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历代创业者，无不从重视人才开始。
春秋战国，群雄争霸，贤才之士入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵定，叛魏魏伤。而当今世界更是“用贤而霸，失贤而衰”。在科学技术一日千里、综合国力的竞争实际上是人才竞争的时代，人才是强国之本，创业之源，特别是我国加入WTO后，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的专业人才，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。
古人晏子云：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥”。国家是这样，企业何尝不是如此，领导者对人才的选拔、使用是否得当，直接关系到事业的成败。从市场竞争角度看，企业的竞争是人才的竞争，作为现代企业领导者要善于发现人才，重视人才，使用人才，而关键是要树立现代的人才观念。
人才的广义、多层次性
随着现代社会分工的细化，人才已不仅仅是些天才、超人、领袖等大人物的代名词，而成为分类、序列众多的广义概念。不同的时代不同的国家，对人才的涵义有不同的理解，我们所说的人才是指具有现代科学知识、能进行创造性劳动、对社会及社会的发展和进步做出一定贡献的人。也就是说，人才应当是全面的，包括体力、智力、创造力、开拓力及政治道德修养等诸要素。作为跨世纪的人才，必须是胸怀大局，有理想，有志向，懂技术，善管理，会经营，能挑大梁的人。另外，生产一线的技术工人、大型机械操作手、掌握特殊作业专长的技术工人及工长等也是人才，都是企业的宝贵财富。如同部队打仗需要有帅才、将才，也需要有带兵的班长和冲锋陷阵的战士一样，要有决策者，也要有执行者和操作者。
树立现代人才观念
人才有显露的也有潜在的，作为领导者应着力于营造一种环境，使大量潜在人才脱颖而出成为显露人才。应首先着眼于内部，立足于现有人才的开发和利用。在这个问题上要防止以下失误：一是“外来的和尚会念经”，重外轻内，厚外薄内。二是“紧闭山门”，即不准出也不欢迎进，堵塞了人才交流之路。三是“一概开绿灯”，毫无挽留之意，把做好工作可以留下的人才也打发走了。
随着现代化建设的不断推进，人才的素质也必须是现代的。人才应具备德、才、识、学四种素质，现代领导者要抓好培训，提高全员的素质。小平同志讲过：“工人阶级的杰出人才来自人民，又是为人民服务的，在广泛的群众基础上，才能不断涌现出杰出的人才”。广大职工是培养人才的沃土，企业一定要把多渠道的职工培训、技术练兵、继续教育、岗位成才等职工教育列入企业发展规划，常抓不懈，这样，人才辈出的局面定会出现。人才成长的重要途径是实践，识人、察人、鉴别人最可靠途径也是实践。要让大量人才在实践中锻炼，在实践中发现人才，选拔人才，任用人才。
人才有类型之别和层次之分，领导者应具备立体思维的多层次人才观念，做到按需选才、因才而用。企业走上市场，从发展的眼光看所需人才的数量更多，类别更广，层次更高，单靠企业现有的人才适应不了形势的发展。办法是走向市场，广用社会人才，到社会上去“借智生智”、“惜才生财”。企业要从实际需要出发，同大中专院校、科研单位及各类咨询、技术服务、信息机构建立经常的、稳定的协作关系，内外结合，联手发展。人才的成长要有一种环境，现代企业领导者要有保护人才的意识，要用战略眼光，站在全局高度爱护和扶植人才。人才的成长有一个最佳年龄时机，错过了机会就很可能被埋没。领导者要唯才是举，不拘一格选人才，清除“论资排辈”的思想影响，资历在一定程度上反映知识和经验的积累，但不能把资历同水平、能力划等号。时代发展和新旧交替迫切要求我们把选拔优秀青年干部、实现跨世纪战略目标提到重要日程。要克服“求全责备”思想，对人要做具体分析、全面考察、把握主流。“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，幸勿多苛求”（【清】顾嗣协）。如果不用其长而用其短，即使聪明过人的才子也难发挥其作用。
