星巴克餐厅为打造舒适惬意的用餐环境，将所有椅子调换成颜色鲜明、造型简易的休闲椅，店中零乱地摆放个性沙发。多么有创意的想法!但今天任何一家咖啡厅都如此。
　　高露洁牙膏不断推出新功能，但每一项功能，都受到竞争对手的严峻挑战，因为不管是“长效”还是“全效”，对手只要换一下包装与广告就能跟上。
　　沃尔沃当年将品牌价值的核心定位于安全，公司为此从设计上尽可能人性化，不断提高安全标准，并取得成功。但在今天，已经很少有人将沃尔沃与安全联系在—起，因为所有汽车在广告中都强调安全。
　　差异化总是在瞬间变得大众化，这让很多企业家感到头痛。既能成功地打造个性，赢得市场，又不被竞争对手模仿，这似乎不太可能。专家指出，要想让别人无法模仿，你就必须超越核心利益，试打非核心牌。
　　有时候，一项非核心的差异化最终可以变成一项核心利益。
　　苹果公司最初的优势在于友好的用户界面及操作系统，由于计算机的使用者多是普通大众，而非专业人士，所以友好的用户界面变成一种核心利益，这也就容易招来效仿者，尤其是微软的效仿，让苹果损失惨重，人们甚至以为这种方便快捷的操作是微软首创。
　　于是，乔布斯重回苹果后，改变了创新战略，并将差异化的重点从技术转向外形设计，使电脑超越了办公用品，变得像装饰品。今天，也有对手模仿苹果，但要说哪个品牌的计算机看起来最漂亮，答案一定是苹果。
　　维珍公司作为一家航空公司，与那么多对手相比，它几乎不可能有更好的—电机，更舒适的座椅，更美味的食物，更准时的飞行，以及更低的票价。但维珍经常搞一些个性创举，而且没有一条跟航空公司的核心利益有关。
　　维珍公司成功了，从竞争对手那里切下不小的市场；抢走一大批。但是英国航空公司不会模仿他们，因为在他们眼里，维珍的做法太过荒谬。一位严肃的英航乘客讥讽道：“在飞机上按摩?!只适合喜欢维珍的怪人!”
　　Swatch公司的设计重点是表面和表带，与一块表的核心利益没有关系，所以也没有人模仿。
　　除了英国的Body Shop，没有一家化妆品公司会积极反对动物实验，当然也没有人愿意模仿Body Shop。
　　还有更高谱的。加拿大有一家新闻公司，其权威性绝不小于《时尚》周刊，其封面故事在国际上首屈一指、这家公司就是裸体新闻(Naked News)。
　　裸体新闻的时事新闻栏目通过网络，每日传输到172个国家，在美国，每周电视观众达到3400万人，英国、澳大利亚和其它国家也有几百万热心观众。在北美，加勒比海和欧洲，有140多万间酒店客房接收裸体新闻。
　　裸体新闻公司多数经理和职员每天做事跟其它新闻公司大同小异，但是有一些东西不同寻常，正因如此，观众愿意付高价收看它的节目。在他们的宣传标签上写着：“毫无掩饰的频道”，无论是政治、经济、体育或是娱乐频道，裸体新闻公司选用的都是年轻、健康，迷人的女主持人，并随着节目的进程，适当地脱衣服。
　　这种创意让他们看上去有些古怪，甚至不健康，但由于无关核心业务竞争，被模仿的几率也变得很小。
　　当人们的生活离不开手机时，手机从生活必备品变成生活装饰品，于是，一个能让诺基亚领导市场的主意诞生了，它推出一种可替换的面板，让手机用户能根据衣着搭配外观，像每天换一件装饰品一样。最终，诺基亚以非核心策略挤占了核心市场。
　　当手机技术发展趋同，生产商将技术竞争转向设计时，三星公司开始发力，它用设计对抗诺基亚，五年时间，拼到手机第三名，直逼诺基亚，挤得摩托罗拉也被迫增加设计元素。最近，三星公司加入《时尚》杂志，邀请服装设计师Dianeyon Furgenberg加盟，掀起一股新的手机时尚浪潮。
　　如今，诺基亚仍未找到新的非核心差异，其核心利益领域的照相功能和3G技术不太可能甩开对手，这是最令公司头痛的地方。
　　如果你处于激烈的市场竞争中，而且在核心策略中难以制胜，那么试试非核心领域的差异化吧，也许那里有你最好的机会。