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摘 要：创新可以被认为是企业发展的灵魂，若企业无法在各方面实现创新，其必然无法适应市场以及各种形式变化，最终被市场所淘汰，基于此，在新形势下企业在经济管理方面需要进行不断创新发展，通过这种手段使企业可以在同类企业竞争中脱颖而出，提高企业核心竞争力，本文就这方面内容进行分析，提出一些创新发展措施以供各企业参考。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新 发展
在新形势下，我国企业竞争压力逐渐增大，欲使企业可以实现更好的经营并创造更多经济利润，企业需要从自身做出相应的调整与改变，在經济管理方面进行不断的创新和发展，使企业内部各个方面得到不断的丰富和完善，从而可以更好的应对新形势下的各种挑战，下面笔者将就创新发展的策略方面进行研究，以期为企业发展提供更多可供参考的建议。
一、新形势下企业经济管理创新与发展
1.组织创新，实现对组织结构的完善。我国经济以及各方面较过去相比产生了很大变化，若企业不能对自身组织结构进行创新，可能无法更加从容的应对外界各方面的挑战，基于此，企业需要对原有组织结构进行完善，最终实现企业的创新与发展，下面将从三方面对其进行说明：首先，在新形势下柔化组织制度可以更加适应社会发展。这种柔化后的组织制度可以减少对组织的不合理约束，使经济管理方面的工作可以更好的发展，进而建立灵活多变的组织结构，而这种组织结构可以使企业更加从容应对市场竞争中瞬息万变的局势，使企业可以在激烈的市场竞争中以动制静，更好的适应如今社会及市场各方面的发展情况；其次，企业可以将现代化及信息化手段应用到企业经济管理工作中，通过互联网等手段使经济管理工作更加快捷方便，提高企业的工作效率和准确性，并且可以使企业优化组织结构，对经济管理工作中涉及的各方面信息进行迅速处理和反应；最后，对扁平化制度进行改变，丰富经济管理各方面内容以及方法等。为使企业经济管理工作可以在新形势下发挥更大价值，需要企业对经济管理工作各个方面进行调整和扩展，这样一来，企业管理层也可以将更多精力放在其他各方面工作中，从而实现企业整体的更好发展，此外，这种方式可以使企业对外界信息做出迅速反应，充分发挥信息的时效性价值，使企业可以在市场竞争中处于领先地位。
2.理念创新，实现对企业经济管理理念的完善。理念可以被认为是企业发展过程中的指导者，科学合理的理念可以使企业实现更好的发展，基于此，企业需要对经济管理方面的先进理念进行不断地学习和丰富，并将其根据本企业特点进行合理调整，将科学合理的理念应用到企业经营过程中，使企业可以提高其竞争力，实现更好的发展，下面将从两方面应用情况对其进行分析和研究：其一，企业经济管理理念方面的创新工作显然无法一蹴而就，企业内部员工也无法在一时之间迅速转变原有理念和观点，对此企业需要调整理念创新工作的步调，将科学合理的先进理念进行不断的渗透，使员工可以对创新的理念接受度提高，减少员工对创新理念的抵触情绪，从而使相应的工作可以更加顺利的开展，从而达到实现企业整体发展的目的；其二，充分发挥企业管理层的影响力和作用，让先进科学的经济管理理念渗透到管理层，从而对企业普通员工产生更多的影响，员工在实际工作中可以更好的贯彻先进科学的创新理念，使经济管理相关工作更加顺利开展，并且可以取得更好的效果。
3.制度创新，实现对企业经济管理制度的完善。企业的制度在企业日常经营及发展过程中起到极其重要的作用，为使企业可以在新形势下获取更多经济效益，提高竞争力，企业需要对制度进行丰富和完善，对此企业需要做好制度创新工作，使企业可以通过更加合理与完善的制度对员工方方面面进行约束和管理，从而更好的完成经济管理方面的工作内容；进行制度的创新时，仍需要确保制度对员工的约束能力，只有如此企业才可以通过制度对员工各方面行为进行管理和限制，提高企业整体工作效率；企业在对制度进行创新时，需要对市场因素进行充分考虑，从而使创新后的制度更加适应市场竞争，为企业发展做出更多贡献；对奖惩制度进行丰富和完善，使企业员工提高工作积极性，经济管理方面工作可以更加顺利的开展并取得更好效果，同时可以减少员工消极怠工等现象出现，通过制度企业可以对员工行为进行约束，也可以为企业提供前进的方向和动力。
