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财务集约化管理系企业通过对内部的人力、物力、财力和管理等生产要素进行资源整合和优化配置,充分发挥整体资源优势,并以节俭、高效为价值取向,达到降低成本和提高经济效益的目的.笔者作为台州电业局实施财务集约化管理的一名组织者和执行者在推行财务集约化管理过程中越过明确方向、找准定位、统筹规划、突出重点和总结经验,充分有效地发挥了企业的集约技能取得了良好的管理效果.