【摘 要】
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近几年来,随着我国医药零售规模的不断增长以及集中度的稳步提升,为抢占医药零售市场份额,各医药企业纷纷加快了药店并购的步伐.有效的并购能帮助企业以最佳的成本获得更快速
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近几年来,随着我国医药零售规模的不断增长以及集中度的稳步提升,为抢占医药零售市场份额,各医药企业纷纷加快了药店并购的步伐.有效的并购能帮助企业以最佳的成本获得更快速的发展,但同时,并购后的风险也越来越明显.本文通过分析中国医药零售企业在并购决策、实施、整合、评价这四个阶段可能出现的风险,根据医药零售企业并购的特点,结合内部控制五个要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息反馈和沟通、监督,就如何有效控制并购过程中的各种风险,建立出一整套完善的并购内部控制体系.
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