4.实现对企业人本理念方面的创新，为企业留住更多人才。企业在进行经济管理工作时，主要依靠于人才这一重要资源，若想在激烈的市场竞争中取胜，需要使企业拥有更多经济管理方面的优秀人才，基于此，企业需要通过对人本理念方面的创新和应用，为企业留住更多人才并吸引更多人才到企业，从而使企业拥有更大的竞争优势；人本理念方面的创新，可以使企业人才具有更多话语权，发挥自身更多作用为企业发展做出贡献，同时企业可以将以人为本的理念渗透到日常工作中，对员工工作以及生活进行更多关心和给予更多帮助，对企业员工予以充分的理解和尊重，使企业员工可以对企业产生更高忠诚度，为企业创造更多价值；企业可以将员工工作环境方面进行优化调整，使员工可以在更加舒适的环境中办公，从而感受到企业大家庭中的更多温暖，使创新工作达到其目的，为企业留住更多人才，提高企业的凝聚力以及向心力。
5.加大对创新人才的培养力度，使企业经济管理实现更好的创新与发展。上一点已经提到人才对企业发展的重要性，企业不但需要留住人才，还需要培养更多创新人才，使企业可以具有更强的竞争优势。具体来讲企业需要加强对创新人才的培养力度，将更多人力、财力以及物力投入到培养创新人才的相关工作中，对企业创新人才队伍进行不断的发展和壮大，使企业的人才可以紧跟时代的发展步伐，为企业创造更多价值以及经济效益，使经济管理相关工作达到更佳效果；企业需要对创新人才进行业务以及思想的两方面教育，使员工可以将更加先进的技术与方法应用到经济管理工作中，实现创新这一根本目的，同时对员工思想方面的教育和培训可以使员工提高对企业的忠诚度，帮助员工调整自身的心态，以企业的利益以及发展为先，为企业创造出更多价值。
6.对监管工作进行创新，为企业经济管理工作开展奠定更加坚实的基础。企业在经营过程中涉及到很多部门和环节，其中任何一环出现缺失或偏差都可能对企业经济管理工作造成严重负面影响，基于此，企业需要对监管工作进行创新和完善，通过这种方法为企业经济管理工作提供更多保障，确保经济管理各方面工作可以有序开展，并且可以使相关部门行为等方面得到控制；在新形势下，企业需要对自身的管理工作进行调整，从而更好的应对市场经济以及各方面发展形势等，基于此，监管工作可以从两方面发挥更多作用：其一，对经济管理工作创新内容进行有效监督；其二，对经济管理工作创新方法进行调整和监管。总而言之，更加健全的监督方法以及制度可以使经济管理创新与发展方面达到更好的效果，为企业经济管理工作奠定坚实的基础，经济管理工作涉及到的人员以及部门可以在创新后的监管工作中进行高效、高质量的工作，确保企业经济管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通过实现企业经济管理创新与发展达到企业整体稳步上升和进步的目的。
二、结语
现如今，时代正在不断变化，在新形势下对企业各方面发展也有了更高的要求，对此企业需要顺应时代发展对自身做出调整，使企业可以更加适应如今的市场竞争，能够在激烈的市场竞争中取胜，企业可以通过对经济管理方面工作的创新，使企业竞争力加强，完善其各部职能，最终使企业可以在新形势下实现更好的发展，创造出更多更好的经济效益。
参考文献：
[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015（2）：12-13.
[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）：128，70.
[3]李喆伟.新形势下企业经济管理创新的分析[J].中国商论，2016（11）：25-26.
[4]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊，2015（13）：263-264.
