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摘要：道路桥梁施工质量是公路桥梁工程建设的重要内容，公路桥梁工程施工相关人员需要从工程项目本身，加强道路和桥梁工程施工质量的控制。这可以有效地提高建设项目的施工管理水平，提高公路桥梁工程的价值。本文就公路桥梁施工中存在的问题和质量控制措施进行了探讨。
关键词：路桥施工；问题；质量控制；措施
引言
公路桥梁施工环境是特殊的，受地质地形因素的影响较大，往往是由于管理不善和出现违章行为，对施工质量影响较大。因此，本文对公路桥梁的问题和质量管理措施的研究具有特殊意义。
1、路桥管理特点
桥梁工程不是一种纯粹的合同和合同关系，而是对承包单位的指导方针，对承包单位对整个施工过程的控制，公路桥梁工程建设项目具有自己的特点：
1.1道路桥梁施工管理是多变量的
与流动性，道路和桥梁的建设项目，承担项目开始到完成需要一定的周期，在整个项目建设阶段，道路和桥梁工程建筑面积在更偏远的地区，人口稀少，交通不便，由于施工现场的需要几次变换，稳定性差，施工人员也改变了由于恶劣的工作环境和枯燥的工作内容。道路桥的建设是户外的，天气环境对项目的发展有很大的影响。这三种变化都是桥梁建设管理的挑战。
1.2桥梁建设管理多样化
材料设备的管理、施工信息的管理和施工人员的管理、施工管理内容、安全管理管理和经济成本管理。建筑材料管理，例如，道路和桥梁建设，材料需求不仅数量大，太广泛，如水泥、钢铁、和各种各样的产品，等，每个材料模型、规格、数量、购买时间、质量检验、储存、运输等等都需要投入大量的精力管理部门规划和调度。管理内容的多样性也使得管理桥梁建设困难重重。
2、路桥施工中主要存在的问题
改革开放后，国内和国际市场竞争日益激烈，建设企业要突破，一个地方，必须坚持质量管理的科学理论。确保高质量，有效控制成本，给投资者带来经济和社会效益。
2.1路桥施工现场管理分化有余，统筹不足。路桥施工现场管理已经分化为材料采购、人员管理、设备应用管理、安全管理等几方面，专业化出具规模，但各部门之间协调性不够。材料采购管理作为路桥项目管理的组成部分，与整个项目建设有至关重要的联系，是保证项目顺利进行的物质基础，因此材料采购的质量、数量、价格及进度都将影响工程的质量和进度。而施工人员之间的技术水平是有差异的，相同的材料，相同的工序，不同人对材料的利用率也有差别，材料的用量多少与采购量的多少存在矛盾。
2.2管理问题。路桥施工汇集了大量的施工人员、材料及设备，是形成工程产品的最终场所。路桥施工管理部门对整个工程的计划、施工、工程评价都做了完善的规章制度，但这些制度在实际操作中并未真正得到落实。在施工现场，工程材料的乱推乱放、施工机械设备的随意停放、部分施工人员的着装及安全保护措施不达标等现象屡见不鲜，这些都可能成为施工过程中的安全隐患。路桥施工管理不是文字制度，而是關乎每位施工人员安全的保障，必须得到彻底的落实。如果不重视施工现场管理制度的落实力度，就不能消除安全隐患，那我们所付出的将是经济和生命安全的双重代价。
3、路桥施工质量管理措施
3.1提高建筑人员的质量和安全
工程质量的施工人员愿意不接受这两个方面，一是他们自己的专业素质不够，不能发现问题，一是忽视细节，安全意识是不够的。特别是在施工过程中，最常见的错误是强调和实践，从而提高施工人员的专业素质。二是施工人员安全意识培训。
3.2严格控制建筑材料和设备的质量
摘要公路桥梁施工的安全性取决于建筑材料和施工设备的质量。在接受和进口原材料和设备的过程中，负责质量检验的专业技术人员应当严格控制四个字。原材料的质量应该仔细检查，是否有合格的合格证明和质量检查表。有任何问题或问题应该是详细的检查，检查是否收到，如果有疑问，检查发现不能进入，确保原材料的质量没有问题。施工设备的检查应详细，每个附件的损坏可能影响设备的正常运行。在测试中，不仅要看相关证明，还要检查设备的材料性能，防止错误，质量有任何问题，也不能接收。
3.3回顾图纸
