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摘 要：近年来 ，我国的社会发展不断地进步，国民的素养越来越高，因此对于防病治病的意识越来越强。医疗行业也随着时代的发展共同进步，逐渐从单一个体变成了群体，社区服务卫生中心便是在这样的情况下产生的，它主要是为人们提供公共卫生服务以及基础医疗服务。社区卫生服务中心对人们起的作用越来越大，致使人们生活中不可缺少的一部分，由于社区服务中心发展很快，其中的财政金额数量比较庞大，需要收支的项目也很多，相关财务管理的内容也逐渐的变化，所以社区卫生服务中心的财务管理必将要进行改革，本文就社区卫生服务中心的财务管理展开相应的研究。
关键词：财务管理;社区卫生服务中心;探索与策略
近年来，我国的医疗服务卫生水平随着时代的发展不断地改善与进步，社区卫生服务中心便是在这样的情况中诞生的，社区卫生服务中心逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。但是让他们在管理方面仍然在使用以前的老旧管理方式，上层管理者依然是重视医疗，对后勤方面没有给予高度的重视，还认为只要工作人员没有少收钱那么就是没有问题的，所以这样的管理方式肯定是存在一定问题的。
一、社区服务管理中心当前存在的问题
（一）没有主体意识
当前大多数的社区服务卫生中心的上层领导对财务管理这一块没有给予高度的重视，他们没有去正确的了解财务管理，依然使用的是以前传统的管理方式：集中管理，统一开户，分户核算。他们认为一旦财务管理的方式改变了，那么相关的权利也就发生了相应的变化。
（二）没有健全的管理制度，工作人员执行力不高。
国家相关的政府机构有出台一系列的政策，虽然社区服务卫生中心也积极响应了国家的政策，并且出台了一系列的文件，但是这些管理制度只是落在了纸面上，活在了口头上，社区服务中心的相关的管理人员并没有做出实践行动去落实相关的管理制度。因此关于相关人员的整体运用就非常的匮乏，致使社区服务中心在相关的财务管理方面就没有完整地制度去落实到位。很多财务工作人员去实行的时候，都是依赖于自己工作了多年的相关经验。相关工作人员的经验都是在社区卫生服务中心这么上时间的发展过程中，慢慢从个人生活以及工作中积累下来的，若是前期的体系根本就不完善，工作人员在不完善的体系中执行工作，那么就算有了很多经验，一旦经历了新的改革，工作人员可能会非常的不适应以至于达不到标准，这也就说明了目前的社区卫生服务中心相关的财务制度实施的效果非常的不好。
（三）社区卫生服务中心的内部控制非常表面化
拥有非常强烈的内部控制意识是对社区卫生服务中心相关的财务管理非常强力的保证，但是目前不管是社区的管理者，还是上层领导，他们对于内部的管理工作都非常的不重视，像类似于提高个人素养以及管理层的观念还有领导的风格，他们对于这些内容的理解非常的片面化，认为对员工的审查便是内部监督，致使了领导对社区中心内部的控制意识非常微薄，导致社区卫生服务中心的管理模式非常的陈旧，以至于阻碍了社区服务中心的长期发展性。
二、实施有效地措施与策略
（一）正确理解财务管理工作
不管是做任何工作，要想做好它，就必须先正确的理解该工作的相关内容，并且在对于它的相关观念，首先就应该从思想上改变。社区卫生服务中心的领导首先应该去正确的了解财务管理工作的内容，再根据这些内容设立一个专门的财务部门，使财务相关的工作具有独立性，做这些工作的时候要有针对性的去做，然后在社区内加大对相关财务工作的宣传与教育，让他们了解财务管理的内容、意义以及对服务中心所起到的作用，让各个部门全面了解财务工作的内容，致使他们在做工作的时候能够更好的配合财务工作，让财务管理的效果达到最佳。
（二）完善财务管理制度
