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摘要：现阶段，项目工程建设逐步凸显出了施工周期长、投资数额高、涉及关系相对复杂等特征。而倘若工程建设阶段缺乏对施工造价的全面管理，则势必会造成严重的资源浪费。因此，需要对工程造价全过程管控要点展开精准解析，以妥善解决施工阶段中存在的问题，以更好提升工程建设的品质与利用率。
关键词：全过程造价管理;建设工程;造价控制;应用
1全过程造价控制的实施原则
在开展全过程造价控制的过程中，应遵循以下几项基本原则：①完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性;②全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率;③开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。
2建筑工程管理中的全过程造价控制中的具体应用
2.1决策阶段
建筑工程全过程中，决策环节的管理工作开展，需要做好各类投资方案的选配工作，从中适配出最适宜的决策方案，其中工程造价管理工作在内容上，能够显著为工程决策品质提升起到促进作用。换言之，想要提升决策时期的造价管理工作开展水平，应该积极做好下述工作内容。①综合围绕项目建设的可行性展开分析工作，且在造价决策期间，还需按照实事求是原则，参考各项工程相关联信息完成决策工作。②作为造价管理工作人员，应该在决策工作开始之前，针对项目所关联到的各类资料做好搜集整理工作，同步还需做好调查现场的相关工作，将文件资料与现场调查资料相结合分析。该过程中所搜集的资料，不仅可以作为项目投资方案制定过程中的数据参考，同时也可为后续决策工作的开展创设更为突出得到条件，从而优化决策结果的科学性。③工程竣工决策阶段，做好结算期间的造价管理工作。此过程中，需确保总结算不得超出执行概算的标准，如此方可凸显出整个工程的效益提升空间。同时，应该在工程竣工验收完毕时执行即时结算工作，并于同步开展合同争议及签证处理工作，期间，可利用造价软件（例如EPR等）工具完成造价结算工作，提升结算工作成效。
2.2设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
2.3招标阶段
招标过程中融入工程造价控制，在设计招标合同前，对合同的价格进行有效控制，让价格在其预定范围之内。控制工程风险过程中则需要以工程合同条款内容为依据，并以此来实现工程造价控制目标，提升工程造价控制的有效性。项目招投标过程中的合同、文件、企业资质审核文件都极其重要，在每个阶段的工程造价控制过程中具有不同作用，所以需要在该阶段进行工程造价控制。
2.4施工阶段
2.4.1加强施工合同管控，保障工程运作成本
在签署工程施工合同阶段，工程单位需充分考究对成本支出的影响因素，明晰合同价款形式、工程计价依据等。合同价款方式需要依据工程项目的建设体量、建设周期挑选固定价格合同亦或者是可调控价格合同，让建设与施工单位进行风险的共同承担，全面管控工程建设成本;工程价款计价依据、运用的定额一旦签署便不可随意调控，同时需对工程项目变更与现场签证运用限制类型条款，保障工程项目结算具有优异的可控力;工程项目进度款的提交、审核与下拨时间都需要在合同内容进行明晰，这是保障工程建设与施工单位利益的关键举措。保障工程项目施工合同条款权利与责任的明晰，清楚界定合同违规所需要承担的后果，规避工程结算阶段施工单位依据未定事项以及追加的工程体量开展高额索赔。倘若相同区域内存在多个施工团队开展同步运作，特别是其施工内容存在交叉时，则需要充分明晰施工的范围与体量，规避工程结算阶段产生不必要的纠纷。
2.4.2加强施工组织规划，提升现场管理控制
工程项目施工阶段的资金运用通常占据工程整体资金支出的约四成。因此而言，施工阶段的造价管控是控制工程造价的最关键管控方式，因此需切实加强施工组织规划，提高施工现场管理，保障工程施工的规范性与科学性。举例而言，需要对施工现场的施工材料与机械设备开展严密管理，切实保证施工材料规格以及机械设备功能及性能全面契合工程建设需求，同时特别还需对施工现场的机械设备开展定期的保养及维护，以保障其使用阶段状态的平稳性。
2.5竣工结算阶段
建设工程事后阶段造价控制主要为竣工结算，可从以下两个方面入手：首先收集工程造价资料，比如工程的造价资料、实际工程成本支出明细、工程量计算表等。然后对收集的相关造价资料进行全面的分析，然后对其进行规范化管理。在全过程造价管理过程中，需要合理地运用信息化技术，提升工作效率，通过将各种资料输入计算机系统中并进行保存，便于为今后类似项目提供参考。建筑竣工结算的审核对全过程造价控制极其重要，与参与项目的多方都有直接的利益关系账目等。所以审核人员需要对相关的资料进行严格审核，找出预算和实际结算之间出现的价格偏差，并以此找出造价控制工作过程中的缺陷。
结束语：
全过程工程造价管理的基本内容就是合理确定，提高效益，有效控制。建设工程环节众多，各参建单位关系错综复杂，给工程造价控制工作的开展带来了很大的难度，在建设工程中应用全过程造价控制，可有效把控工程建设过程中各个环节的造价控制关键点，合理、有效地进行造价控制，避免出现造价失控、投资超标等情况。因此建设工程的全过程造价控制极其重要，不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的市场竞争和发展。在项目建设过程中应当加强全过程的造价管理工作，从实际出发，做好全过程工程造价控制，提升建设项目实施的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李华翠.施工单位在建设工程全过程造价管理[J].工程技术研究，2019，4（11）：117-118.
[2]原培.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].四川水泥，2019，{4}（04）：208.