施工图纸设计是合理的，从根本上决定施工活动的效率，因此必须在正式施工图纸评审之前做好准备，确保其具有较高的实用性。设计单位应结合工程施工现场地质调查报告进行设计，结合以往的设计经验，完成对施工各环节的分析和研究，确保设计参数的合理性。此外，施工前应组织施工单位、施工单位、设计单位和监理单位对施工计划进行讨论，讨论调整的争议部分，确定是否有实际施工不合理的要求，以改进优化方案。同时，还应安排施工技术、施工人员和监理人员熟悉施工方案，确定各环节的施工要点和要求，提高施工活动的标准化，减少施工质量问题。
4、重视施工方案的设计
施工方案设计包括许多方面，基本的施工设计、计算和施工时间和施工成本预算等，对开发建设项目具有重要的意义。当施工方案优化和审查，因此，必须更加认真负责，重视优化设计的几个方面：首先，优化施工程序和施工方法，合理安排施工的顺序来提高施工效率和质量，根据混凝土道路和桥梁工程结构与施工方法不同，因地制宜。二是优化施工时间，根据实际情况和施工难度，决定是否缩短或延长工程项目的时限，优化施工人员配置，充分利用人力资源配置，优化成本。
5、加强施工过程管理
应选择新的施工技术和技术，并配置相应的施工设备，以提高施工实践的有效性。对于施工技术的实施，必须以设计方案为基础，并完成施工过程的控制，在施工过程中，由项目主管将所有的数据都传递到施工负责人的下一个工作流程中。此外，还应进行排水系统的施工，特别是水的严重部分，需要开挖排水沟渠，或借助有效的排水泵，避免影响路基的结构稳定性。
结束语
总之，社会经济快速发展的过程中，越来越多的道路和桥梁建设、道路和桥梁施工质量的要求也不断上升，但目前有许多因素影响桥梁施工质量，不利于持续发展的道路和桥梁的建设。通过路桥施工质量管理问题和对策本文的分析，作者根据多年的工作经验，主要影响今天的道路和桥梁施工质量管理，分析几个因素，同时也提出了改进的对策，希望通过本文的分析，促进管理效率的道路和桥梁的施工质量提供一定的帮助。
参考文献
[1] 李惠锋 . 路桥施工中质量管理与成本控制 [J]. 中华民居（下旬刊），2014，01：244+246.
[2] 张俊峰 . 市政路桥施工质量管理及控制 [J]. 江西建材，2014，04：176-177.
关键词：路桥施工；问题；质量控制；措施
引言
公路桥梁施工环境是特殊的，受地质地形因素的影响较大，往往是由于管理不善和出现违章行为，对施工质量影响较大。因此，本文对公路桥梁的问题和质量管理措施的研究具有特殊意义。
1、路桥管理特点
桥梁工程不是一种纯粹的合同和合同关系，而是对承包单位的指导方针，对承包单位对整个施工过程的控制，公路桥梁工程建设项目具有自己的特点：
1.1道路桥梁施工管理是多变量的
与流动性，道路和桥梁的建设项目，承担项目开始到完成需要一定的周期，在整个项目建设阶段，道路和桥梁工程建筑面积在更偏远的地区，人口稀少，交通不便，由于施工现场的需要几次变换，稳定性差，施工人员也改变了由于恶劣的工作环境和枯燥的工作内容。道路桥的建设是户外的，天气环境对项目的发展有很大的影响。这三种变化都是桥梁建设管理的挑战。
1.2桥梁建设管理多样化
材料设备的管理、施工信息的管理和施工人员的管理、施工管理内容、安全管理管理和经济成本管理。建筑材料管理，例如，道路和桥梁建设，材料需求不仅数量大，太广泛，如水泥、钢铁、和各种各样的产品，等，每个材料模型、规格、数量、购买时间、质量检验、储存、运输等等都需要投入大量的精力管理部门规划和调度。管理内容的多样性也使得管理桥梁建设困难重重。
2、路桥施工中主要存在的问题
改革开放后，国内和国际市场竞争日益激烈，建设企业要突破，一个地方，必须坚持质量管理的科学理论。确保高质量，有效控制成本，给投资者带来经济和社会效益。
2.1路桥施工现场管理分化有余，统筹不足。路桥施工现场管理已经分化为材料采购、人员管理、设备应用管理、安全管理等几方面，专业化出具规模，但各部门之间协调性不够。材料采购管理作为路桥项目管理的组成部分，与整个项目建设有至关重要的联系，是保证项目顺利进行的物质基础，因此材料采购的质量、数量、价格及进度都将影响工程的质量和进度。而施工人员之间的技术水平是有差异的，相同的材料，相同的工序，不同人对材料的利用率也有差别，材料的用量多少与采购量的多少存在矛盾。