不管是企业，还是社区服务中心，内部的制度是最基础的，它能够保证各项工作高效率、顺利的进行。在社区卫生服务中心建立完善的财务制度，能够更好的管束相关的财务工作，让财务相关工作更加的规范化，促使实现财务管理目标更加的有效率。第一点，根据我国政府出台的相关政策，结合社区卫生服务中心的实际情况来建立适合自己社区内部的财务管理制度，通过利用相关制度的制定来明确规定财务相关的工作内容，其中包含了财务管理流程、财务管理目标等，是财务管理工作更加的规范化;第二点，健全财务监督体系，其中要着重强调关于事中监督的内容，在不断地加强事前、事后的监督，致使郭總的整个流程都在监督的范围之内，让工作有效地进行;第三点，做任何工作都有风险，只是在于风险的程度不一样，那么规划财务风险管理制度，就可以有效地降低风险程度。在有关的财务活动展开之前，应该对相关的财务活动进行评估，检测这次活动的风险程度，了解这次活动的风险处于哪一个阶段，以及寻找在财务活动中是否有潜在的风险存在，这样就可以很好的规划出相关的风险预防措施，使活动有效地进行;第四点，整理所有财务管理工作内容，规划出它的需求，建立健全的财务预算管理、决算管理等制度，并且对相关的工作在进行分化，保证各项工作能够循序渐进的开始。还应该建立完整的应收款项管理制度，相关的内容应该明确，每一位工作人员都应该做好自己负责的工作，不能够马虎，应收款项的相关借支范围、借支流程都应该非常的明确，秉持“谁办理、谁催收、谁负责”原则。除此之外，还应该实施责任制，让每一个部门都应该实施相关的财务管理制度，促使财务管理工作更加的规范化，促进财务管理工作更加顺利的进行。
（三）加强培养财务人员
财务人员是财务管理工作的主体，要想提高财务管理的效果，充分发挥财务工作的作用，社区应该加强财务人员的培养与管理。首先，对现有的财务人员进行专业知识培训，让他们的专业水平得到提升，让他们全面熟悉财务方面的法律知识以及社区内部的财务管理工作制度，致使他们在进行相关工作的时候能够依据法律以及相关制度来实施;其次，增强财务人员的业务能力，为他们安排专门培训该方面的专业机构，使他们的各方面业务能力都能够得到不小的提升;再者，应该当在社会上聘请专业的财务人员来担任社区中心财务会计，把两个不能够融合的岗位分离开来，鼓励财务人员应该进行继续教育学习专业的知识，让他们的自己的岗位中得到实训，让他们的业务水平有一个质的提升 。毕竟作为财务人员，财务相关的内容在不断更新，他们更应该主动地去学习相关的新知识，新技术，不断地提高自己的专业知识范围以及工作能力，在服务社区卫生中心的财务工作也就会进行的更顺利，也能够更快的适应新改革，促使自己成为一名合格的财务会计。 （四）建立信息化财务管理
社区卫生服务中心随着时代的步伐不断地扩大自己的服务范围，那么再使用传统的管理模式就非常的限制社区中心的发展，改革是必然的结果。当前已经进入了全民信息化的社会，社区中心的财务管理向信息化发展是肯定的，因此在这样的环境下，可以利用信息化技术，对财务管理信息进行快速的处理，高效率完成财务管理工作。对于建设信息化财务管理，社区中心应该要有紧张性，建立这项工作非常的重要。首先，应该投入更多的资金去购入先进的设备，不断地改进信息化设施，促使建设信息化财务管理有效地进行;其次，应该建立一套统一的财务信息化管理系统，抛弃之前的传统手工，完全利用信息手段来进行工作，周四是管理信息化的落实;再者，设置健全的财务管理信息系统功能，最关键的在于信息检索功能，利用它能夠提升财务信息的利用率;最后，通过信息技术，将每一个部门的相关信息都收纳进社区统一的信息系统中，可以再该系统中快速找到每一个部门的信息，促进财务工作者的效率。但是，在财务管理工作向信息化发展的时候，管理者必须要考虑到财务的安全性，财务系统非常容易受到网络病毒的侵袭，致使自家系统里的信息会出现被更改的情况，甚至会被盗取。在信息化建设过程中，同时应该引进一样先进的安全技术，比如加密技术、 身份认证技术等，利用这些安全技术来保证财务信息系统的安全性，防止该信息的丢失。
三、结语
综上所述，做好财务管理工作对社区服务中心非常的重要，它能够促使社区中心顺利的展开各项工作，还能够反映国家财产出现不合理使用的现象。社区服务中心在医疗行业当中不可或缺，他们相关的财务管理工作做好了，才能够逐渐的进行其他医疗服务工作。因此社区服务中心应该根据自身的实际情况对财务管理工作进行改革，促进社区卫生服务中心长期有效的发展。
参考文献：
[1]蒋锋. 探索基层社区卫生服务中心财务管理存在问题及策略[J]. 经贸实践， 2019， 000（016）：128-129.
