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摘要：赢得值法自1967年美国国防部首次确立后，已普遍应用于工程项目管理中，进行项目费用、进度以至于管理措施等综合分析的控制手段，并取得了一定的效果。本文就赢得值法在机电工程项目管理中的应用进行探讨。
关键词： 赢得值法 机电工程 项目管理
Abstract: The eamedvalue method from the U.S. Defense Department was first established in 1967 has been widely used in project management, project costs, progress so that a comprehensive analysis of the management measures and other means of control, and has achieved a certain effect. This article discussed the eamedvalue method in the Electrical and Mechanical Services Project Management application.Key words: Eamedvalue method; mechanical and electrical engineering; project management
中图分类号 : TV734文献标识码： A 文章编号：
一、赢得值法
赢得值法：
赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。它最初是美国国防部于1967年首次确立。到如今，国内外先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的综合分析。
三个基本参数：
(1)已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以审核通过的预算为统一标准而需要的总金额。因为业主是依据这一数据为承包单位所做的工作量来支付一定的费用，即承包单位获得的资金数额，称之为赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算（计划）单价
（2）计划工作预算费用为BCWS，是根据工作进度规划，在某一时间点应该完成的工作（或部分工作），把预算费用作为目标的前提而实际应用的总金额。一般情况下，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价
（3）已完工作实际费用为ACWP，是到某一时间点，已完成的工作所实际消费的资金总额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价
四个评价指标：
(1)费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP) -已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为<0时，即表示项目建设超出预算费用；当费用偏差CV为>0时，表示项目建设与预算费用相比有结余。
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为<0时，表示进度延迟，即实际工作进度将迟于计划工作进度；当进度偏差SV为>0时，表示进度提前，实际工作将比计划工作进度提前完成。
(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)
当费用绩效指数(CPI) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC-WS)
当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际工作进度迟于计划进度；当进度绩效指数(SPI)>l时，表示进度提前，即实际工作进度快于计划进度。
偏差分析采用的表达方法：
常用横道图法、表格法、曲线法。
曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、 已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
二、赢得值法在机电工程中的应用
在機电工程中，用赢得值法进行费用、进度综合分析，掌握当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，调整管理侧重点和相应措施。
首先应对某机电工程项目进行分解，作出该项目分解后的统一的WBS编码及该WBS的项目责任部门。
确定每个WBS编码完成所要承担的时间和费用，以及责任部门。如项目编码B322为电机安装需要消耗的人工费、材料费、机械费、管理费。按单位安装定额，计算出完成工作的预算（实际）单价，责任部门明确为电机安装班组。
按照赢得值法的基本参数计算法则。分别计算出三个基本参数：BCWP、BCWS、ACWP。及四个评价指标：
CV=BCWP-ACWP； ——费用偏差
SV=BCWP-BCWS； ——进度偏差
CPI=BCWP/ACWP；——费用绩效指数
SPI=BCWP/BCWS——进度绩效指数
分析以上四个评价指标的情况，是否存在以下几种情况：
效率低、进度慢、投入超前；
效率低、进度慢、投入拖后；
效率高、进度快、投入超前；
效率高、进度较快、投入拖后；
效率较低、进度较快、投入超前；
效率较高、进度较慢、投入拖后；
对以上出现的情况分别作管理措施上的调整，以纠正影响工程效益的因素。
