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摘 要：劳动定额定员管理是油田企业管理重要的组成部分，也是抽油机安装队作为采油厂一个后保服务单位稳定快速发展的一项基础管理工作。通过加强抽油机安装与维修定额的精细化和标准化管理，进一步控制成本支出来完善劳动定额管理；同时通过严格安装队岗位定员和保障劳动力内部平衡来加强劳动定员管理，促进抽油机安装队降低生产成本，提升经济效益。
关键词：后保服务单位；定额管理；定员管理
劳动定额管理在抽油机安装队中发挥着重要的作用，第一是可以衡量员工贡献大小，以工时与工分形式量化职工的工作量，并与每月的奖金挂钩，建立完善有效的分配机制；第二是为安装队编制生产计划，合理组织生产提供依据；第三是为安装队编制定员，合理组织劳动的基础；第四也是安装队每月进行劳务成本结算的重要工具。所以随着外在条件的变化，必须及时修改完善劳动定额。
1 完善定额管理
1.1 加强抽油机安装与维修定额的精细化和标准化管理 对抽油机安装与维修，要实施精细化和标准化管理，以按劳分配为原则，科学合理地制定劳动定额，激发职工的劳动积极性和主动性，提升工作效率。要加强抽油机安装与维修定额的精细化和标准化管理，首先要全面制定劳动定额项目要素，使其涵盖抽油机安装与维修的各个方面，具体包括上抽、甩抽、就位、转上、回收、减速箱维修、修复机等项目； 其次要详细说明抽油机安装与维修定额的工作内容；然后要根据不同的生产条件来确定抽油机安装与维修的工效，因为生产条件的不同，对工效有很大程度的影响。最后要实行灵活的工资分配办法，执行抽油机安装与维修定额任务加奖励的办法，鼓励员工超额完成定额任务，更合理地支配劳动时间，提高工时利用率，从而提高工作效率。
1.2 以“动态精细管理”控制成本支出 在这一管理体系中我们采用了动态循环控制的管理理念循环控制理念是将施工的各环节构成一个循环，并对每一个环节进行控制和考核，从而使责任更加明确，达到提高服务质量、严格控制成本的目标。
1.2.1 依托抽油机动态数据库，提高保障服务水平。自15年以来，我队已经着手实施“抽油机状况数据库”的建设与完善，我们充分利用了这一成熟的平台来作为我们后保服务工作的“千里眼”，不断加强信息化、规范化建设力度。一是不断做好数据库的维护和更新，保证抽油机信息的准确性。我们利用日常野外工作的空余时间，采集的信息全部反馈到“抽油机状况数据库”中，并有专门人员及时更新数据。二是利用这一平台做好组织协调工作。通过调用数据库的基础资料，就可以清晰地了解到全厂任何一口油井的基本信息，工作始终把握主动权。利用这一平台，我们对不平衡、基础下沉、润滑不到位、抽油机偏斜等影响抽油机正常运转的油井进行了分类汇总，定期针对每一项故障集中开展整改会战。15年以来共为现场抽油机实施调平衡152次，整改基础下沉130台次，调偏125台次。有效改善了抽油机的实际运转状况，使油井系统效率得到了大幅提高。
1.2.2 探索实行“313管理办法”，全面提升后保服务管理水平。现以抽油机整改工作为例，简述“313管理办法”的管理程序和相应的考核办法。“313” 组织衔接管理办法，即三个过程环节，一个动态数据库，三环循环控制。三个过程环节，即道路井况落实环节，施工作业环节，施工验收环节。三环循环控制即从接到调度令开始，第一环是道路井况落实环节到动态数据库循环。