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摘 要：本文以推动企业经济健康发展为前提，围绕目标成本管理这一话题，分析了现阶段企业经济管理工作开展情况，阐述了目标成本管理的作用，并结合笔者的工作经验，针对目标成本管理在企业经济管理中的运用提出几点建议。
关键词：目标成本；企业；经济管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0241-02
近年来，目标成本管理逐渐走进人们的视线，越来越多管理者将其应用至企业管理工作中。在经济形势多变、竞争愈发激烈的市场环境下，目标成本管理凭借能降低资金成本，提升企业经济管理能力，受到工作人员的一致认可。但是从现阶段目标成本管理的应用情况来看，存在许多问题需要解决。如何在企业经济管理中合理运营目标成本管理已经成为工作人员广泛热议的话题。
1 目标成本管理概述
目标成本管理涉及如下内容：①材料成本，简单的说是管控企业在完成生产任务过程中材料的投入情况，在保证工程质量的基础上，优化生产技术，尽可能降低企业的材料投入数量；②材料管理成本。在开展此项工作时，成本投入等方面，考虑到材料成本控制涉及范围过广，原材料管理是指在计划好原材料与生产数量的前提下，降低生产过程中原材料的耗损；③生产设备方面。完成生产任务，需要配备专业的生产器械，在管控这项资金投入过程中，需要定期核查器械的耗损情况，掌握设备的运行状态[1]。在此环节，工作人员需要将工作重点放在降低能耗、提升工作效率上，降低设备工作期间失误性操作，减少资金耗损，延长设备的寿命；④薪资报酬方面。对工作人员进行管理时企业经济管理工作的重点。在管理员工过程中，以工作人员与行政部门两方面为切入点，借助目标管理对员工薪酬及企业的支出情况进行管控，借此调动工作人员的工作积极性。
2 目标成本管理在企业经济管理中的运用价值
2.1 有助于满足市场与消费者的需求
在发展经济过程中，企业会因为市场环境多变而不断转换发展趋向。因此，落实目标成本管理工作前，工作人员需要深入市场调查社会发展现实需求，以此为基础探索工作开展业务，降低生产成本，致力于企业市场竞争力的提升，使企业能够在残酷的市场竞争中占据一席之地。①工作人员需要深度剖析行业未来几年的发展前景与方向，掌握社会发展实际需求；②依据实际需求调整思路，优化生产技术，不断降低生产成本；③完备相应管理机制，调整生产模式，切实实现企业经济的最大化目标[2]。
2.2 有助于把握好企業生产成本
随着市场需求方向的不断变化，现阶段企业生产运营期间需要重视的是经济管理，目标成本管理是基于传统成本管理的前提进行全面改革与优化后的成果，对企业经济管理工作而言具有不可或缺的作用。以生产成本为例，管理工作开展效果直接关系到企业资金流动情况和财务工作效率。在此环节应用目标成本管理模式，能够帮助企业选取优质的生产原材料，或是在运行过程中对整体资源的耗损清理进行管理，借此降低产品的成本，从整体上提升企业的经济影响力[3]。
2.3 有助于深化成本管理效果
对企业而言，应用目标成本管理可以从多个细节入手对成本进行管控，保证企业获取更多的经济效益。此外，借助不断优化完善工作的细节，将目标成本控制视作为关键工作，深度调查市场中的供需情况，然后合理调整工作计划。在此基础上，积极改进工作模式，进而高效开展成本管理工作。
3 现阶段企业运用目标成本管理时存在的不足
一方面，管理理念有待转换。管理工作在企业经济运营过程中是从头至尾的渗透，简单的说在企业经济管理工作中将目标成本管理视作重点工作，将其渗透至公路桥梁检测、设计、监理等多项业务。工作人员在落实发展任务过程中，除了要保证目标的科学性与可行性外，还要注重将责任落实到个人身上。但是从现阶段企业目标成本管理工作开展情况来看，存在管理理念守旧及管理模式单一的问题，与之相对的预算成本管理体系也没有完全成型，甚至部分目标制定存在一定盲目性，导致整个目标成本管理滞留在表面工作，极大影响了公司业务的市场竞争力[3]。
另一方面，不具备科学完备的成本管控系统。众所周知，目标成本管理有别于传统模式下的成本管理，在企业经济管理中应用目标成本，需要将各项目标分化到各个部门，调动员工工作积极性，从整体上保证管理工作的合理性。在实际工作中，针对出现的问题优化多项方案，提升员工的自我管控水平，充分发挥出目标成本管理的作用。但是，当前企业经济管理工作依然存在一些不足有待完善。如：管理体系不健全，进一步制约了企业的管控能力。此问题若是得不到解决管理效果可想而知。因此，工作人员需要提高对此的重视，立足于长远角度看待问题。
4 企业经济管理中运用目标成本管理的方法
4.1 不断完善目标成本管控机制
