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三维制药公司是由上海第二制药厂改制的国有老企业。近三年来，他们以改革为动力，每年一大步，使一个典型的国营老企业脱胎换骨，彻底新生。1992年走了第一步。即：大力转换企业的营销机制、技术进步机制和激励机制，建立起“市场为导，科技为本，激励为策”的企业管理框架，实现传统管理模式向现代企业管理模式的第一步转换。1993年走了第二步。即以“分厂化、专业化”为中心，进一步分割内部资产，明晰资产关系和责任，实现企业形态公司化，把铁板一块的航空母舰演变为既有联合、又有活力的联合舰队，更加适应市场的风浪搏击。公司内部分两