论文部分内容阅读
摘要：随着时代的发展，社会也在不断地改革与发展当中。我国的建筑工程行业的发展所取得的成就近年来有目共睹。我国的建筑工程在现场施工上的管理也在新的时代有了新的创新与发展，尤其是建筑施工，是提高建筑工程质量的主要因素，在建筑工程中有着重要的地位。房屋建筑工程中，建筑施工是目前施工中重要的一项任务。本文探讨了如何加强房屋建筑工程施工现场的管理，并针对实践研究了加强房屋建筑施工现场管理的重要意义及措施，给予相关人士参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
1、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
在我国的房屋建筑工程行业当中，专业人士基本都有这样的一个共识：房屋建筑工程的施工现场的管理工作在建筑项目建设的时候起着非同小可的作用。总的来说就是房屋建筑工程施工现场的管理工作的好坏最终可以对房屋建筑工程项目的质量好坏起着决定性的影响作用，而房屋建筑工程质量的好坏对于企业来说，直接影响着企业的发展与企业的经济效益。恶劣的房屋建筑工程质量不但使得企业遭受到巨大的名誉以及经济损失之外，还可能在投入使用的过程之中出现意外，造成进驻建筑内部的广大人民的生命财产安全受到巨大的威胁。因此要想使得企业的房屋建筑工程项目质量令人满意，就需要对房屋建筑工程施工的现场管理工作进行重视。
2、加强土建施工现场管理水平的策略及措施
2.1加强施工现场的质量管理
加强施工现场的管理，首先应该针对监管人员进行良好的管理。监管人员是施工中各个环节的控制人员，为了提高工程质量及安全，必须提高监督人员的素质与能力，加强监督力度，在防线及高程控制过程中加大监管力度，并能够通过获取相关的资料进行有效的检查，最后将结果进行记录，有利于施工中容易出现问题的部分得到良好的掌握，并加强监管。同时，在施工现场，监管人员应该随施工现场的材料进行检查，控制材料的质量安全，确保施工规范性。对于突发事故的发生情况，监管人员应该及时做出回应，将各个环节的负责人进行管理，使施工现象的分工明确，增强人员的自我责任意识，保证施工质量。
2.2加强施工现场的技术管理
施工技术管理工作水平不仅会对土木工程施工质量及施工进度产生极大影响，所以技术人员必须要在土建施工准备阶段做好与施工人员的技术交底工作，帮助每一个施工人员都能掌握诸多施工技术要点，确保施工人员意识到技术质量要求与相关必要的安全措施，以便于项目部可以结合土木工程实际需求来进行合理的施工组织安排，避免土建工程具体实施阶段由于施工技术缺陷而发生各类安全事故或质量缺陷问题。
2.3加强施工现场材料的管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.3加强施工现场人员的管理
想要加强团队的建设以及工作人员的管理工作，首先就要从思想上进行教育，使得参与现场施工管理的工作人员进行职业道德素质以及思想素质的培训工作，让他们从意识上肯定现场管理工作的重要性，再者就需要对施工现场的专业人员进行合理地分配，使得团队中的每个专业的人才能够在充分发挥出自己的才能，以此加强现场施工的团队建设；另外对于劳动工作者也要进行管理教育，让其在工作的时候具有纪律性，在施工现场工作的时候注意操作的规范性，提高他们的安全意识，并可以让工作经验丰富的相关人员进行劳动工作者的技术的培训，这样一来可以全面提高房屋建筑工程现场施工的技术水平，使得最终的建筑质量得到保障。
2.4加强施工现场的安全管理
确保现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉，查验出存在违规施工操作的工作者要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。
3、优化房屋建筑施工的现场管理
对于房屋建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。房屋建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的房屋建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
结束语
总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。加强团队精神，使人员充分意识到施工现场中管理与监督的重要作用，并明确施工质量的重要性，进而将工程质量问题作为工作重点，保证施工现场的有序性、规范性，确保施工质量与安全，从基础上改善建筑工程中土建施工中存在的问题，促进建筑工程的发展。
参考文献
[1]朱慧明.房屋房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08：279+282.
