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摘要：建筑业在我国经济建设和社会发展中发挥着十分重要的地位和作用。对建筑工程实行有效的管理是保证建筑工程施工质量的重要前提。目前我国的建筑工程管理取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题。本文结合目前建筑工程管理现状对建筑工程的有效管理展开全面的探讨，希望对行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程 有效管理 特点 措施
1.引言
建筑工程具有数量大、形体醒目、经济价值高以及文化内涵丰富等特点，是体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此，建筑工程管理具有十分重要的作用。项目管理主要包括：质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理。建筑施工企业生存和发展的关键是如何通过合理项目管理来提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本以及提高经济效益。
2.建筑工程管理特点
我国建筑工程项目一般具有下列特点：
(一)建筑工程成本高。建设工程投资数额巨大，动辄上千万，数十亿。建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。而言利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其他项目而言，其管理的复杂性程度高。
（二）建设工程投资差异明显。每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分封、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有其差异性。同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。所以，建设工程投资的差异十分明显。
（三）建设工程投资需单独计算，且投资层次繁多。建设工程的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设工程投资的千差万别。因此，建设工程只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等），就每项工程单独计算其投资。建设工程投资的确定需分别计算分部分项工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后才形成建设工程投资。可见建设工程投资的确定层次繁多。应该理解分部工程、分项工程、单位工程、单项工程、建设项目几个层次的含义。
（四）建设工程投资需动态跟踪调整。建设工程投资在整个建设期内都属于不确定的，需随时进行动态跟踪、调整，直至竣工决算后才能真正形成建设工程投资。
3.建筑工程管理要素
（一）质量管理。质量管理要注意以下两个方面：（1）设计质量与施工工艺。建筑工程的设计质量与施工工艺水平，是控制工程质量的重要因素。多年以来，我国的工程设计与施工总是分开的，使得工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及到设计质量的问题则很容易被入们忽视。所以,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑行业内推行设计与施工一体化的工程管理新体制。它将有助于保证工程质量。（2）建筑材料与建筑制品。根据我国国情，建筑材料和建筑制品質量很大程度上制约着工程质量。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般施工企业难以从建材市场优先选择所需的建筑材料以及建筑配件和制品。另一方面，建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，工程造价经双方议定后，工程承包方以合格或优质工程交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中很难实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、并精工细作。
（二）进度管理和投资控制。进度管理是指施工企业按照工程特点编制的施工组织设计，其包括工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调及采取措施等。任何一个建筑工程都需要投入大量的资金，其中大多项目投资额是由政府出资或银行贷款组成，而住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的主要依据，在施工过程中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概预算、工程变更和决算审核这三个方面入手。
总之，在施工中，建筑工程管理工作是一项非常重要的工作。所以我们必须从上面的三要素进行控制以强化建筑工程的有效管理。
4.如何有效管理建筑工程
（1）优化人力资源的配置
优化企业人力资源配置主要有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产需要有一个合理的结构。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免的造成资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按施工需要投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
（2）通过竞争、激励、约束和监督机制提高项目经理素质
提高项目经理队伍素质，一是要实行项目经理资质认证制度，不断对项目经理进行资质审查。要经过考试和考核相结合的办法，促使其专业素质逐渐提升，实现人尽其才；二是要实行项目经理竞争上岗制度，采取答问制度选择合适的项目经理承担项目。对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定其是否有能力承担该项目；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的评价体系，全面反映管理者管理水平，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
（3）树立控制施工成本意识
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。加强项目成本管理，树立成本控制意识，使得在保证工程质量的前提下降低施工成本成为每个员工的自觉行为。
（4）强化安全施工
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。要禁止为追求工期而忽视安全生产的行为，不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工进度和经济效益。举行经常性的员工安全培训，提高作业人员的安全生产意识和安全防范能力。员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估等环节，应贯穿于整个生产过程。
总之，建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必须创新和完善施工管理机制，加强管理力度，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献:
[1] 建筑工程项目管理规范(GB/T 50326) [M].中华人民共和国建设部,2002,5.
[2] 郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（8）.
[3] 廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，（16）.
