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声宝集团总裁、美籍华人陈盛沺，生长于台湾，是坚持两岸中国人要共同开创中国人新世纪的企业家。自上世纪90年代，陈盛沺就对台湾当局建言，强调台湾不可能自外于中国大陆，两岸的政治家与企业家一定要有时代的使命感，为中国人的未来共同携手前进。
他所带领的声宝集团在上世纪80年代就同祖国大陆展开贸易，90年代初就到祖国大陆投资，20年间，声宝集团在大中国地区的事业领域横跨高新科技产业与消费性电子产业，迄今统领十五个企业、总资本额约7亿美元。
陈盛沺先生是积极促进两岸文化交流，全力推动两岸中国人携手前进的杰出人物，他担任董事长职务的财团法人陈茂榜纪念文教基金会，首创两岸精英学子互访交流，11年间共提供超过400万人民币的奖学金嘉惠近4000位大陆重点高校的精英学子们，更促成400位两岸重点高校精英学子互访与交流，对于增进两岸青年精英学子交流，携手共创属于全体中国人的新世纪有着莫大贡献。
我的中国心
“我爱台湾，因为我是地地道道的台湾人；但我也是全中国人中的台湾人。”陈盛沺不久前接受记者专访时说道。他中等个头，双目炯炯有神，言谈话语富有哲理性。我们的谈话从他的新作《中国心——我的责任与梦想》开始,他说，自从1990年开始在大陆投资设厂以来，亲眼见证了历史难得的个人财富与社会资本快速累积的黄金年代，分享心得成为本书的源起。
这部17万字的著作由九州出版社出版，汇集了作者在大陆近20年投资兴业的切身感受和体验，涉猎广泛，富有哲理。有对祖国经济发展的建议，对两岸和平统一的思考，也有企业管理的经验、人生事业的感悟，以及对家庭亲人的脉脉温情。
陈盛沺说，尽管受“台独”势力的政治迫害打压，但秉持“中国心、台湾情”理念不变，坚信强国富民乃大趋势，两岸合则两利，国家统一、中华民族团结的目标定当实现。
国务院台湾事务办公室主任陈云林在为《中国心》所写的序中说，作为在台湾出生、成长的本省籍企业家，陈盛沺同绝大多数台湾同胞一样，“自幼就从父母对中国人身份的认同中、从中华文化传统的教育与熏陶中、从对唐山故土的历史记忆中，汲取了自己对于国家和民族意识的养分。”
序中还写到，在众多台商中，陈盛沺是一位有影响的实业家，对促进两岸交流发展的努力实堪嘉许。“察万象者非一日之明，举百钧者非一臂之力”，“陈先生饱含台湾情的中国心，代表了广大投资台商的共同心声。他们的梦想也是我们的理想，他们的责任更是我们的责任。”
陈盛沺先生是一位深具民族情结的美籍台湾企业家。长期以来，情系两岸，胸怀祖国。十余年前，陈先生以企业家的战略眼光率先来大陆投资兴业，投资领域涉及高科技与消费性电子产业，为祖国的经济建设作出了贡献。在收获事业的同时，陈先生以兼爱两岸的人文情怀和探求中华民族伟大复兴的责任，为大陆多所高校数千名学生提供奖学金，促成两岸数百位学子互访交流，为促进两岸文化交流尽了自己的心力。
企业发展靠文化
在谈到企业文化与管理时，陈先生说：宗教靠戒律进行管理，企业就要靠企业文化。公司要把员工照顾好，就要树立全公司统一的企业文化，这很难做到。我们企业发展初期规模太小，做企业文化还太早。现在生产效率提高了，经营有了起色之后，必须要做企业文化。我们希望能建立长期培养人才的企业文化，好好照顾员工，才能凝聚人心。台湾会赚钱的企业很多，有企业文化的却很少！奇美有企业文化内涵，许文龙赚钱之余，搜集各种文物，成立了博物馆。他的家很朴素，房子也不大，吃饭很简单，以他的身家，实在不简单。