效率低、进度慢、投入超前；通过调换高效率的人员替代低效率的人员，加快施工进度，使进度与成本达成均衡。
效率低、进度慢、投入拖后；增加人员、机械投入，提高工作效率以加快进度。
效率高、进度快、投入超前；分析进度与投入是否匹配，所花成本是否超出预算，通过减少人员投入，降低施工成本，基本与进度目标匹配，使投入成本最小，最终实现项目的盈利。
三、赢得值法的不足：
由于赢得值法是通过汇总的项目成本来计算相关指标，不能真实反映每一个工作包或工作对项目整体目标控制的影响程度，更不能很好的反映出某一时刻项目各项工作的进展情况；再加上本身赢得值法各项指标在计算时没能针对具体的项目工作，将项目管理中的关键工作与非关键工作分别考虑，而是将关键工作与非关键工作混为一谈，以至于不能够细致的找到出现问题的关键所在，寻找解决问题的办法。尤其对于重要的大型项目，从项目整体层面上分析往往不能全面客观的反映项目的进展情况，而需要更深层次的对其进行详细的监控。
四、赢得值法在机电工程应用中的意义
赢得值法作为一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，能全面衡量工程进度、成本一体化控制。重要的是它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。其独特之处就是以预算和费用来衡量工程的进度。
赢得值法能够有效地控制机电工程中工程进度、成本、投入与效果的转化，全方面管理项目进程，并综合分析项目效益；能够定性定量的判断工程进度和费用的执行效果；同时全面的分析确保了项目成本和进度监控的实效性；总体上降低工程成本，从而提高经济效益。赢得值法对工程数据的收集工作量降低，最终提高了项目管理效率，同时，也为本企业积累了丰富的数据素材，促进企业向更高项目管理水平迈进。
结束语：赢得值法在普遍应用于各种工程中的同时，我们要认真分析其存在的问题和不足，并对赢得值法进行更深入的探讨和改进。从层次上对项目进行全面集成的管理并进行实例的应用与分析，对实践工作有重大的指导意义。采用这种方法对项目进行监控，还需要在以后的工程项目实践中来检验。
参考文献：
[1]昆廷•弗莱明，乔尔•科佩尔蒙.挣值项目管理[M].张斌，陈洁译.北京：电子工业出版社.2007.
[2]AL-Jibouri Sead H. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction[J]. International Journal of Project Management. 2003, (21).
[3]舒森，方竹根.项目管理[M].合肥：安徽人民出版社.2002.
[4]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：机械工业出版社.2001.
[5]赵鹏程.赢得值法在工程管理中的应用 中国高新技术企业 2011（16）
[6]盛新江.浅论带关键路径的挣值法评价方法 技术经济与管理研究[J]. 2006 （1）
关键词： 赢得值法 机电工程 项目管理
Abstract: The eamedvalue method from the U.S. Defense Department was first established in 1967 has been widely used in project management, project costs, progress so that a comprehensive analysis of the management measures and other means of control, and has achieved a certain effect. This article discussed the eamedvalue method in the Electrical and Mechanical Services Project Management application.Key words: Eamedvalue method; mechanical and electrical engineering; project management
中图分类号 : TV734文献标识码： A 文章编号：
一、赢得值法
赢得值法：
赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。它最初是美国国防部于1967年首次确立。到如今，国内外先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的综合分析。
三个基本参数：
(1)已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以审核通过的预算为统一标准而需要的总金额。因为业主是依据这一数据为承包单位所做的工作量来支付一定的费用，即承包单位获得的资金数额，称之为赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算（计划）单价
（2）计划工作预算费用为BCWS，是根据工作进度规划，在某一时间点应该完成的工作（或部分工作），把预算费用作为目标的前提而实际应用的总金额。一般情况下，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价
（3）已完工作实际费用为ACWP，是到某一时间点，已完成的工作所实际消费的资金总额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价
四个评价指标：