道路井况落实是施工的准备环节，全面的采集井场道路状况信息和施工现场的各类信息，采集到的信息回馈到抽油机状况数据库；第二环是抽油机状况数据库到施工作业环节的循环，根据各类信息有针对性地制定施工方案，准备配件和工具；第三环是施工作业环节到施工验收环节的循环，对施工作业的质量进行验收，对各班组进行量化打分。为了使“313” 组织衔接管理办法能够有效地运行，我们建立了《三单管理制度》、《313量化考核办法》等相应的配套管理制度。三单管理制度即针对三个过程环节建立三种单据，包括井况落实交接单、施工交接单、施工质量验收单。自今年“313”管理法实施以来，各施工环节反应快速，衔接畅通，有效实现24小时保上产，施工质量有了明显的提高，经济效益大幅增加。
2 探索实施“质量管理目标跟踪管理法”，全面提升抽油机维修管理水平
根据质量管理的基本要求，我们一是建立承包责任制，将质量责任落实到每个职工；严细施工操作规程，严格执行标准化操作，要求职工在施工中坚决做到精心施工。二是实施了“质量管理目标跟踪管理法”，一台抽油机从修复开始到安装到油井，有质量管理人员全程跟踪，同时记录影响施工质量的一些关键因素，杜绝再次出现类似问题。2008年，修复并安装抽油机 168台，2009年至今为止，修复并安装 95台，没有出现一次质量返工事故。施工合格率和用户满意率均达到了100% 。
3 今后全面提高劳动定额定员管理应遵守的原则
3.1 严格抽油机安装队的岗位定员 在劳动定员管理中，要严格按照因岗设人的原则，坚决杜绝因人设岗现象的发生，而在用工制度和用工办法方面，鼓励一专多能、一人多岗、以及岗位承包等。最终目的是提高全员劳动生产率，增加企业效益。
3.2 保障劳动力的内部动态平衡 根据抽油机安装队工作量确定劳动定员后，即使能够及时调配余缺人员，也只能在一段时间内保持相对平衡；随着生产技术的发展，劳动组织的改善，劳动效率的提高等，又会出现新的不平衡，必须通过调剂，使劳动力达到新的相对平衡，因此劳动力的日常调剂平衡工作，是企业劳动定员管理的一项经常的、大量的、细致的工作。
参考文献：
[1]殷作如.煤炭企业劳动定额定员管理[M].煤炭工业出版社，2011.
关键词：后保服务单位；定额管理；定员管理
劳动定额管理在抽油机安装队中发挥着重要的作用，第一是可以衡量员工贡献大小，以工时与工分形式量化职工的工作量，并与每月的奖金挂钩，建立完善有效的分配机制；第二是为安装队编制生产计划，合理组织生产提供依据；第三是为安装队编制定员，合理组织劳动的基础；第四也是安装队每月进行劳务成本结算的重要工具。所以随着外在条件的变化，必须及时修改完善劳动定额。
1 完善定额管理
1.1 加强抽油机安装与维修定额的精细化和标准化管理 对抽油机安装与维修，要实施精细化和标准化管理，以按劳分配为原则，科学合理地制定劳动定额，激发职工的劳动积极性和主动性，提升工作效率。要加强抽油机安装与维修定额的精细化和标准化管理，首先要全面制定劳动定额项目要素，使其涵盖抽油机安装与维修的各个方面，具体包括上抽、甩抽、就位、转上、回收、减速箱维修、修复机等项目； 其次要详细说明抽油机安装与维修定额的工作内容；然后要根据不同的生产条件来确定抽油机安装与维修的工效，因为生产条件的不同，对工效有很大程度的影响。最后要实行灵活的工资分配办法，执行抽油机安装与维修定额任务加奖励的办法，鼓励员工超额完成定额任务，更合理地支配劳动时间，提高工时利用率，从而提高工作效率。
1.2 以“动态精细管理”控制成本支出 在这一管理体系中我们采用了动态循环控制的管理理念循环控制理念是将施工的各环节构成一个循环，并对每一个环节进行控制和考核，从而使责任更加明确，达到提高服务质量、严格控制成本的目标。
