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强化建筑施工质量管理，塑造企业品牌，是当今建筑施工企业竞争的重要手段。为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观的经济效益和社会效益，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，在质量、投资、进度三大目标控制中，配合施工单位、监理单位搞好现场施工管理工作，是非常重要的。
1 认真熟悉理解招投标文件的精神与内容
施工单位进入现场后，开发商的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。
2 督促施工单位建立自身质量保证体系
“建筑法”明确规定“保证施工质量”是施工企业不可推卸的职责，现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，也有赖于施工企业对质量的高度重视和严格管理，有赖于监理单位根据合同充分履行自身质量职责，保证监理单位工作的正常进行，所以督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。
1)业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。
2)要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，应根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各个分项、分部工程有专职质量检查员，项目上有质量工程师，然后把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划。施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理方、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返1等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件给予支持，只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能更好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。
3 对施工指导性文件的审查
工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的依据，但由于各种原因，设计图纸中不可避免的会出现这样或那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求。在正式的施工前，业主方、施工方、监理方应根据自身的职能，有足够的时间准备进行，图纸白审，一般情况，业主方针对住宅使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查，然后业主方组织由设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。
4 严格检查工程中使用的材料
检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容，由于工程使用材料种类多，用量大，需要划分主要和次要材料，以利于采取相应的方法进行检查。
对于主要材料应督促监理方重点检查：①检查材料的技术资料是否符合要求；②对现场材料进行抽查取样、送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的工程使用材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。
在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。
通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。
5 工程变更的控制
工程变更往往会引起工期，造价的变化，并可能引起工程索赔，现场代表必须加强对工程变更的控制，应确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等，现场代表要处理好这些工程变更：
1)应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理，比如，工程量清单、招投标文件、监理通知及其它工作联系单等，以此作为处理工程变更的依据。
2)应及时进行工期和造价的分析。对工期有影响的，应求出工期提前或滞后的具体时间；对造价有影响的，应先通过监理方的审查，再实事求是地确定变更单价，求出变更价款。根据这些变化，还要定期对目标工期和合同价款进行调整，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。
6 严格把好计量关
工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据，为了控制投资，现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作，建立数据储存系统，施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况。同时要求承包商按合同及招投标文件的要求，提供预算，申报一些必要的原始资料。如：月工程量计算资料、供材计划的原始计鸣车、工程质量记录、机械及人员用工情况，必要时到现场检查，力求准确核定实际完成的工程量。原始资料不符合要求不予签字，合同内没有项目而实际上又发生的，必须先补技术核定、现场经济签证，并根据合同及招标文件要求的三材价差进行调整，才按补充项目给予办理结算。
7 结语
搞好施工阶段业主方现场管理工作，需注意的是在“三大目标”控制中，三者关系是相辅相成的，其中质量控制又是核心，它是企业的生命线，在一个产品的开发过程中，产品的质量具体实施者是施工单位，产品的监督者是监理单位，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理单位、施工单位把好质量关，既能控制投资，又能顺利按合同要求的进度竣工。
1 认真熟悉理解招投标文件的精神与内容
施工单位进入现场后，开发商的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。
2 督促施工单位建立自身质量保证体系
“建筑法”明确规定“保证施工质量”是施工企业不可推卸的职责，现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，也有赖于施工企业对质量的高度重视和严格管理，有赖于监理单位根据合同充分履行自身质量职责，保证监理单位工作的正常进行，所以督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。
1)业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。
2)要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，应根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各个分项、分部工程有专职质量检查员，项目上有质量工程师，然后把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划。施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理方、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返1等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件给予支持，只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能更好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。
3 对施工指导性文件的审查
工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的依据，但由于各种原因，设计图纸中不可避免的会出现这样或那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求。在正式的施工前，业主方、施工方、监理方应根据自身的职能，有足够的时间准备进行，图纸白审，一般情况，业主方针对住宅使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查，然后业主方组织由设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。
4 严格检查工程中使用的材料
检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容，由于工程使用材料种类多，用量大，需要划分主要和次要材料，以利于采取相应的方法进行检查。
对于主要材料应督促监理方重点检查：①检查材料的技术资料是否符合要求；②对现场材料进行抽查取样、送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的工程使用材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。
在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。
通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。
5 工程变更的控制
工程变更往往会引起工期，造价的变化，并可能引起工程索赔，现场代表必须加强对工程变更的控制，应确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等，现场代表要处理好这些工程变更：
1)应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理，比如，工程量清单、招投标文件、监理通知及其它工作联系单等，以此作为处理工程变更的依据。
2)应及时进行工期和造价的分析。对工期有影响的，应求出工期提前或滞后的具体时间；对造价有影响的，应先通过监理方的审查，再实事求是地确定变更单价，求出变更价款。根据这些变化，还要定期对目标工期和合同价款进行调整，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。
6 严格把好计量关
工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据，为了控制投资，现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作，建立数据储存系统，施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况。同时要求承包商按合同及招投标文件的要求，提供预算，申报一些必要的原始资料。如：月工程量计算资料、供材计划的原始计鸣车、工程质量记录、机械及人员用工情况，必要时到现场检查，力求准确核定实际完成的工程量。原始资料不符合要求不予签字，合同内没有项目而实际上又发生的，必须先补技术核定、现场经济签证，并根据合同及招标文件要求的三材价差进行调整，才按补充项目给予办理结算。
7 结语
搞好施工阶段业主方现场管理工作，需注意的是在“三大目标”控制中，三者关系是相辅相成的，其中质量控制又是核心，它是企业的生命线，在一个产品的开发过程中，产品的质量具体实施者是施工单位，产品的监督者是监理单位，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理单位、施工单位把好质量关，既能控制投资，又能顺利按合同要求的进度竣工。