[3]黃晓云.建设工程全过程造价管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：3.
[4]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].工程经济，2019，29（03）：5-7.
[5]秦瑶.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].住宅与房地产，2019，{4}（03）：44.
关键词：全过程造价管理;建设工程;造价控制;应用
1全过程造价控制的实施原则
在开展全过程造价控制的过程中，应遵循以下几项基本原则：①完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性;②全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率;③开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。
2建筑工程管理中的全过程造价控制中的具体应用
2.1决策阶段
建筑工程全过程中，决策环节的管理工作开展，需要做好各类投资方案的选配工作，从中适配出最适宜的决策方案，其中工程造价管理工作在内容上，能够显著为工程决策品质提升起到促进作用。换言之，想要提升决策时期的造价管理工作开展水平，应该积极做好下述工作内容。①综合围绕项目建设的可行性展开分析工作，且在造价决策期间，还需按照实事求是原则，参考各项工程相关联信息完成决策工作。②作为造价管理工作人员，应该在决策工作开始之前，针对项目所关联到的各类资料做好搜集整理工作，同步还需做好调查现场的相关工作，将文件资料与现场调查资料相结合分析。该过程中所搜集的资料，不仅可以作为项目投资方案制定过程中的数据参考，同时也可为后续决策工作的开展创设更为突出得到条件，从而优化决策结果的科学性。③工程竣工决策阶段，做好结算期间的造价管理工作。此过程中，需确保总结算不得超出执行概算的标准，如此方可凸显出整个工程的效益提升空间。同时，应该在工程竣工验收完毕时执行即时结算工作，并于同步开展合同争议及签证处理工作，期间，可利用造价软件（例如EPR等）工具完成造价结算工作，提升结算工作成效。
2.2设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
2.3招标阶段
招标过程中融入工程造价控制，在设计招标合同前，对合同的价格进行有效控制，让价格在其预定范围之内。控制工程风险过程中则需要以工程合同条款内容为依据，并以此来实现工程造价控制目标，提升工程造价控制的有效性。项目招投标过程中的合同、文件、企业资质审核文件都极其重要，在每个阶段的工程造价控制过程中具有不同作用，所以需要在该阶段进行工程造价控制。
2.4施工阶段
2.4.1加强施工合同管控，保障工程运作成本
在签署工程施工合同阶段，工程单位需充分考究对成本支出的影响因素，明晰合同价款形式、工程计价依据等。合同价款方式需要依据工程项目的建设体量、建设周期挑选固定价格合同亦或者是可调控价格合同，让建设与施工单位进行风险的共同承担，全面管控工程建设成本;工程价款计价依据、运用的定额一旦签署便不可随意调控，同时需对工程项目变更与现场签证运用限制类型条款，保障工程项目结算具有优异的可控力;工程项目进度款的提交、审核与下拨时间都需要在合同内容进行明晰，这是保障工程建设与施工单位利益的关键举措。保障工程项目施工合同条款权利与责任的明晰，清楚界定合同违规所需要承担的后果，规避工程结算阶段施工单位依据未定事项以及追加的工程体量开展高额索赔。倘若相同区域内存在多个施工团队开展同步运作，特别是其施工内容存在交叉时，则需要充分明晰施工的范围与体量，规避工程结算阶段产生不必要的纠纷。
2.4.2加强施工组织规划，提升现场管理控制
工程项目施工阶段的资金运用通常占据工程整体资金支出的约四成。因此而言，施工阶段的造价管控是控制工程造价的最关键管控方式，因此需切实加强施工组织规划，提高施工现场管理，保障工程施工的规范性与科学性。举例而言，需要对施工现场的施工材料与机械设备开展严密管理，切实保证施工材料规格以及机械设备功能及性能全面契合工程建设需求，同时特别还需对施工现场的机械设备开展定期的保养及维护，以保障其使用阶段状态的平稳性。
2.5竣工结算阶段
建设工程事后阶段造价控制主要为竣工结算，可从以下两个方面入手：首先收集工程造价资料，比如工程的造价资料、实际工程成本支出明细、工程量计算表等。然后对收集的相关造价资料进行全面的分析，然后对其进行规范化管理。在全过程造价管理过程中，需要合理地运用信息化技术，提升工作效率，通过将各种资料输入计算机系统中并进行保存，便于为今后类似项目提供参考。建筑竣工结算的审核对全过程造价控制极其重要，与参与项目的多方都有直接的利益关系账目等。所以审核人员需要对相关的资料进行严格审核，找出预算和实际结算之间出现的价格偏差，并以此找出造价控制工作过程中的缺陷。
结束语：
全过程工程造价管理的基本内容就是合理确定，提高效益，有效控制。建设工程环节众多，各参建单位关系错综复杂，给工程造价控制工作的开展带来了很大的难度，在建设工程中应用全过程造价控制，可有效把控工程建设过程中各个环节的造价控制关键点，合理、有效地进行造价控制，避免出现造价失控、投资超标等情况。因此建设工程的全过程造价控制极其重要，不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的市场竞争和发展。在项目建设过程中应当加强全过程的造价管理工作，从实际出发，做好全过程工程造价控制，提升建设项目实施的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李华翠.施工单位在建设工程全过程造价管理[J].工程技术研究，2019，4（11）：117-118.
[2]原培.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].四川水泥，2019，{4}（04）：208.
[3]黃晓云.建设工程全过程造价管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：3.
[4]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].工程经济，2019，29（03）：5-7.
[5]秦瑶.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].住宅与房地产，2019，{4}（03）：44.