[5]徐芳.浅议新形势下企业经济管理创新[J].科技经济市场，2015（9）：76-76，77.
作者简介：刘淑平（1968—），女，教授，研究方向：管理学 。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新 发展
在新形势下，我国企业竞争压力逐渐增大，欲使企业可以实现更好的经营并创造更多经济利润，企业需要从自身做出相应的调整与改变，在經济管理方面进行不断的创新和发展，使企业内部各个方面得到不断的丰富和完善，从而可以更好的应对新形势下的各种挑战，下面笔者将就创新发展的策略方面进行研究，以期为企业发展提供更多可供参考的建议。
一、新形势下企业经济管理创新与发展
1.组织创新，实现对组织结构的完善。我国经济以及各方面较过去相比产生了很大变化，若企业不能对自身组织结构进行创新，可能无法更加从容的应对外界各方面的挑战，基于此，企业需要对原有组织结构进行完善，最终实现企业的创新与发展，下面将从三方面对其进行说明：首先，在新形势下柔化组织制度可以更加适应社会发展。这种柔化后的组织制度可以减少对组织的不合理约束，使经济管理方面的工作可以更好的发展，进而建立灵活多变的组织结构，而这种组织结构可以使企业更加从容应对市场竞争中瞬息万变的局势，使企业可以在激烈的市场竞争中以动制静，更好的适应如今社会及市场各方面的发展情况；其次，企业可以将现代化及信息化手段应用到企业经济管理工作中，通过互联网等手段使经济管理工作更加快捷方便，提高企业的工作效率和准确性，并且可以使企业优化组织结构，对经济管理工作中涉及的各方面信息进行迅速处理和反应；最后，对扁平化制度进行改变，丰富经济管理各方面内容以及方法等。为使企业经济管理工作可以在新形势下发挥更大价值，需要企业对经济管理工作各个方面进行调整和扩展，这样一来，企业管理层也可以将更多精力放在其他各方面工作中，从而实现企业整体的更好发展，此外，这种方式可以使企业对外界信息做出迅速反应，充分发挥信息的时效性价值，使企业可以在市场竞争中处于领先地位。
2.理念创新，实现对企业经济管理理念的完善。理念可以被认为是企业发展过程中的指导者，科学合理的理念可以使企业实现更好的发展，基于此，企业需要对经济管理方面的先进理念进行不断地学习和丰富，并将其根据本企业特点进行合理调整，将科学合理的理念应用到企业经营过程中，使企业可以提高其竞争力，实现更好的发展，下面将从两方面应用情况对其进行分析和研究：其一，企业经济管理理念方面的创新工作显然无法一蹴而就，企业内部员工也无法在一时之间迅速转变原有理念和观点，对此企业需要调整理念创新工作的步调，将科学合理的先进理念进行不断的渗透，使员工可以对创新的理念接受度提高，减少员工对创新理念的抵触情绪，从而使相应的工作可以更加顺利的开展，从而达到实现企业整体发展的目的；其二，充分发挥企业管理层的影响力和作用，让先进科学的经济管理理念渗透到管理层，从而对企业普通员工产生更多的影响，员工在实际工作中可以更好的贯彻先进科学的创新理念，使经济管理相关工作更加顺利开展，并且可以取得更好的效果。
3.制度创新，实现对企业经济管理制度的完善。企业的制度在企业日常经营及发展过程中起到极其重要的作用，为使企业可以在新形势下获取更多经济效益，提高竞争力，企业需要对制度进行丰富和完善，对此企业需要做好制度创新工作，使企业可以通过更加合理与完善的制度对员工方方面面进行约束和管理，从而更好的完成经济管理方面的工作内容；进行制度的创新时，仍需要确保制度对员工的约束能力，只有如此企业才可以通过制度对员工各方面行为进行管理和限制，提高企业整体工作效率；企业在对制度进行创新时，需要对市场因素进行充分考虑，从而使创新后的制度更加适应市场竞争，为企业发展做出更多贡献；对奖惩制度进行丰富和完善，使企业员工提高工作积极性，经济管理方面工作可以更加顺利的开展并取得更好效果，同时可以减少员工消极怠工等现象出现，通过制度企业可以对员工行为进行约束，也可以为企业提供前进的方向和动力。