[2]童文娟. 由公立医院建立的社区卫生服务中心财务管理思路构建[J]. 经济研究导刊， 2019， 000（003）：114-115.
[3]顾靓. 新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略研究[J]. 中国管理信息化， 2020，437（23）：31-32.
[4]刘秀芸. 促进基层卫生院财务管理良性发展的措施研究[J]. 新财经，2019（5）：92-93.
关键词：财务管理;社区卫生服务中心;探索与策略
近年来，我国的医疗服务卫生水平随着时代的发展不断地改善与进步，社区卫生服务中心便是在这样的情况中诞生的，社区卫生服务中心逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。但是让他们在管理方面仍然在使用以前的老旧管理方式，上层管理者依然是重视医疗，对后勤方面没有给予高度的重视，还认为只要工作人员没有少收钱那么就是没有问题的，所以这样的管理方式肯定是存在一定问题的。
一、社区服务管理中心当前存在的问题
（一）没有主体意识
当前大多数的社区服务卫生中心的上层领导对财务管理这一块没有给予高度的重视，他们没有去正确的了解财务管理，依然使用的是以前传统的管理方式：集中管理，统一开户，分户核算。他们认为一旦财务管理的方式改变了，那么相关的权利也就发生了相应的变化。
（二）没有健全的管理制度，工作人员执行力不高。
国家相关的政府机构有出台一系列的政策，虽然社区服务卫生中心也积极响应了国家的政策，并且出台了一系列的文件，但是这些管理制度只是落在了纸面上，活在了口头上，社区服务中心的相关的管理人员并没有做出实践行动去落实相关的管理制度。因此关于相关人员的整体运用就非常的匮乏，致使社区服务中心在相关的财务管理方面就没有完整地制度去落实到位。很多财务工作人员去实行的时候，都是依赖于自己工作了多年的相关经验。相关工作人员的经验都是在社区卫生服务中心这么上时间的发展过程中，慢慢从个人生活以及工作中积累下来的，若是前期的体系根本就不完善，工作人员在不完善的体系中执行工作，那么就算有了很多经验，一旦经历了新的改革，工作人员可能会非常的不适应以至于达不到标准，这也就说明了目前的社区卫生服务中心相关的财务制度实施的效果非常的不好。
（三）社区卫生服务中心的内部控制非常表面化
拥有非常强烈的内部控制意识是对社区卫生服务中心相关的财务管理非常强力的保证，但是目前不管是社区的管理者，还是上层领导，他们对于内部的管理工作都非常的不重视，像类似于提高个人素养以及管理层的观念还有领导的风格，他们对于这些内容的理解非常的片面化，认为对员工的审查便是内部监督，致使了领导对社区中心内部的控制意识非常微薄，导致社区卫生服务中心的管理模式非常的陈旧，以至于阻碍了社区服务中心的长期发展性。
二、实施有效地措施与策略
（一）正确理解财务管理工作
不管是做任何工作，要想做好它，就必须先正确的理解该工作的相关内容，并且在对于它的相关观念，首先就应该从思想上改变。社区卫生服务中心的领导首先应该去正确的了解财务管理工作的内容，再根据这些内容设立一个专门的财务部门，使财务相关的工作具有独立性，做这些工作的时候要有针对性的去做，然后在社区内加大对相关财务工作的宣传与教育，让他们了解财务管理的内容、意义以及对服务中心所起到的作用，让各个部门全面了解财务工作的内容，致使他们在做工作的时候能够更好的配合财务工作，让财务管理的效果达到最佳。
（二）完善财务管理制度
不管是企业，还是社区服务中心，内部的制度是最基础的，它能够保证各项工作高效率、顺利的进行。在社区卫生服务中心建立完善的财务制度，能够更好的管束相关的财务工作，让财务相关工作更加的规范化，促使实现财务管理目标更加的有效率。第一点，根据我国政府出台的相关政策，结合社区卫生服务中心的实际情况来建立适合自己社区内部的财务管理制度，通过利用相关制度的制定来明确规定财务相关的工作内容，其中包含了财务管理流程、财务管理目标等，是财务管理工作更加的规范化;第二点，健全财务监督体系，其中要着重强调关于事中监督的内容，在不断地加强事前、事后的监督，致使郭總的整个流程都在监督的范围之内，让工作有效地进行;第三点，做任何工作都有风险，只是在于风险的程度不一样，那么规划财务风险管理制度，就可以有效地降低风险程度。