【摘 要】
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随着现代科技的飞速发展,国家建设对高技术含量、综合化、系统化航天工程项目的研发需求日益增加,这些项目往往面临高难度技术攻关、多学科研究交叉、复杂分系统交互对接等考验,为了实现最终指标,还需要大量的开发、迭代及测试,这就对研发项目的流程管理提出了巨大的挑战.一是技术攻关难度大,研发过程中涉及的核心技术点众多,进度及风险把控困难,无论是传统的瀑布式管理模式,还是按照敏捷开发进行模块化管理,都无法很好地解决技术攻关带来的累加风险;二是学科专业交叉多,传统的项目研发过程管理中涉及的管理要素较少,通常针对本领域相关
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随着现代科技的飞速发展,国家建设对高技术含量、综合化、系统化航天工程项目的研发需求日益增加,这些项目往往面临高难度技术攻关、多学科研究交叉、复杂分系统交互对接等考验,为了实现最终指标,还需要大量的开发、迭代及测试,这就对研发项目的流程管理提出了巨大的挑战.一是技术攻关难度大,研发过程中涉及的核心技术点众多,进度及风险把控困难,无论是传统的瀑布式管理模式,还是按照敏捷开发进行模块化管理,都无法很好地解决技术攻关带来的累加风险;二是学科专业交叉多,传统的项目研发过程管理中涉及的管理要素较少,通常针对本领域相关关键信息进行把控,无法满足多学科交叉类综合系统工程的研发管理需要;三是研发周期要求高,技术状态变化极快,实际研发进度难以与过程管理进度统一,导致技术状态管理失控,项目计划形同虚设;四是系统间交互复杂,各项目之间、项目内部各分系统间关联性强,存在风险传递及依赖,需要综合考虑项目组合风险.
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