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分包商作为建筑从业主体和利润源头,在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用.因此,如何做好分包商管理,并与之建立长期、稳定的合作关系,已成为项目管理的重要课题.本文从合同管理,资源管理、技术管理、以及思想管理几个方面讨论分析目前分包商管理状况并给出了一些意见.
建筑企业新形式下的分包管理
【摘 要】
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分包商作为建筑从业主体和利润源头,在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用.因此,如何做好分包商管理,并与之建立长期、稳定的合作关系,已成为项目管理的重
【机 构】
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中交二航局第六分公司
【出 处】
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黑龙江科技信息
【发表日期】
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2015年19期
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