[2]陈柳强.房屋房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004.
[3]张志林.关于房屋房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2014，36：236.
[4]肖卫东.房屋房屋建筑工程施工现场管理方法与对策[J].经营管理者，2014，19：292.
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
1、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
在我国的房屋建筑工程行业当中，专业人士基本都有这样的一个共识：房屋建筑工程的施工现场的管理工作在建筑项目建设的时候起着非同小可的作用。总的来说就是房屋建筑工程施工现场的管理工作的好坏最终可以对房屋建筑工程项目的质量好坏起着决定性的影响作用，而房屋建筑工程质量的好坏对于企业来说，直接影响着企业的发展与企业的经济效益。恶劣的房屋建筑工程质量不但使得企业遭受到巨大的名誉以及经济损失之外，还可能在投入使用的过程之中出现意外，造成进驻建筑内部的广大人民的生命财产安全受到巨大的威胁。因此要想使得企业的房屋建筑工程项目质量令人满意，就需要对房屋建筑工程施工的现场管理工作进行重视。
2、加强土建施工现场管理水平的策略及措施
2.1加强施工现场的质量管理
加强施工现场的管理，首先应该针对监管人员进行良好的管理。监管人员是施工中各个环节的控制人员，为了提高工程质量及安全，必须提高监督人员的素质与能力，加强监督力度，在防线及高程控制过程中加大监管力度，并能够通过获取相关的资料进行有效的检查，最后将结果进行记录，有利于施工中容易出现问题的部分得到良好的掌握，并加强监管。同时，在施工现场，监管人员应该随施工现场的材料进行检查，控制材料的质量安全，确保施工规范性。对于突发事故的发生情况，监管人员应该及时做出回应，将各个环节的负责人进行管理，使施工现象的分工明确，增强人员的自我责任意识，保证施工质量。
2.2加强施工现场的技术管理
施工技术管理工作水平不仅会对土木工程施工质量及施工进度产生极大影响，所以技术人员必须要在土建施工准备阶段做好与施工人员的技术交底工作，帮助每一个施工人员都能掌握诸多施工技术要点，确保施工人员意识到技术质量要求与相关必要的安全措施，以便于项目部可以结合土木工程实际需求来进行合理的施工组织安排，避免土建工程具体实施阶段由于施工技术缺陷而发生各类安全事故或质量缺陷问题。
2.3加强施工现场材料的管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2.3加强施工现场人员的管理
想要加强团队的建设以及工作人员的管理工作，首先就要从思想上进行教育，使得参与现场施工管理的工作人员进行职业道德素质以及思想素质的培训工作，让他们从意识上肯定现场管理工作的重要性，再者就需要对施工现场的专业人员进行合理地分配，使得团队中的每个专业的人才能够在充分发挥出自己的才能，以此加强现场施工的团队建设；另外对于劳动工作者也要进行管理教育，让其在工作的时候具有纪律性，在施工现场工作的时候注意操作的规范性，提高他们的安全意识，并可以让工作经验丰富的相关人员进行劳动工作者的技术的培训，这样一来可以全面提高房屋建筑工程现场施工的技术水平，使得最终的建筑质量得到保障。
2.4加强施工现场的安全管理
确保现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉，查验出存在违规施工操作的工作者要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。
3、优化房屋建筑施工的现场管理
对于房屋建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。房屋建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的房屋建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
结束语
总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。加强团队精神，使人员充分意识到施工现场中管理与监督的重要作用，并明确施工质量的重要性，进而将工程质量问题作为工作重点，保证施工现场的有序性、规范性，确保施工质量与安全，从基础上改善建筑工程中土建施工中存在的问题，促进建筑工程的发展。
参考文献
[1]朱慧明.房屋房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08：279+282.
[2]陈柳强.房屋房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004.
[3]张志林.关于房屋房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2014，36：236.
[4]肖卫东.房屋房屋建筑工程施工现场管理方法与对策[J].经营管理者，2014，19：292.