春秋战国，群雄争霸，贤才之士入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵定，叛魏魏伤。而当今世界更是“用贤而霸，失贤而衰”。在科学技术一日千里、综合国力的竞争实际上是人才竞争的时代，人才是强国之本，创业之源，特别是我国加入WTO后，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的专业人才，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。
古人晏子云：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥”。国家是这样，企业何尝不是如此，领导者对人才的选拔、使用是否得当，直接关系到事业的成败。从市场竞争角度看，企业的竞争是人才的竞争，作为现代企业领导者要善于发现人才，重视人才，使用人才，而关键是要树立现代的人才观念。
人才的广义、多层次性
随着现代社会分工的细化，人才已不仅仅是些天才、超人、领袖等大人物的代名词，而成为分类、序列众多的广义概念。不同的时代不同的国家，对人才的涵义有不同的理解，我们所说的人才是指具有现代科学知识、能进行创造性劳动、对社会及社会的发展和进步做出一定贡献的人。也就是说，人才应当是全面的，包括体力、智力、创造力、开拓力及政治道德修养等诸要素。作为跨世纪的人才，必须是胸怀大局，有理想，有志向，懂技术，善管理，会经营，能挑大梁的人。另外，生产一线的技术工人、大型机械操作手、掌握特殊作业专长的技术工人及工长等也是人才，都是企业的宝贵财富。如同部队打仗需要有帅才、将才，也需要有带兵的班长和冲锋陷阵的战士一样，要有决策者，也要有执行者和操作者。
树立现代人才观念
人才有显露的也有潜在的，作为领导者应着力于营造一种环境，使大量潜在人才脱颖而出成为显露人才。应首先着眼于内部，立足于现有人才的开发和利用。在这个问题上要防止以下失误：一是“外来的和尚会念经”，重外轻内，厚外薄内。二是“紧闭山门”，即不准出也不欢迎进，堵塞了人才交流之路。三是“一概开绿灯”，毫无挽留之意，把做好工作可以留下的人才也打发走了。
随着现代化建设的不断推进，人才的素质也必须是现代的。人才应具备德、才、识、学四种素质，现代领导者要抓好培训，提高全员的素质。小平同志讲过：“工人阶级的杰出人才来自人民，又是为人民服务的，在广泛的群众基础上，才能不断涌现出杰出的人才”。广大职工是培养人才的沃土，企业一定要把多渠道的职工培训、技术练兵、继续教育、岗位成才等职工教育列入企业发展规划，常抓不懈，这样，人才辈出的局面定会出现。人才成长的重要途径是实践，识人、察人、鉴别人最可靠途径也是实践。要让大量人才在实践中锻炼，在实践中发现人才，选拔人才，任用人才。
人才有类型之别和层次之分，领导者应具备立体思维的多层次人才观念，做到按需选才、因才而用。企业走上市场，从发展的眼光看所需人才的数量更多，类别更广，层次更高，单靠企业现有的人才适应不了形势的发展。办法是走向市场，广用社会人才，到社会上去“借智生智”、“惜才生财”。企业要从实际需要出发，同大中专院校、科研单位及各类咨询、技术服务、信息机构建立经常的、稳定的协作关系，内外结合，联手发展。人才的成长要有一种环境，现代企业领导者要有保护人才的意识，要用战略眼光，站在全局高度爱护和扶植人才。人才的成长有一个最佳年龄时机，错过了机会就很可能被埋没。领导者要唯才是举，不拘一格选人才，清除“论资排辈”的思想影响，资历在一定程度上反映知识和经验的积累，但不能把资历同水平、能力划等号。时代发展和新旧交替迫切要求我们把选拔优秀青年干部、实现跨世纪战略目标提到重要日程。要克服“求全责备”思想，对人要做具体分析、全面考察、把握主流。“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，幸勿多苛求”（【清】顾嗣协）。如果不用其长而用其短，即使聪明过人的才子也难发挥其作用。