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随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代。企业的发展取决于人的素质，如何使企业内部人尽其才，事得其人，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，进而实现企业的目标，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。美国学者劳伦斯彼德等提出的“彼得原理”中的管理思想，在人力资源管理中极具参考价值。本文从建筑施工企业的实际出发，首先对彼得原理进行了概述，然后以案例阐述了彼得原理陷阱的产生，最后从六大方面详细探讨了建筑施工企业跳出彼得原理陷阱的措施。