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摘要：说起安全生产，很多人通常都习惯于将关注点放在“安全”二字上，其实，安全生产从来都是生产问题，是如何高效组织生产，实现企业效益最大化的问题。安全是对生产过程一方面的属性的界定，离开生产去谈安全，只能是毫无意义的空谈。安全生产又不仅仅是生产问题，从宏观上讲，它是企业能否实现高质量发展的问题。很难想象一个隐患遍地、事故频发的企业，其正常生产经营能丝毫不受影响，更遑论实现高质量发展。抛开安全事故本身造成的直接和间接经济损失不谈，单是事故对企业形象带来的不良影响有时就足以致命。因此，谈安全生产，要聚焦生产，更要跳出生产去看安全，站在更高的角度去认识安全。
关键词：油田生产;安全监管;措施;优化
引言
石油及天然气开采是油田企业生产的关键一环，由于伴随硫化氢及可燃气体的产生，现场生产过程中存在较大的硫化氢中毒及火灾爆炸风险，且因为油气开采点多面广，现场无法全面把控，零星隐患较多。因此，在油气生产现场，要加大现场安全管理力度，以此来控制现场安全风险、消除现场安全隐患，切实提升现场安全管理水平，继而杜绝各类安全生产事故，保证油气生产安全平稳运行。
1当前油田开发安全监督管理存在问题分析
1.1思想的重视程度不高
当今社会企业的竞争日益激烈，而效益则是企业经营者追求的最终目标。在众多营销策略中，低成本战略是决策者考虑的重要一环。为了追求利润最大化，经营者会在投资成本上做文章，而安全投入在某种情况下会被考虑在内，具体表现是缺少对安全生产技术的重视程度和资金投入。然而一个头脑清醒、有着强烈社会责任感的经营者则不会在安全投入上打任何折扣。他们会把安全作为企业发展的头等大事，不断筑牢安全生产根基。只有不断地在安全教育培训、隐患整改、安全标准化等环节进行投入，才能使得安全状况持续改进。
1.2缺少专业的管理人员
石油开采工作由于自身的特殊性以及专业性，导致了对石油开采管理人员的专业技能以及专业素养要求较高。但是因为石油开采工作的环境、时长、技能要求，因此大部分年轻人并不愿意从事此项工作，导致石油开采工作管理人员平均年龄较大、专业技能较低，从而使石油开采管理工作不能顺利展开。石油开采管理人员，大部分并未受到关于石油开采管理内容的专业教育，或者是相关内容的培训，所以在石油开采安全生产管理中容易出现很多问题，从而引发安全事故。因此增加管理工作的难度，影响了管理效率。
2油田生产安全监督管理措施优化策略
2.1提高安全监督管理意识
想要改变现在的油田生产安全监管状况，首先要改变的是员工对安全监督管理意识的重视程度，要在思想上提高安全管理意识。安全是人生第一大事，而在油田生产中，安全是保障油田正常开发和作业的基础保障，而在保障安全中就分为两个部分，分别是对于物的保障和人的保障。物的保障，物的保障既是对油田生产过程中所需要用到的专业器械和作业设备进项监督、检查和修复。这是油田作业中安全保障的基础，要设置专门的设备监管人员对器械进行严格的检查修复，一旦发现问题就及时解决，保证器械不会对油田生产产生阻碍。员工生命安全的保障，提高安全监管意识是保障员工生命安全的首要步骤，当然人为因素也会导致出现安全问题。对于员工的安全监督管理意识中，要重点强调的一点是当员工自身存在亢奋或抑郁的情绪之中是不利于油田作业的，这容易造成精神分散、意识混乱，严重的会导致安全事故的发生。还有就是要加强员工的自身安全意识，这是对于自身生命安全的一种保障，也是对于油田工作负责任的一种表现。因此，在对于强化员工的安全监督管理意识中，要注意的是安抚员工的个人情绪、加强员工对于安全意识的认知，将油田作业中存在的风险降至最低。
