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文章编号：ISSN1006—656X（2014）05-0125-01
中华传统文化中，“和为贵”、“天时不如地利，地利不如人和”，都充分说明了“和谐”的重要性。老百姓也常说，“家和万事兴”。家也好，国也罢，唯有团结和谐，才能凝心聚力，兴旺发达。企业也是如此，只有全体员工团结和谐，拼搏奋进，企业才能够蒸蒸日上，长足发展。
社会转型期是各种矛盾的凸显期和易发期。同样，企业的转型期，也是多事之秋。企业不仅受社会大环境的影响，而且其内部体制机制的变化、利益的调整，会使大多数员工心理上受到冲击，进而影响到其工作生活的方方面面。久而久之，这些矛盾和问题，就会成为影响企业稳定、和谐的隐患。在这种背景下，积极推进和谐企业建设，造就一个以人为本、规范有序、公正合理、互利共赢的企业内部环境更为必要。
一、企业转型期的不和谐因素
（一）企业体制变化方面。
近年来，随着企业改革改制工作深入推进，企业的体制机制发生了深刻变化。许多企业改制为民营控股企业之后，昔日国有企业职工的主人翁地位一夜之间被颠覆，用职工自己的话说，可谓是“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。特别是改制企业员工对改制普遍缺乏认同感，导致凝聚力减弱，向心力下滑，工作积极性大打折扣。
（二）企业管理方面。
企业管理是为实现企业发展，合理组织使用人财物，并通过指挥、调节、监督而进行的各项活动。按照科学发展观的理念，企业要以生产经营为中心，统筹兼顾，实现又好又快发展。这种发展应该说是不断提高效益的可持续发展，保持企业与员工共同进步的协调发展。而实际情況是：其一，单纯抓经营，股东只要利润，忽视了企业文化建设等其他各方面的工作；其二，只顾眼前利益，忽视企业长远发展，拼设备、拼资源、严重透支人力资源；其三，偏重行政命令，忽视企业民主管理，挫伤了员工参与企业生产经营管理的积极性，产生离心离德之倾向。
（三）员工利益方面。
因为改制企业股权结构更加明晰，在利益分配上更加注重股东利益，在用工形式上、资金管理上更加严格和苛刻，员工的工资、福利能压缩就压缩，与生产经营无关的花费越少越好，以便为股东谋取更多利益。遇到效益较差的情况时，就会采取降低工资、大量裁员等措施，极大地伤害了员工利益。这样导致的结果是人心散了，企业形象严重受损。
二、构建和谐企业之举措
构建和谐企业就是构建企业内外人与人之间和睦相处、部门与部门相互合作、员工与企业相互依存，整个企业形成一个人际关系融洽、团结协作共事、企业与员工共同成长的企业和谐发展模式。
（一）加快企业发展。
发展是硬道理，发展是解决企业所有问题的核心所在。没有发展，就是无米之炊，无本之源，说什么都是空谈。企业转型期矛盾和问题太多，要想构建和谐企业，给员工办好事办实事，必须要有坚实的物质基础，有足够的物力财力。所以说，一定要想方设法团结带领广大员工，一心一意谋发展，聚精会神加快发展，为企业创造良好的经济效益。
（二）坚持以人为本。
以人为本，人性化管理，是构建和谐企业的核心。因为在生产力诸要素中，人是主导因素，只有具备一定知识和技能的劳动者，才能创造和改进生产工具，掌握和使用生产资料并创造价值。坚持以人为本，就是在党的全心全意依靠工人阶段的方针下，既教育人、培养人、鼓舞人，又尊重人、帮助人、成就人，把员工当做企业最宝贵的资源，为员工提供和创造条件，使其主观能动性和个人价值得以充分发挥，从而为企业创造更多的价值。坚持以人为本，就是坚持把满足员工的根本利益作为企业发展的目标之一，营造企业内部能干事业、干成事业的良好氛围，努力形成人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。
（三）重视企业文化建设。
企业文化是企业和员工普遍认同并自觉遵循的理念和行为方式，是企业价值观的表现形式，也是和谐企业的必备条件。考量企业的关键是看其核心竞争力，而核心竞争力源于技术、管理，管理则依托企业文化。所以没有文化就谈不上核心竞争力。生生不息的企业文化是企业赖以生存和发展的源泉，是企业之间相互比拼并立于不败之地的决定性因素。打造企业文化是构建和谐企业的有机组成部分，要列入企业发展战略分步实施。
（四）健全企业民主管理。
企业民主管理是对企业官方管理的有益补充，也是加强基层民主政治建设的重要手段。健全企业民主管理，首先是要建立健全以职代会为龙头，包括厂务公开、集体合同、合理化建议、员工诉求处理等企业民主管理的制度体系，并加以严格贯彻实施，以保障企业和员工合法利益均得以有效维护。要规范职代会运行，确保职工代表的知情权、参与权、表达权和监督权。除企业商业秘密，企业内部事关员工切身利益的事项都要在阳光下运行，保障公平、公正的环境和秩序。推行以职代会为基本形式的企业民主管理制度，在于促使企业经营者、劳动者之间政治平等、事业合作、利益共享，为员工参与民主管理、民主监督、民主决策搭建平台，成为促进企业发展的利益共同体，为构建和谐企业做好组织保障。
国家追求太平盛世，百姓向往安居乐业，企业呼唤稳步发展。实现这些美好的愿望，都需要构建和谐。总之，在企业的转型期，一定要积极推进和谐企业建设，为企业全面、协调、可持续发展奠定坚实基础。