谈到人才培养时，陈先生说，从前我们倾向日本终身雇用制度，后来竞争更激烈，不能这样做了，所以调整到以目标、绩效为导向，只要是不赚钱的单位、业务都被淘汰出局。这也与行业有关，有些行业的技术知识是要累积的，像日本生产LCD的企业，研发技术部门的员工采取终身雇用制度。企业发展要快，但是培养人才却是快不得的。很多台商抱怨，大陆员工常常为了区区几元人民币就跳槽，其实那是因为台商没有企业文化，所以留不住员工。
谈到竞争，陈先生认为：虽然企业的竞争是残酷的，但是不是要把对方消灭掉，而是共同繁荣。现在企业竞争，互相压价，东西越来越便宜，品质越做越烂，企业没钱去发展、照顾员工，到后来也是消灭，这就是过度竞争的结果。在竞争中合作，是企业应该研究的。只顾自己利益就没有办法合作。声宝集团与大陆海尔、TCL两大集团都有合作关系，我们有五成的大陆内销权，但我们不会在大陆市场推出自有品牌与客户竞争，而是与两大集团合作，实现双赢。企业面临全球化竞争，大家心胸宽广。
“三通”势在必行
陈盛沺说，“三通”是一个经济问题，台湾当局应减少政治方面的考量，尽快实现两岸直航。为了两岸间共同的经济利益，“三通”势在必行。
他认为，“三通”如果实现，将是两岸和平的开始，成为两岸关系发展中的一座里程碑。两岸不仅要实现“通邮、通商、通航”的“三通”，还应该有更多的“通”——“通婚、通财、通义”即互通婚姻，互通金融，互通民族大义。
陈盛沺谈到台湾声宝集团自1988年来到大陆，亲历近20年里中国大陆经济快速增长，证明台商在这里投资是完全正确的选择。声宝集团过去一直采取在内地生产产品再出口国外的营销方式，随着中国大陆市场的国际化趋势，声宝集团已将产品打入内地市场，以高新科技产品为主，声宝集团已与内地多家知名电子产业集团进行项目合作。这位台湾最大的家电企业负责人说：“商场竞争日益激烈，对于企业而言，生产运营过程中的一分一毫都很重要。”但由于两岸不能直接“三通”，导致在大陆投资台商的成本大幅增加，降低了产品的竞争力，同时，台湾岛内对外资的吸引力也因而减弱，这非常不利于台湾经济的发展。“直航”能够节约企业成本，赢得时间与商机，进而提高企业竞争力，好处也能回馈台湾，此外还能使外商对投资台湾增添信心。
陈盛沺强调，在这里表达“三通”的迫切性，不仅是由于海峡两岸同文同种的缘故，也是在商言商的现实考虑。他表示，两岸间不应该是国与国的关系，而应该是国内地区间的关系，共存共荣，从而提高整体实力。
陈盛沺还专门为记者算了一笔账。他说，目前来往于两岸必须经由第三地周转，平均每个人为此要多花１万新台币，浪费起码两个小时，按台胞赴大陆每年300万人次计算，每年就要浪费300亿新台币和600万小时。“所以，‘三通’实在是所有在大陆投资的台商，以及两岸民众的共同心愿。”
他说，“三通”实现后，两岸之间的交流将进一步扩大，两岸关系将得到极大促进，两岸经济也将由此实现共同进步。“而且，两岸这些年来一直在进行各种交往，台湾当局实在没有必要担心‘三通’会带来什么不好的影响。”
陈盛沺最后表示，对于两岸人民来说，“三通”已拖了太长的时间，为此浪费的人力、物力和机会也已太多，所以应该加紧解决这个问题。
声宝业绩
1936年成立的声宝公司，从传统家电制造商到如今已转型成以信息家电服务为导向的科技厂商，致力于制造、研发及销售各类高品质电器消费类产品，从而为消费者提供更优质的生活品质。多年来，声宝一直将提高消费者精美生活品质，创意家居生活作为企业发展责无旁贷的使命，也由此年年在台湾当地获得品牌形象与产品设计等奖项。
2000年声宝积极整合集团资源，聚焦家电产销核心，具体落实以服务为导向的企业文化，与时俱进积极走出台湾。2002年以“台湾的声宝 世界的声宝”双主轴策略展开全球布局营运脚步，成为全球前三大PDP OEM制造厂商，成就台湾唯一3C整团。