1.2.1 依托抽油机动态数据库，提高保障服务水平。自15年以来，我队已经着手实施“抽油机状况数据库”的建设与完善，我们充分利用了这一成熟的平台来作为我们后保服务工作的“千里眼”，不断加强信息化、规范化建设力度。一是不断做好数据库的维护和更新，保证抽油机信息的准确性。我们利用日常野外工作的空余时间，采集的信息全部反馈到“抽油机状况数据库”中，并有专门人员及时更新数据。二是利用这一平台做好组织协调工作。通过调用数据库的基础资料，就可以清晰地了解到全厂任何一口油井的基本信息，工作始终把握主动权。利用这一平台，我们对不平衡、基础下沉、润滑不到位、抽油机偏斜等影响抽油机正常运转的油井进行了分类汇总，定期针对每一项故障集中开展整改会战。15年以来共为现场抽油机实施调平衡152次，整改基础下沉130台次，调偏125台次。有效改善了抽油机的实际运转状况，使油井系统效率得到了大幅提高。
1.2.2 探索实行“313管理办法”，全面提升后保服务管理水平。现以抽油机整改工作为例，简述“313管理办法”的管理程序和相应的考核办法。“313” 组织衔接管理办法，即三个过程环节，一个动态数据库，三环循环控制。三个过程环节，即道路井况落实环节，施工作业环节，施工验收环节。三环循环控制即从接到调度令开始，第一环是道路井况落实环节到动态数据库循环。道路井况落实是施工的准备环节，全面的采集井场道路状况信息和施工现场的各类信息，采集到的信息回馈到抽油机状况数据库；第二环是抽油机状况数据库到施工作业环节的循环，根据各类信息有针对性地制定施工方案，准备配件和工具；第三环是施工作业环节到施工验收环节的循环，对施工作业的质量进行验收，对各班组进行量化打分。为了使“313” 组织衔接管理办法能够有效地运行，我们建立了《三单管理制度》、《313量化考核办法》等相应的配套管理制度。三单管理制度即针对三个过程环节建立三种单据，包括井况落实交接单、施工交接单、施工质量验收单。自今年“313”管理法实施以来，各施工环节反应快速，衔接畅通，有效实现24小时保上产，施工质量有了明显的提高，经济效益大幅增加。
2 探索实施“质量管理目标跟踪管理法”，全面提升抽油机维修管理水平
根据质量管理的基本要求，我们一是建立承包责任制，将质量责任落实到每个职工；严细施工操作规程，严格执行标准化操作，要求职工在施工中坚决做到精心施工。二是实施了“质量管理目标跟踪管理法”，一台抽油机从修复开始到安装到油井，有质量管理人员全程跟踪，同时记录影响施工质量的一些关键因素，杜绝再次出现类似问题。2008年，修复并安装抽油机 168台，2009年至今为止，修复并安装 95台，没有出现一次质量返工事故。施工合格率和用户满意率均达到了100% 。
3 今后全面提高劳动定额定员管理应遵守的原则
3.1 严格抽油机安装队的岗位定员 在劳动定员管理中，要严格按照因岗设人的原则，坚决杜绝因人设岗现象的发生，而在用工制度和用工办法方面，鼓励一专多能、一人多岗、以及岗位承包等。最终目的是提高全员劳动生产率，增加企业效益。
3.2 保障劳动力的内部动态平衡 根据抽油机安装队工作量确定劳动定员后，即使能够及时调配余缺人员，也只能在一段时间内保持相对平衡；随着生产技术的发展，劳动组织的改善，劳动效率的提高等，又会出现新的不平衡，必须通过调剂，使劳动力达到新的相对平衡，因此劳动力的日常调剂平衡工作，是企业劳动定员管理的一项经常的、大量的、细致的工作。
参考文献：
[1]殷作如.煤炭企业劳动定额定员管理[M].煤炭工业出版社，2011.