中华传统文化中，“和为贵”、“天时不如地利，地利不如人和”，都充分说明了“和谐”的重要性。老百姓也常说，“家和万事兴”。家也好，国也罢，唯有团结和谐，才能凝心聚力，兴旺发达。企业也是如此，只有全体员工团结和谐，拼搏奋进，企业才能够蒸蒸日上，长足发展。
社会转型期是各种矛盾的凸显期和易发期。同样，企业的转型期，也是多事之秋。企业不仅受社会大环境的影响，而且其内部体制机制的变化、利益的调整，会使大多数员工心理上受到冲击，进而影响到其工作生活的方方面面。久而久之，这些矛盾和问题，就会成为影响企业稳定、和谐的隐患。在这种背景下，积极推进和谐企业建设，造就一个以人为本、规范有序、公正合理、互利共赢的企业内部环境更为必要。
一、企业转型期的不和谐因素
（一）企业体制变化方面。
近年来，随着企业改革改制工作深入推进，企业的体制机制发生了深刻变化。许多企业改制为民营控股企业之后，昔日国有企业职工的主人翁地位一夜之间被颠覆，用职工自己的话说，可谓是“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。特别是改制企业员工对改制普遍缺乏认同感，导致凝聚力减弱，向心力下滑，工作积极性大打折扣。
（二）企业管理方面。
企业管理是为实现企业发展，合理组织使用人财物，并通过指挥、调节、监督而进行的各项活动。按照科学发展观的理念，企业要以生产经营为中心，统筹兼顾，实现又好又快发展。这种发展应该说是不断提高效益的可持续发展，保持企业与员工共同进步的协调发展。而实际情況是：其一，单纯抓经营，股东只要利润，忽视了企业文化建设等其他各方面的工作；其二，只顾眼前利益，忽视企业长远发展，拼设备、拼资源、严重透支人力资源；其三，偏重行政命令，忽视企业民主管理，挫伤了员工参与企业生产经营管理的积极性，产生离心离德之倾向。
（三）员工利益方面。
因为改制企业股权结构更加明晰，在利益分配上更加注重股东利益，在用工形式上、资金管理上更加严格和苛刻，员工的工资、福利能压缩就压缩，与生产经营无关的花费越少越好，以便为股东谋取更多利益。遇到效益较差的情况时，就会采取降低工资、大量裁员等措施，极大地伤害了员工利益。这样导致的结果是人心散了，企业形象严重受损。
二、构建和谐企业之举措
构建和谐企业就是构建企业内外人与人之间和睦相处、部门与部门相互合作、员工与企业相互依存，整个企业形成一个人际关系融洽、团结协作共事、企业与员工共同成长的企业和谐发展模式。
（一）加快企业发展。
发展是硬道理，发展是解决企业所有问题的核心所在。没有发展，就是无米之炊，无本之源，说什么都是空谈。企业转型期矛盾和问题太多，要想构建和谐企业，给员工办好事办实事，必须要有坚实的物质基础，有足够的物力财力。所以说，一定要想方设法团结带领广大员工，一心一意谋发展，聚精会神加快发展，为企业创造良好的经济效益。
（二）坚持以人为本。
以人为本，人性化管理，是构建和谐企业的核心。因为在生产力诸要素中，人是主导因素，只有具备一定知识和技能的劳动者，才能创造和改进生产工具，掌握和使用生产资料并创造价值。坚持以人为本，就是在党的全心全意依靠工人阶段的方针下，既教育人、培养人、鼓舞人，又尊重人、帮助人、成就人，把员工当做企业最宝贵的资源，为员工提供和创造条件，使其主观能动性和个人价值得以充分发挥，从而为企业创造更多的价值。坚持以人为本，就是坚持把满足员工的根本利益作为企业发展的目标之一，营造企业内部能干事业、干成事业的良好氛围，努力形成人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。
（三）重视企业文化建设。
企业文化是企业和员工普遍认同并自觉遵循的理念和行为方式，是企业价值观的表现形式，也是和谐企业的必备条件。考量企业的关键是看其核心竞争力，而核心竞争力源于技术、管理，管理则依托企业文化。所以没有文化就谈不上核心竞争力。生生不息的企业文化是企业赖以生存和发展的源泉，是企业之间相互比拼并立于不败之地的决定性因素。打造企业文化是构建和谐企业的有机组成部分，要列入企业发展战略分步实施。
（四）健全企业民主管理。
企业民主管理是对企业官方管理的有益补充，也是加强基层民主政治建设的重要手段。健全企业民主管理，首先是要建立健全以职代会为龙头，包括厂务公开、集体合同、合理化建议、员工诉求处理等企业民主管理的制度体系，并加以严格贯彻实施，以保障企业和员工合法利益均得以有效维护。要规范职代会运行，确保职工代表的知情权、参与权、表达权和监督权。除企业商业秘密，企业内部事关员工切身利益的事项都要在阳光下运行，保障公平、公正的环境和秩序。推行以职代会为基本形式的企业民主管理制度，在于促使企业经营者、劳动者之间政治平等、事业合作、利益共享，为员工参与民主管理、民主监督、民主决策搭建平台，成为促进企业发展的利益共同体，为构建和谐企业做好组织保障。
国家追求太平盛世，百姓向往安居乐业，企业呼唤稳步发展。实现这些美好的愿望，都需要构建和谐。总之，在企业的转型期，一定要积极推进和谐企业建设，为企业全面、协调、可持续发展奠定坚实基础。