论文部分内容阅读
【摘 要】 本文主要是通過了解影响建筑工程管理和施工质量的因素，从而提出一些有效的建议，推动我国建筑行业向更好的方向发展。
【关键词】 建筑工程;施工质量;管理;措施
近几十年我国经济的腾飞，建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展，然而随着建筑工程日益增多，在给人们生活带来了极大的方便的同时，建筑工程的质量管理的问题也凸现出来，如果质量管理工作做得不好，将直接影响到建筑的整个工程的质量经济效益和人们的人身经济安全。
一、影响建筑工程管理和质量控制的因素
建筑工程管理和质量控制是施工单位获得发展的基础，根据相关文献资料的研究我国在建筑工程管理和质量控制方面存在的问题主要包括：①施工管理制度不够完善，管理制度不仅包括对施工人员的管理，还包括对施工材料以及设备的管理，当前我国施工人员的整体素质还比较低，部分施工单位受利益的驱动在选择施工材料的时候会采购一些质量比较低劣的材料，严重影响了工程项目的施工质量。②施工技艺方面还有待进一步改善，时代的发展使得工程建筑的施工技艺不断更新，每一项施工项目中都涵盖了多种施工工艺，但是当前我国大部分的施工人员都是未经过培训上岗的人员，所以在部分施工工艺要求比较高的工种施工中很难满足要求。③监理单位的监督工作不到位，由于建筑工程施工跨度时间比较长，投资金额比较大，监管工作比较繁琐，因此部分监管人员在工程施工过程中很难有效的开展监督工作，使得施工质量受到一定的影响。
二、建筑施工管理中存在的主要问题
（一）建筑施工管理责任及监督问题
建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标，这样在监督力度方面是存在着很大问题。
（二）建筑工程施工的材料杂乱
建筑工程施工大量使用天然材料，属于资源消耗性行业，由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计施工的标准化程度低，造成水、木材等资源的利用率低。同时随着市场经济的飞速发展，建筑工程材料市场也随之增多，而建筑工程材料又分为众多类别，不同种类的材料其价格也千差万别，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，导致建筑工程材料市场秩序较乱。因而如果没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏，质量方面也就得不到保证。一旦采用劣质材料，那么整个建筑行业的形象和声誉就会大受损失。最后便会得不偿失。
（三）安全问题
在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理是存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好的提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，（对）施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好的保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罚的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题，因此，企业要想获得更好的发展，对安全问题一定要进行重视。
三、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
（一）优选项目经理，配好项目班子
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的全权代表，是工程质量的第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，责任重大，除应具有必备的政治素质外，还应懂技术、会管理，有真正将质量放在首位、努力抓质量管理、勇创名牌工程、为企业形象增光添彩的质量责任意识。所以，施工企业管理层应依据建筑工程项目的实际情况，按上述条件，通过比选，择优选好项目经理。项目班子由技术人员和管理人员组成，是在施工中履行质量职能的骨干力量，也是对质量计划实行全过程控制的实际操作者，选配项目班子既应注重个体能力，也要注意个体之间的协调配合和整体功能，以确保建筑工程整体质量目标的实现。
（二）消除因设计出现的质量问题
施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后做出样板，还要反复对样板中仍然存在的问题进行研究论证，直到达到设计要求才能执行，同时认真对待因设计单位及设计人员设计欠周而出现的质量问题，设计单位和人员在施工图绘制完成后，应该广泛征求各方意见，修改设计中欠周之处，对于那些难度大不易解决的质量问题，要及时组织科研力量进行研究攻关，绝不能不管不问听之任之。
（三）控制好材料质量
施工过程中会使用到的材料对施工质量的影响是非常大的，对施工质量的控制应该要严格，这样才能够最大限度的提高施工材料的质量。用满足要求的材料去进行建筑物的施工才能够保证施工的质量，施工人员的人身安全才能够得到保障，所以，在进行实际的施工中，首先要保证的就是施工材料满足要求，然后再去进行施工的控制。
（四）加强工程施工质量的管理 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强建筑施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。建筑工程施工的项目管理与一般的项目管理不同，它所实行的是一种项目目标管理模式，工程在施工之前，其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来，这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。
（五）重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查;在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，讓其他施工人员远离危险地带;同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
四、结语
建筑市场的竞争已从企业的经济实力转化为工程质量的竞争，而工程质量的表现形式就是每一个具体工程项目，因此，抓工程质量必须从每一个施工项目抓起;工程质量管理是施工单位企业管理的基础，也是施工企业深化改革、提高企业核心竞争力的一项重要工作。
参考文献：
[1]刘峰.浅析建筑施工质量管理的影响因素及强化措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：257.
[2]赵国建.建筑施工质量管理的重点及影响因素的探讨[J].河南科技，2013，04：167.
[3]过林位，叶小波.如何加强建筑施工质量管理的探讨[J].城市建筑，2013，04：138+147.