2.2要狠抓执行，打造监督“硬实力”
监督是强化执行的重要保证。安全监督是企业安全生产的重要依靠力量。油田服务企业要以安全监督队伍建设为抓手，优化监督制度保障，建强企业总部隐患排查“中军帐”职能，用好现场安全监督“第三只眼”，建立健全“月度有项目、季度有主题、半年有验证、年度有评估”的监督检查制度，持续推进QHSE监督检查常态化，聚焦打造权威高效的安全监控体系。同时，要充分发挥监督中心驻地优势，有效履行隐患排查“行动队”职能，强化隐患查找、分析、整改、跟踪、关闭的全过程管控，让隐患无所遁形。持续开展“送培训下基层”工作，着力提升现场管理人员隐患根源分析和整改措施制定能力，对症下药，从源头上断绝隐患再生的机制。
2.3隐患分级管理，重点隐患重点消除
生产现场是一个动态变化的过程，由于石油与天然气开发生产现场点多面广，且因季节变化等因素影响，现场隐患多而杂，所有隐患同时推进治理无法实现。为此，通过建立HSSE督查系统，完善安全检查标准体系，制定现场风险、隐患评价机制，扩展丰富移动端功能，采用手持终端对生产、作业现场进行风险隐患检查，对隐患整改跟踪进行智能闭环跟踪，为现场HSSE管理提供决策支撑，对于提升现场安全管理水平至關重要。通过梳理月度检查存在问题及季度辖区隐患风险识别结果，对辖区隐患进行分级管理，在人力、财力、物力一定的情况下优先保证高级别隐患的治理，提升现场本质安全。
结束语
油田的生产开发是一个充满挑战性的事业，其中蕴含着巨大的风险，为了油田企业的可持续发展，要重视油田生产过程中的监督管理。油田的突发性事故不仅会对油田的开采造成影响，更重要的是会损害人们的身体健康，因此，在油田开采前，要强化员工的安全意识，保障员工的自身安全，引进专业的监督管理人员，制定完善的监督管理制度，做好万全准备。
参考文献
[1]康宸博.关于油田安全生产监督管理措施的相关探讨[J].化工管理，2019（31）：167.
[2]王国柱.油田生产安全监督管理措施优化策略探讨[J].石化技术，2019，26（02）：316.
[3]郑广军，王元奎.油田生产企业安全监督模式的探索与创新[J].安全，2016（9）：37-39.
关键词：油田生产;安全监管;措施;优化
引言
石油及天然气开采是油田企业生产的关键一环，由于伴随硫化氢及可燃气体的产生，现场生产过程中存在较大的硫化氢中毒及火灾爆炸风险，且因为油气开采点多面广，现场无法全面把控，零星隐患较多。因此，在油气生产现场，要加大现场安全管理力度，以此来控制现场安全风险、消除现场安全隐患，切实提升现场安全管理水平，继而杜绝各类安全生产事故，保证油气生产安全平稳运行。
1当前油田开发安全监督管理存在问题分析
1.1思想的重视程度不高
当今社会企业的竞争日益激烈，而效益则是企业经营者追求的最终目标。在众多营销策略中，低成本战略是决策者考虑的重要一环。为了追求利润最大化，经营者会在投资成本上做文章，而安全投入在某种情况下会被考虑在内，具体表现是缺少对安全生产技术的重视程度和资金投入。然而一个头脑清醒、有着强烈社会责任感的经营者则不会在安全投入上打任何折扣。他们会把安全作为企业发展的头等大事，不断筑牢安全生产根基。只有不断地在安全教育培训、隐患整改、安全标准化等环节进行投入，才能使得安全状况持续改进。
1.2缺少专业的管理人员
石油开采工作由于自身的特殊性以及专业性，导致了对石油开采管理人员的专业技能以及专业素养要求较高。但是因为石油开采工作的环境、时长、技能要求，因此大部分年轻人并不愿意从事此项工作，导致石油开采工作管理人员平均年龄较大、专业技能较低，从而使石油开采管理工作不能顺利展开。石油开采管理人员，大部分并未受到关于石油开采管理内容的专业教育，或者是相关内容的培训，所以在石油开采安全生产管理中容易出现很多问题，从而引发安全事故。因此增加管理工作的难度，影响了管理效率。