2004年8月，陈盛沺先生担任总裁，董事长一职由陈盛泉先生担任并兼任总经理，除重新启动企业建设流程再造外，还将继续扩张版图向全球化科技集团迈进。
他所带领的声宝集团在上世纪80年代就同祖国大陆展开贸易，90年代初就到祖国大陆投资，20年间，声宝集团在大中国地区的事业领域横跨高新科技产业与消费性电子产业，迄今统领十五个企业、总资本额约7亿美元。
陈盛沺先生是积极促进两岸文化交流，全力推动两岸中国人携手前进的杰出人物，他担任董事长职务的财团法人陈茂榜纪念文教基金会，首创两岸精英学子互访交流，11年间共提供超过400万人民币的奖学金嘉惠近4000位大陆重点高校的精英学子们，更促成400位两岸重点高校精英学子互访与交流，对于增进两岸青年精英学子交流，携手共创属于全体中国人的新世纪有着莫大贡献。
我的中国心
“我爱台湾，因为我是地地道道的台湾人；但我也是全中国人中的台湾人。”陈盛沺不久前接受记者专访时说道。他中等个头，双目炯炯有神，言谈话语富有哲理性。我们的谈话从他的新作《中国心——我的责任与梦想》开始,他说，自从1990年开始在大陆投资设厂以来，亲眼见证了历史难得的个人财富与社会资本快速累积的黄金年代，分享心得成为本书的源起。
这部17万字的著作由九州出版社出版，汇集了作者在大陆近20年投资兴业的切身感受和体验，涉猎广泛，富有哲理。有对祖国经济发展的建议，对两岸和平统一的思考，也有企业管理的经验、人生事业的感悟，以及对家庭亲人的脉脉温情。
陈盛沺说，尽管受“台独”势力的政治迫害打压，但秉持“中国心、台湾情”理念不变，坚信强国富民乃大趋势，两岸合则两利，国家统一、中华民族团结的目标定当实现。
国务院台湾事务办公室主任陈云林在为《中国心》所写的序中说，作为在台湾出生、成长的本省籍企业家，陈盛沺同绝大多数台湾同胞一样，“自幼就从父母对中国人身份的认同中、从中华文化传统的教育与熏陶中、从对唐山故土的历史记忆中，汲取了自己对于国家和民族意识的养分。”
序中还写到，在众多台商中，陈盛沺是一位有影响的实业家，对促进两岸交流发展的努力实堪嘉许。“察万象者非一日之明，举百钧者非一臂之力”，“陈先生饱含台湾情的中国心，代表了广大投资台商的共同心声。他们的梦想也是我们的理想，他们的责任更是我们的责任。”
陈盛沺先生是一位深具民族情结的美籍台湾企业家。长期以来，情系两岸，胸怀祖国。十余年前，陈先生以企业家的战略眼光率先来大陆投资兴业，投资领域涉及高科技与消费性电子产业，为祖国的经济建设作出了贡献。在收获事业的同时，陈先生以兼爱两岸的人文情怀和探求中华民族伟大复兴的责任，为大陆多所高校数千名学生提供奖学金，促成两岸数百位学子互访交流，为促进两岸文化交流尽了自己的心力。
企业发展靠文化
在谈到企业文化与管理时，陈先生说：宗教靠戒律进行管理，企业就要靠企业文化。公司要把员工照顾好，就要树立全公司统一的企业文化，这很难做到。我们企业发展初期规模太小，做企业文化还太早。现在生产效率提高了，经营有了起色之后，必须要做企业文化。我们希望能建立长期培养人才的企业文化，好好照顾员工，才能凝聚人心。台湾会赚钱的企业很多，有企业文化的却很少！奇美有企业文化内涵，许文龙赚钱之余，搜集各种文物，成立了博物馆。他的家很朴素，房子也不大，吃饭很简单，以他的身家，实在不简单。
谈到人才培养时，陈先生说，从前我们倾向日本终身雇用制度，后来竞争更激烈，不能这样做了，所以调整到以目标、绩效为导向，只要是不赚钱的单位、业务都被淘汰出局。这也与行业有关，有些行业的技术知识是要累积的，像日本生产LCD的企业，研发技术部门的员工采取终身雇用制度。企业发展要快，但是培养人才却是快不得的。很多台商抱怨，大陆员工常常为了区区几元人民币就跳槽，其实那是因为台商没有企业文化，所以留不住员工。