在有关的财务活动展开之前，应该对相关的财务活动进行评估，检测这次活动的风险程度，了解这次活动的风险处于哪一个阶段，以及寻找在财务活动中是否有潜在的风险存在，这样就可以很好的规划出相关的风险预防措施，使活动有效地进行;第四点，整理所有财务管理工作内容，规划出它的需求，建立健全的财务预算管理、决算管理等制度，并且对相关的工作在进行分化，保证各项工作能够循序渐进的开始。还应该建立完整的应收款项管理制度，相关的内容应该明确，每一位工作人员都应该做好自己负责的工作，不能够马虎，应收款项的相关借支范围、借支流程都应该非常的明确，秉持“谁办理、谁催收、谁负责”原则。除此之外，还应该实施责任制，让每一个部门都应该实施相关的财务管理制度，促使财务管理工作更加的规范化，促进财务管理工作更加顺利的进行。
（三）加强培养财务人员
财务人员是财务管理工作的主体，要想提高财务管理的效果，充分发挥财务工作的作用，社区应该加强财务人员的培养与管理。首先，对现有的财务人员进行专业知识培训，让他们的专业水平得到提升，让他们全面熟悉财务方面的法律知识以及社区内部的财务管理工作制度，致使他们在进行相关工作的时候能够依据法律以及相关制度来实施;其次，增强财务人员的业务能力，为他们安排专门培训该方面的专业机构，使他们的各方面业务能力都能够得到不小的提升;再者，应该当在社会上聘请专业的财务人员来担任社区中心财务会计，把两个不能够融合的岗位分离开来，鼓励财务人员应该进行继续教育学习专业的知识，让他们的自己的岗位中得到实训，让他们的业务水平有一个质的提升 。毕竟作为财务人员，财务相关的内容在不断更新，他们更应该主动地去学习相关的新知识，新技术，不断地提高自己的专业知识范围以及工作能力，在服务社区卫生中心的财务工作也就会进行的更顺利，也能够更快的适应新改革，促使自己成为一名合格的财务会计。 （四）建立信息化财务管理
社区卫生服务中心随着时代的步伐不断地扩大自己的服务范围，那么再使用传统的管理模式就非常的限制社区中心的发展，改革是必然的结果。当前已经进入了全民信息化的社会，社区中心的财务管理向信息化发展是肯定的，因此在这样的环境下，可以利用信息化技术，对财务管理信息进行快速的处理，高效率完成财务管理工作。对于建设信息化财务管理，社区中心应该要有紧张性，建立这项工作非常的重要。首先，应该投入更多的资金去购入先进的设备，不断地改进信息化设施，促使建设信息化财务管理有效地进行;其次，应该建立一套统一的财务信息化管理系统，抛弃之前的传统手工，完全利用信息手段来进行工作，周四是管理信息化的落实;再者，设置健全的财务管理信息系统功能，最关键的在于信息检索功能，利用它能夠提升财务信息的利用率;最后，通过信息技术，将每一个部门的相关信息都收纳进社区统一的信息系统中，可以再该系统中快速找到每一个部门的信息，促进财务工作者的效率。但是，在财务管理工作向信息化发展的时候，管理者必须要考虑到财务的安全性，财务系统非常容易受到网络病毒的侵袭，致使自家系统里的信息会出现被更改的情况，甚至会被盗取。在信息化建设过程中，同时应该引进一样先进的安全技术，比如加密技术、 身份认证技术等，利用这些安全技术来保证财务信息系统的安全性，防止该信息的丢失。
三、结语
综上所述，做好财务管理工作对社区服务中心非常的重要，它能够促使社区中心顺利的展开各项工作，还能够反映国家财产出现不合理使用的现象。社区服务中心在医疗行业当中不可或缺，他们相关的财务管理工作做好了，才能够逐渐的进行其他医疗服务工作。因此社区服务中心应该根据自身的实际情况对财务管理工作进行改革，促进社区卫生服务中心长期有效的发展。
参考文献：
[1]蒋锋. 探索基层社区卫生服务中心财务管理存在问题及策略[J]. 经贸实践， 2019， 000（016）：128-129.
[2]童文娟. 由公立医院建立的社区卫生服务中心财务管理思路构建[J]. 经济研究导刊， 2019， 000（003）：114-115.
[3]顾靓. 新时期社区卫生服务中心财务预算管理的策略研究[J]. 中国管理信息化， 2020，437（23）：31-32.
[4]刘秀芸. 促进基层卫生院财务管理良性发展的措施研究[J]. 新财经，2019（5）：92-93.