4.实现对企业人本理念方面的创新，为企业留住更多人才。企业在进行经济管理工作时，主要依靠于人才这一重要资源，若想在激烈的市场竞争中取胜，需要使企业拥有更多经济管理方面的优秀人才，基于此，企业需要通过对人本理念方面的创新和应用，为企业留住更多人才并吸引更多人才到企业，从而使企业拥有更大的竞争优势；人本理念方面的创新，可以使企业人才具有更多话语权，发挥自身更多作用为企业发展做出贡献，同时企业可以将以人为本的理念渗透到日常工作中，对员工工作以及生活进行更多关心和给予更多帮助，对企业员工予以充分的理解和尊重，使企业员工可以对企业产生更高忠诚度，为企业创造更多价值；企业可以将员工工作环境方面进行优化调整，使员工可以在更加舒适的环境中办公，从而感受到企业大家庭中的更多温暖，使创新工作达到其目的，为企业留住更多人才，提高企业的凝聚力以及向心力。
5.加大对创新人才的培养力度，使企业经济管理实现更好的创新与发展。上一点已经提到人才对企业发展的重要性，企业不但需要留住人才，还需要培养更多创新人才，使企业可以具有更强的竞争优势。具体来讲企业需要加强对创新人才的培养力度，将更多人力、财力以及物力投入到培养创新人才的相关工作中，对企业创新人才队伍进行不断的发展和壮大，使企业的人才可以紧跟时代的发展步伐，为企业创造更多价值以及经济效益，使经济管理相关工作达到更佳效果；企业需要对创新人才进行业务以及思想的两方面教育，使员工可以将更加先进的技术与方法应用到经济管理工作中，实现创新这一根本目的，同时对员工思想方面的教育和培训可以使员工提高对企业的忠诚度，帮助员工调整自身的心态，以企业的利益以及发展为先，为企业创造出更多价值。
6.对监管工作进行创新，为企业经济管理工作开展奠定更加坚实的基础。企业在经营过程中涉及到很多部门和环节，其中任何一环出现缺失或偏差都可能对企业经济管理工作造成严重负面影响，基于此，企业需要对监管工作进行创新和完善，通过这种方法为企业经济管理工作提供更多保障，确保经济管理各方面工作可以有序开展，并且可以使相关部门行为等方面得到控制；在新形势下，企业需要对自身的管理工作进行调整，从而更好的应对市场经济以及各方面发展形势等，基于此，监管工作可以从两方面发挥更多作用：其一，对经济管理工作创新内容进行有效监督；其二，对经济管理工作创新方法进行调整和监管。总而言之，更加健全的监督方法以及制度可以使经济管理创新与发展方面达到更好的效果，为企业经济管理工作奠定坚实的基础，经济管理工作涉及到的人员以及部门可以在创新后的监管工作中进行高效、高质量的工作，确保企业经济管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通过实现企业经济管理创新与发展达到企业整体稳步上升和进步的目的。
二、结语
现如今，时代正在不断变化，在新形势下对企业各方面发展也有了更高的要求，对此企业需要顺应时代发展对自身做出调整，使企业可以更加适应如今的市场竞争，能够在激烈的市场竞争中取胜，企业可以通过对经济管理方面工作的创新，使企业竞争力加强，完善其各部职能，最终使企业可以在新形势下实现更好的发展，创造出更多更好的经济效益。
参考文献：
[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015（2）：12-13.
[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）：128，70.
[3]李喆伟.新形势下企业经济管理创新的分析[J].中国商论，2016（11）：25-26.
[4]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊，2015（13）：263-264.
[5]徐芳.浅议新形势下企业经济管理创新[J].科技经济市场，2015（9）：76-76，77.
作者简介：刘淑平（1968—），女，教授，研究方向：管理学 。