谈到竞争，陈先生认为：虽然企业的竞争是残酷的，但是不是要把对方消灭掉，而是共同繁荣。现在企业竞争，互相压价，东西越来越便宜，品质越做越烂，企业没钱去发展、照顾员工，到后来也是消灭，这就是过度竞争的结果。在竞争中合作，是企业应该研究的。只顾自己利益就没有办法合作。声宝集团与大陆海尔、TCL两大集团都有合作关系，我们有五成的大陆内销权，但我们不会在大陆市场推出自有品牌与客户竞争，而是与两大集团合作，实现双赢。企业面临全球化竞争，大家心胸宽广。
“三通”势在必行
陈盛沺说，“三通”是一个经济问题，台湾当局应减少政治方面的考量，尽快实现两岸直航。为了两岸间共同的经济利益，“三通”势在必行。
他认为，“三通”如果实现，将是两岸和平的开始，成为两岸关系发展中的一座里程碑。两岸不仅要实现“通邮、通商、通航”的“三通”，还应该有更多的“通”——“通婚、通财、通义”即互通婚姻，互通金融，互通民族大义。
陈盛沺谈到台湾声宝集团自1988年来到大陆，亲历近20年里中国大陆经济快速增长，证明台商在这里投资是完全正确的选择。声宝集团过去一直采取在内地生产产品再出口国外的营销方式，随着中国大陆市场的国际化趋势，声宝集团已将产品打入内地市场，以高新科技产品为主，声宝集团已与内地多家知名电子产业集团进行项目合作。这位台湾最大的家电企业负责人说：“商场竞争日益激烈，对于企业而言，生产运营过程中的一分一毫都很重要。”但由于两岸不能直接“三通”，导致在大陆投资台商的成本大幅增加，降低了产品的竞争力，同时，台湾岛内对外资的吸引力也因而减弱，这非常不利于台湾经济的发展。“直航”能够节约企业成本，赢得时间与商机，进而提高企业竞争力，好处也能回馈台湾，此外还能使外商对投资台湾增添信心。
陈盛沺强调，在这里表达“三通”的迫切性，不仅是由于海峡两岸同文同种的缘故，也是在商言商的现实考虑。他表示，两岸间不应该是国与国的关系，而应该是国内地区间的关系，共存共荣，从而提高整体实力。
陈盛沺还专门为记者算了一笔账。他说，目前来往于两岸必须经由第三地周转，平均每个人为此要多花１万新台币，浪费起码两个小时，按台胞赴大陆每年300万人次计算，每年就要浪费300亿新台币和600万小时。“所以，‘三通’实在是所有在大陆投资的台商，以及两岸民众的共同心愿。”
他说，“三通”实现后，两岸之间的交流将进一步扩大，两岸关系将得到极大促进，两岸经济也将由此实现共同进步。“而且，两岸这些年来一直在进行各种交往，台湾当局实在没有必要担心‘三通’会带来什么不好的影响。”
陈盛沺最后表示，对于两岸人民来说，“三通”已拖了太长的时间，为此浪费的人力、物力和机会也已太多，所以应该加紧解决这个问题。
声宝业绩
1936年成立的声宝公司，从传统家电制造商到如今已转型成以信息家电服务为导向的科技厂商，致力于制造、研发及销售各类高品质电器消费类产品，从而为消费者提供更优质的生活品质。多年来，声宝一直将提高消费者精美生活品质，创意家居生活作为企业发展责无旁贷的使命，也由此年年在台湾当地获得品牌形象与产品设计等奖项。
2000年声宝积极整合集团资源，聚焦家电产销核心，具体落实以服务为导向的企业文化，与时俱进积极走出台湾。2002年以“台湾的声宝 世界的声宝”双主轴策略展开全球布局营运脚步，成为全球前三大PDP OEM制造厂商，成就台湾唯一3C整团。
2004年8月，陈盛沺先生担任总裁，董事长一职由陈盛泉先生担任并兼任总经理，除重新启动企业建设流程再造外，还将继续扩张版图向全球化科技集团迈进。