科学完备的经济管控机制作为保障企业经济管理工作有序进行的物质基础，在实际工作中需要结合实际情况，对管理体系相关内容进行调整，从整体上提升管控质量。①在项目投标前收集大量相关数据，落实好前期准备工作，借助科学管理市场与工程业主间的信息资源，尽能力落实好创新工作。②构建与之相对的企业管理机制，为开展经济管理工作提供理论依据。在工作中，深度核查财务核算情况，保证企业各部门依据需求获取所需资金与数据资源，从整体上提升管理效果。
4.2 培养工作人员的成本意识
企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机，需要不断调整自己的工作方案，优化成本管理理念。企业发展速度的快慢取决于工作人员的工作能力。如何让员工意识到目标成本管理的价值已经成为企业管理者热切关注的话题。工作人员在理解成本管理的作用后，会充分激发员工的工作热情，为培养工作人员成本管理意识奠定基础。借助明确工作目标、管理工作发展方向、核算标准等内容，制定符合要求的管理方案，从而全面调动工作人员的工作积极性，使其积极参与管理工作。
4.3 部门间注重协同合作
企业内各部门间要注重协助沟通，科学制定目标成本管理方案。在实际工作中，广泛收集员工的意见，优化管理机制，对整个管理过程进行实时监控。为了保证经济管理工作开展效果，需要将各项工作的责任落实到个人身上，采取自上向下的管控方式，引导员工间密切协作，构建优质的管理环境，为更好落实成本管理工作奠定扎实基础。
5 结束语
综上所述，随着经济形势的不断变化，企业越来越意识到目标成本管理的价值，只有落实好目标成本管理工作，才能保证企业管理工作的质量与效率。因此，在实际工作中，企业需要从培养工作人员成本管理意识、优化管理方法及构建可行性的管理制度等方面入手，积极调动工作人员的工作积极性，构建优质的管理环境，大力推动企业经济的健康发展。
参考文献
[1]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49～50.
[2]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018（01）：107～109.
[3]董 琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经贸实践，2018（01）：233～234.
[4]武国鸳.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国高新区，2018（02）：247.
收稿日期：2018-4-23
关键词：目标成本；企业；经济管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0241-02
近年来，目标成本管理逐渐走进人们的视线，越来越多管理者将其应用至企业管理工作中。在经济形势多变、竞争愈发激烈的市场环境下，目标成本管理凭借能降低资金成本，提升企业经济管理能力，受到工作人员的一致认可。但是从现阶段目标成本管理的应用情况来看，存在许多问题需要解决。如何在企业经济管理中合理运营目标成本管理已经成为工作人员广泛热议的话题。
1 目标成本管理概述
目标成本管理涉及如下内容：①材料成本，简单的说是管控企业在完成生产任务过程中材料的投入情况，在保证工程质量的基础上，优化生产技术，尽可能降低企业的材料投入数量；②材料管理成本。在开展此项工作时，成本投入等方面，考虑到材料成本控制涉及范围过广，原材料管理是指在计划好原材料与生产数量的前提下，降低生产过程中原材料的耗损；③生产设备方面。完成生产任务，需要配备专业的生产器械，在管控这项资金投入过程中，需要定期核查器械的耗损情况，掌握设备的运行状态[1]。在此环节，工作人员需要将工作重点放在降低能耗、提升工作效率上，降低设备工作期间失误性操作，减少资金耗损，延长设备的寿命；④薪资报酬方面。对工作人员进行管理时企业经济管理工作的重点。在管理员工过程中，以工作人员与行政部门两方面为切入点，借助目标管理对员工薪酬及企业的支出情况进行管控，借此调动工作人员的工作积极性。
2 目标成本管理在企业经济管理中的运用价值
2.1 有助于满足市场与消费者的需求
在发展经济过程中，企业会因为市场环境多变而不断转换发展趋向。因此，落实目标成本管理工作前，工作人员需要深入市场调查社会发展现实需求，以此为基础探索工作开展业务，降低生产成本，致力于企业市场竞争力的提升，使企业能够在残酷的市场竞争中占据一席之地。①工作人员需要深度剖析行业未来几年的发展前景与方向，掌握社会发展实际需求；②依据实际需求调整思路，优化生产技术，不断降低生产成本；③完备相应管理机制，调整生产模式，切实实现企业经济的最大化目标[2]。
2.2 有助于把握好企業生产成本