[4] 刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理和控制[J].中国环境管理干部学院学报，2006，（02）.
[5] 何伟好.做好建筑工程管理的四要素[J].建材与装饰，2008，（4）.
关键词：建筑工程 有效管理 特点 措施
1.引言
建筑工程具有数量大、形体醒目、经济价值高以及文化内涵丰富等特点，是体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此，建筑工程管理具有十分重要的作用。项目管理主要包括：质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理。建筑施工企业生存和发展的关键是如何通过合理项目管理来提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本以及提高经济效益。
2.建筑工程管理特点
我国建筑工程项目一般具有下列特点：
(一)建筑工程成本高。建设工程投资数额巨大，动辄上千万，数十亿。建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。而言利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其他项目而言，其管理的复杂性程度高。
（二）建设工程投资差异明显。每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分封、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有其差异性。同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。所以，建设工程投资的差异十分明显。
（三）建设工程投资需单独计算，且投资层次繁多。建设工程的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设工程投资的千差万别。因此，建设工程只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等），就每项工程单独计算其投资。建设工程投资的确定需分别计算分部分项工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后才形成建设工程投资。可见建设工程投资的确定层次繁多。应该理解分部工程、分项工程、单位工程、单项工程、建设项目几个层次的含义。
（四）建设工程投资需动态跟踪调整。建设工程投资在整个建设期内都属于不确定的，需随时进行动态跟踪、调整，直至竣工决算后才能真正形成建设工程投资。
3.建筑工程管理要素
（一）质量管理。质量管理要注意以下两个方面：（1）设计质量与施工工艺。建筑工程的设计质量与施工工艺水平，是控制工程质量的重要因素。多年以来，我国的工程设计与施工总是分开的，使得工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及到设计质量的问题则很容易被入们忽视。所以,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑行业内推行设计与施工一体化的工程管理新体制。它将有助于保证工程质量。（2）建筑材料与建筑制品。根据我国国情，建筑材料和建筑制品質量很大程度上制约着工程质量。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般施工企业难以从建材市场优先选择所需的建筑材料以及建筑配件和制品。另一方面，建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，工程造价经双方议定后，工程承包方以合格或优质工程交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中很难实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、并精工细作。
（二）进度管理和投资控制。进度管理是指施工企业按照工程特点编制的施工组织设计，其包括工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调及采取措施等。任何一个建筑工程都需要投入大量的资金，其中大多项目投资额是由政府出资或银行贷款组成，而住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的主要依据，在施工过程中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概预算、工程变更和决算审核这三个方面入手。
总之，在施工中，建筑工程管理工作是一项非常重要的工作。所以我们必须从上面的三要素进行控制以强化建筑工程的有效管理。
4.如何有效管理建筑工程
（1）优化人力资源的配置
优化企业人力资源配置主要有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产需要有一个合理的结构。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免的造成资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按施工需要投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
（2）通过竞争、激励、约束和监督机制提高项目经理素质
提高项目经理队伍素质，一是要实行项目经理资质认证制度，不断对项目经理进行资质审查。要经过考试和考核相结合的办法，促使其专业素质逐渐提升，实现人尽其才；二是要实行项目经理竞争上岗制度，采取答问制度选择合适的项目经理承担项目。对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定其是否有能力承担该项目；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的评价体系，全面反映管理者管理水平，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
（3）树立控制施工成本意识
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。加强项目成本管理，树立成本控制意识，使得在保证工程质量的前提下降低施工成本成为每个员工的自觉行为。
（4）强化安全施工
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。要禁止为追求工期而忽视安全生产的行为，不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工进度和经济效益。举行经常性的员工安全培训，提高作业人员的安全生产意识和安全防范能力。员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估等环节，应贯穿于整个生产过程。
总之，建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必须创新和完善施工管理机制，加强管理力度，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献:
[1] 建筑工程项目管理规范(GB/T 50326) [M].中华人民共和国建设部,2002,5.
[2] 郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（8）.
[3] 廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，（16）.
[4] 刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理和控制[J].中国环境管理干部学院学报，2006，（02）.
[5] 何伟好.做好建筑工程管理的四要素[J].建材与装饰，2008，（4）.