2油田生产安全监督管理措施优化策略
2.1提高安全监督管理意识
想要改变现在的油田生产安全监管状况，首先要改变的是员工对安全监督管理意识的重视程度，要在思想上提高安全管理意识。安全是人生第一大事，而在油田生产中，安全是保障油田正常开发和作业的基础保障，而在保障安全中就分为两个部分，分别是对于物的保障和人的保障。物的保障，物的保障既是对油田生产过程中所需要用到的专业器械和作业设备进项监督、检查和修复。这是油田作业中安全保障的基础，要设置专门的设备监管人员对器械进行严格的检查修复，一旦发现问题就及时解决，保证器械不会对油田生产产生阻碍。员工生命安全的保障，提高安全监管意识是保障员工生命安全的首要步骤，当然人为因素也会导致出现安全问题。对于员工的安全监督管理意识中，要重点强调的一点是当员工自身存在亢奋或抑郁的情绪之中是不利于油田作业的，这容易造成精神分散、意识混乱，严重的会导致安全事故的发生。还有就是要加强员工的自身安全意识，这是对于自身生命安全的一种保障，也是对于油田工作负责任的一种表现。因此，在对于强化员工的安全监督管理意识中，要注意的是安抚员工的个人情绪、加强员工对于安全意识的认知，将油田作业中存在的风险降至最低。
2.2要狠抓执行，打造监督“硬实力”
监督是强化执行的重要保证。安全监督是企业安全生产的重要依靠力量。油田服务企业要以安全监督队伍建设为抓手，优化监督制度保障，建强企业总部隐患排查“中军帐”职能，用好现场安全监督“第三只眼”，建立健全“月度有项目、季度有主题、半年有验证、年度有评估”的监督检查制度，持续推进QHSE监督检查常态化，聚焦打造权威高效的安全监控体系。同时，要充分发挥监督中心驻地优势，有效履行隐患排查“行动队”职能，强化隐患查找、分析、整改、跟踪、关闭的全过程管控，让隐患无所遁形。持续开展“送培训下基层”工作，着力提升现场管理人员隐患根源分析和整改措施制定能力，对症下药，从源头上断绝隐患再生的机制。
2.3隐患分级管理，重点隐患重点消除
生产现场是一个动态变化的过程，由于石油与天然气开发生产现场点多面广，且因季节变化等因素影响，现场隐患多而杂，所有隐患同时推进治理无法实现。为此，通过建立HSSE督查系统，完善安全检查标准体系，制定现场风险、隐患评价机制，扩展丰富移动端功能，采用手持终端对生产、作业现场进行风险隐患检查，对隐患整改跟踪进行智能闭环跟踪，为现场HSSE管理提供决策支撑，对于提升现场安全管理水平至關重要。通过梳理月度检查存在问题及季度辖区隐患风险识别结果，对辖区隐患进行分级管理，在人力、财力、物力一定的情况下优先保证高级别隐患的治理，提升现场本质安全。
结束语
油田的生产开发是一个充满挑战性的事业，其中蕴含着巨大的风险，为了油田企业的可持续发展，要重视油田生产过程中的监督管理。油田的突发性事故不仅会对油田的开采造成影响，更重要的是会损害人们的身体健康，因此，在油田开采前，要强化员工的安全意识，保障员工的自身安全，引进专业的监督管理人员，制定完善的监督管理制度，做好万全准备。
参考文献
[1]康宸博.关于油田安全生产监督管理措施的相关探讨[J].化工管理，2019（31）：167.
[2]王国柱.油田生产安全监督管理措施优化策略探讨[J].石化技术，2019，26（02）：316.
[3]郑广军，王元奎.油田生产企业安全监督模式的探索与创新[J].安全，2016（9）：37-39.