随着市场需求方向的不断变化，现阶段企业生产运营期间需要重视的是经济管理，目标成本管理是基于传统成本管理的前提进行全面改革与优化后的成果，对企业经济管理工作而言具有不可或缺的作用。以生产成本为例，管理工作开展效果直接关系到企业资金流动情况和财务工作效率。在此环节应用目标成本管理模式，能够帮助企业选取优质的生产原材料，或是在运行过程中对整体资源的耗损清理进行管理，借此降低产品的成本，从整体上提升企业的经济影响力[3]。
2.3 有助于深化成本管理效果
对企业而言，应用目标成本管理可以从多个细节入手对成本进行管控，保证企业获取更多的经济效益。此外，借助不断优化完善工作的细节，将目标成本控制视作为关键工作，深度调查市场中的供需情况，然后合理调整工作计划。在此基础上，积极改进工作模式，进而高效开展成本管理工作。
3 现阶段企业运用目标成本管理时存在的不足
一方面，管理理念有待转换。管理工作在企业经济运营过程中是从头至尾的渗透，简单的说在企业经济管理工作中将目标成本管理视作重点工作，将其渗透至公路桥梁检测、设计、监理等多项业务。工作人员在落实发展任务过程中，除了要保证目标的科学性与可行性外，还要注重将责任落实到个人身上。但是从现阶段企业目标成本管理工作开展情况来看，存在管理理念守旧及管理模式单一的问题，与之相对的预算成本管理体系也没有完全成型，甚至部分目标制定存在一定盲目性，导致整个目标成本管理滞留在表面工作，极大影响了公司业务的市场竞争力[3]。
另一方面，不具备科学完备的成本管控系统。众所周知，目标成本管理有别于传统模式下的成本管理，在企业经济管理中应用目标成本，需要将各项目标分化到各个部门，调动员工工作积极性，从整体上保证管理工作的合理性。在实际工作中，针对出现的问题优化多项方案，提升员工的自我管控水平，充分发挥出目标成本管理的作用。但是，当前企业经济管理工作依然存在一些不足有待完善。如：管理体系不健全，进一步制约了企业的管控能力。此问题若是得不到解决管理效果可想而知。因此，工作人员需要提高对此的重视，立足于长远角度看待问题。
4 企业经济管理中运用目标成本管理的方法
4.1 不断完善目标成本管控机制
科学完备的经济管控机制作为保障企业经济管理工作有序进行的物质基础，在实际工作中需要结合实际情况，对管理体系相关内容进行调整，从整体上提升管控质量。①在项目投标前收集大量相关数据，落实好前期准备工作，借助科学管理市场与工程业主间的信息资源，尽能力落实好创新工作。②构建与之相对的企业管理机制，为开展经济管理工作提供理论依据。在工作中，深度核查财务核算情况，保证企业各部门依据需求获取所需资金与数据资源，从整体上提升管理效果。
4.2 培养工作人员的成本意识
企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机，需要不断调整自己的工作方案，优化成本管理理念。企业发展速度的快慢取决于工作人员的工作能力。如何让员工意识到目标成本管理的价值已经成为企业管理者热切关注的话题。工作人员在理解成本管理的作用后，会充分激发员工的工作热情，为培养工作人员成本管理意识奠定基础。借助明确工作目标、管理工作发展方向、核算标准等内容，制定符合要求的管理方案，从而全面调动工作人员的工作积极性，使其积极参与管理工作。
4.3 部门间注重协同合作
企业内各部门间要注重协助沟通，科学制定目标成本管理方案。在实际工作中，广泛收集员工的意见，优化管理机制，对整个管理过程进行实时监控。为了保证经济管理工作开展效果，需要将各项工作的责任落实到个人身上，采取自上向下的管控方式，引导员工间密切协作，构建优质的管理环境，为更好落实成本管理工作奠定扎实基础。
5 结束语
综上所述，随着经济形势的不断变化，企业越来越意识到目标成本管理的价值，只有落实好目标成本管理工作，才能保证企业管理工作的质量与效率。因此，在实际工作中，企业需要从培养工作人员成本管理意识、优化管理方法及构建可行性的管理制度等方面入手，积极调动工作人员的工作积极性，构建优质的管理环境，大力推动企业经济的健康发展。
参考文献
[1]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49～50.
[2]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018（01）：107～109.
[3]董 琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经贸实践，2018（01）：233～234.
[4]武国鸳.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国高新区，2018（02）：247.
收稿日期：2018-4-23