2.2管理问题。路桥施工汇集了大量的施工人员、材料及设备，是形成工程产品的最终场所。路桥施工管理部门对整个工程的计划、施工、工程评价都做了完善的规章制度，但这些制度在实际操作中并未真正得到落实。在施工现场，工程材料的乱推乱放、施工机械设备的随意停放、部分施工人员的着装及安全保护措施不达标等现象屡见不鲜，这些都可能成为施工过程中的安全隐患。路桥施工管理不是文字制度，而是關乎每位施工人员安全的保障，必须得到彻底的落实。如果不重视施工现场管理制度的落实力度，就不能消除安全隐患，那我们所付出的将是经济和生命安全的双重代价。
3、路桥施工质量管理措施
3.1提高建筑人员的质量和安全
工程质量的施工人员愿意不接受这两个方面，一是他们自己的专业素质不够，不能发现问题，一是忽视细节，安全意识是不够的。特别是在施工过程中，最常见的错误是强调和实践，从而提高施工人员的专业素质。二是施工人员安全意识培训。
3.2严格控制建筑材料和设备的质量
摘要公路桥梁施工的安全性取决于建筑材料和施工设备的质量。在接受和进口原材料和设备的过程中，负责质量检验的专业技术人员应当严格控制四个字。原材料的质量应该仔细检查，是否有合格的合格证明和质量检查表。有任何问题或问题应该是详细的检查，检查是否收到，如果有疑问，检查发现不能进入，确保原材料的质量没有问题。施工设备的检查应详细，每个附件的损坏可能影响设备的正常运行。在测试中，不仅要看相关证明，还要检查设备的材料性能，防止错误，质量有任何问题，也不能接收。
3.3回顾图纸
施工图纸设计是合理的，从根本上决定施工活动的效率，因此必须在正式施工图纸评审之前做好准备，确保其具有较高的实用性。设计单位应结合工程施工现场地质调查报告进行设计，结合以往的设计经验，完成对施工各环节的分析和研究，确保设计参数的合理性。此外，施工前应组织施工单位、施工单位、设计单位和监理单位对施工计划进行讨论，讨论调整的争议部分，确定是否有实际施工不合理的要求，以改进优化方案。同时，还应安排施工技术、施工人员和监理人员熟悉施工方案，确定各环节的施工要点和要求，提高施工活动的标准化，减少施工质量问题。
4、重视施工方案的设计
施工方案设计包括许多方面，基本的施工设计、计算和施工时间和施工成本预算等，对开发建设项目具有重要的意义。当施工方案优化和审查，因此，必须更加认真负责，重视优化设计的几个方面：首先，优化施工程序和施工方法，合理安排施工的顺序来提高施工效率和质量，根据混凝土道路和桥梁工程结构与施工方法不同，因地制宜。二是优化施工时间，根据实际情况和施工难度，决定是否缩短或延长工程项目的时限，优化施工人员配置，充分利用人力资源配置，优化成本。
5、加强施工过程管理
应选择新的施工技术和技术，并配置相应的施工设备，以提高施工实践的有效性。对于施工技术的实施，必须以设计方案为基础，并完成施工过程的控制，在施工过程中，由项目主管将所有的数据都传递到施工负责人的下一个工作流程中。此外，还应进行排水系统的施工，特别是水的严重部分，需要开挖排水沟渠，或借助有效的排水泵，避免影响路基的结构稳定性。
结束语
总之，社会经济快速发展的过程中，越来越多的道路和桥梁建设、道路和桥梁施工质量的要求也不断上升，但目前有许多因素影响桥梁施工质量，不利于持续发展的道路和桥梁的建设。通过路桥施工质量管理问题和对策本文的分析，作者根据多年的工作经验，主要影响今天的道路和桥梁施工质量管理，分析几个因素，同时也提出了改进的对策，希望通过本文的分析，促进管理效率的道路和桥梁的施工质量提供一定的帮助。
参考文献
[1] 李惠锋 . 路桥施工中质量管理与成本控制 [J]. 中华民居（下旬刊），2014，01：244+246.
[2] 张俊峰 . 市政路桥施工质量管理及控制 [J]. 江西建材，2014，04：176-177.