公司治理之高管人员激励机制设计

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公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题,激励一定程度上可以解决代理问题。针对高管人员的特点,建立主要由薪酬、剩余经营权与支配权、声誉与荣誉、聘任与解聘组成的高管人员激励机制,为我国公司治理提供一定的借鉴。
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