【关键词】 建筑工程;施工质量;管理;措施
近几十年我国经济的腾飞，建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展，然而随着建筑工程日益增多，在给人们生活带来了极大的方便的同时，建筑工程的质量管理的问题也凸现出来，如果质量管理工作做得不好，将直接影响到建筑的整个工程的质量经济效益和人们的人身经济安全。
一、影响建筑工程管理和质量控制的因素
建筑工程管理和质量控制是施工单位获得发展的基础，根据相关文献资料的研究我国在建筑工程管理和质量控制方面存在的问题主要包括：①施工管理制度不够完善，管理制度不仅包括对施工人员的管理，还包括对施工材料以及设备的管理，当前我国施工人员的整体素质还比较低，部分施工单位受利益的驱动在选择施工材料的时候会采购一些质量比较低劣的材料，严重影响了工程项目的施工质量。②施工技艺方面还有待进一步改善，时代的发展使得工程建筑的施工技艺不断更新，每一项施工项目中都涵盖了多种施工工艺，但是当前我国大部分的施工人员都是未经过培训上岗的人员，所以在部分施工工艺要求比较高的工种施工中很难满足要求。③监理单位的监督工作不到位，由于建筑工程施工跨度时间比较长，投资金额比较大，监管工作比较繁琐，因此部分监管人员在工程施工过程中很难有效的开展监督工作，使得施工质量受到一定的影响。
二、建筑施工管理中存在的主要问题
（一）建筑施工管理责任及监督问题
建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标，这样在监督力度方面是存在着很大问题。
（二）建筑工程施工的材料杂乱
建筑工程施工大量使用天然材料，属于资源消耗性行业，由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计施工的标准化程度低，造成水、木材等资源的利用率低。同时随着市场经济的飞速发展，建筑工程材料市场也随之增多，而建筑工程材料又分为众多类别，不同种类的材料其价格也千差万别，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，导致建筑工程材料市场秩序较乱。因而如果没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏，质量方面也就得不到保证。一旦采用劣质材料，那么整个建筑行业的形象和声誉就会大受损失。最后便会得不偿失。
（三）安全问题
在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理是存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好的提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，（对）施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好的保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罚的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题，因此，企业要想获得更好的发展，对安全问题一定要进行重视。
三、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
（一）优选项目经理，配好项目班子
项目经理是建筑施工企业在工程项目上的全权代表，是工程质量的第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，责任重大，除应具有必备的政治素质外，还应懂技术、会管理，有真正将质量放在首位、努力抓质量管理、勇创名牌工程、为企业形象增光添彩的质量责任意识。所以，施工企业管理层应依据建筑工程项目的实际情况，按上述条件，通过比选，择优选好项目经理。项目班子由技术人员和管理人员组成，是在施工中履行质量职能的骨干力量，也是对质量计划实行全过程控制的实际操作者，选配项目班子既应注重个体能力，也要注意个体之间的协调配合和整体功能，以确保建筑工程整体质量目标的实现。
（二）消除因设计出现的质量问题
施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后做出样板，还要反复对样板中仍然存在的问题进行研究论证，直到达到设计要求才能执行，同时认真对待因设计单位及设计人员设计欠周而出现的质量问题，设计单位和人员在施工图绘制完成后，应该广泛征求各方意见，修改设计中欠周之处，对于那些难度大不易解决的质量问题，要及时组织科研力量进行研究攻关，绝不能不管不问听之任之。
（三）控制好材料质量
施工过程中会使用到的材料对施工质量的影响是非常大的，对施工质量的控制应该要严格，这样才能够最大限度的提高施工材料的质量。用满足要求的材料去进行建筑物的施工才能够保证施工的质量，施工人员的人身安全才能够得到保障，所以，在进行实际的施工中，首先要保证的就是施工材料满足要求，然后再去进行施工的控制。
（四）加强工程施工质量的管理 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强建筑施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。建筑工程施工的项目管理与一般的项目管理不同，它所实行的是一种项目目标管理模式，工程在施工之前，其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来，这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。
（五）重视对施工安全的管理
工程施工现场会存在一些安全隐患，这也是工程管理的一部分，在施工前管理人员应该对施工人员进行安全施工的知识讲座，帮助他们在施工过程中树立安全施工的观念。在安全知识讲解中，安全讲解员可以做一些安全示范，帮助他们在施工中更好的保护自己。在施工现场工程管理员既要负责整项施工的管理，还要为施工人员配备安全防护措施，并安排专人对施工人员安全防护措施是否到位进行检查;在一些危险的施工现场应该放置安全警示牌，讓其他施工人员远离危险地带;同时安全检查人员还应该对每一道关卡进行检查，保证各环节的安全，对于一些在施工中违反安全操作的施工人员要及时进行制止，并进行批评教育，帮助他们科学合理的开展施工。只有创造安全的施工环境才能保证施工人员的安全，从而能够更好的提高工程施工效率和施工质量，实现建筑单位的快速发展。
四、结语
建筑市场的竞争已从企业的经济实力转化为工程质量的竞争，而工程质量的表现形式就是每一个具体工程项目，因此，抓工程质量必须从每一个施工项目抓起;工程质量管理是施工单位企业管理的基础，也是施工企业深化改革、提高企业核心竞争力的一项重要工作。
参考文献：
[1]刘峰.浅析建筑施工质量管理的影响因素及强化措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：257.
[2]赵国建.建筑施工质量管理的重点及影响因素的探讨[J].河南科技，2013，04：167.
[3]过林位，叶小波.如何加强建筑施工质量管理的探讨[J].城市建筑，2013，04：138+147.