(1)费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP) -已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为<0时，即表示项目建设超出预算费用；当费用偏差CV为>0时，表示项目建设与预算费用相比有结余。
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为<0时，表示进度延迟，即实际工作进度将迟于计划工作进度；当进度偏差SV为>0时，表示进度提前，实际工作将比计划工作进度提前完成。
(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)
当费用绩效指数(CPI) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC-WS)
当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际工作进度迟于计划进度；当进度绩效指数(SPI)>l时，表示进度提前，即实际工作进度快于计划进度。
偏差分析采用的表达方法：
常用横道图法、表格法、曲线法。
曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、 已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
二、赢得值法在机电工程中的应用
在機电工程中，用赢得值法进行费用、进度综合分析，掌握当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，调整管理侧重点和相应措施。
首先应对某机电工程项目进行分解，作出该项目分解后的统一的WBS编码及该WBS的项目责任部门。
确定每个WBS编码完成所要承担的时间和费用，以及责任部门。如项目编码B322为电机安装需要消耗的人工费、材料费、机械费、管理费。按单位安装定额，计算出完成工作的预算（实际）单价，责任部门明确为电机安装班组。
按照赢得值法的基本参数计算法则。分别计算出三个基本参数：BCWP、BCWS、ACWP。及四个评价指标：
CV=BCWP-ACWP； ——费用偏差
SV=BCWP-BCWS； ——进度偏差
CPI=BCWP/ACWP；——费用绩效指数
SPI=BCWP/BCWS——进度绩效指数
分析以上四个评价指标的情况，是否存在以下几种情况：
效率低、进度慢、投入超前；
效率低、进度慢、投入拖后；
效率高、进度快、投入超前；
效率高、进度较快、投入拖后；
效率较低、进度较快、投入超前；
效率较高、进度较慢、投入拖后；
对以上出现的情况分别作管理措施上的调整，以纠正影响工程效益的因素。
效率低、进度慢、投入超前；通过调换高效率的人员替代低效率的人员，加快施工进度，使进度与成本达成均衡。
效率低、进度慢、投入拖后；增加人员、机械投入，提高工作效率以加快进度。
效率高、进度快、投入超前；分析进度与投入是否匹配，所花成本是否超出预算，通过减少人员投入，降低施工成本，基本与进度目标匹配，使投入成本最小，最终实现项目的盈利。
三、赢得值法的不足：
由于赢得值法是通过汇总的项目成本来计算相关指标，不能真实反映每一个工作包或工作对项目整体目标控制的影响程度，更不能很好的反映出某一时刻项目各项工作的进展情况；再加上本身赢得值法各项指标在计算时没能针对具体的项目工作，将项目管理中的关键工作与非关键工作分别考虑，而是将关键工作与非关键工作混为一谈，以至于不能够细致的找到出现问题的关键所在，寻找解决问题的办法。尤其对于重要的大型项目，从项目整体层面上分析往往不能全面客观的反映项目的进展情况，而需要更深层次的对其进行详细的监控。
四、赢得值法在机电工程应用中的意义
赢得值法作为一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，能全面衡量工程进度、成本一体化控制。重要的是它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。其独特之处就是以预算和费用来衡量工程的进度。
赢得值法能够有效地控制机电工程中工程进度、成本、投入与效果的转化，全方面管理项目进程，并综合分析项目效益；能够定性定量的判断工程进度和费用的执行效果；同时全面的分析确保了项目成本和进度监控的实效性；总体上降低工程成本，从而提高经济效益。赢得值法对工程数据的收集工作量降低，最终提高了项目管理效率，同时，也为本企业积累了丰富的数据素材，促进企业向更高项目管理水平迈进。
结束语：赢得值法在普遍应用于各种工程中的同时，我们要认真分析其存在的问题和不足，并对赢得值法进行更深入的探讨和改进。从层次上对项目进行全面集成的管理并进行实例的应用与分析，对实践工作有重大的指导意义。采用这种方法对项目进行监控，还需要在以后的工程项目实践中来检验。
参考文献：
[1]昆廷•弗莱明，乔尔•科佩尔蒙.挣值项目管理[M].张斌，陈洁译.北京：电子工业出版社.2007.
[2]AL-Jibouri Sead H. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction[J]. International Journal of Project Management. 2003, (21).
[3]舒森，方竹根.项目管理[M].合肥：安徽人民出版社.2002.
[4]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：机械工业出版社.2001.
[5]赵鹏程.赢得值法在工程管理中的应用 中国高新技术企业 2011（16）
[6]盛新江.浅论带关键路径的挣值法评价方法 技术经济与管理研究[J]. 2006 （1）