是通过三个中间变量计算而得出的，可以帮助项目管理人员对工程项目某阶段的工作进度及消耗成本情况有一个大致的判断。
（作者單位：仙桃职业学院）