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摘要：在电力企业中，人力资源管理信息化建设具有重大的作用。因此人力资源信息化的建设工作刻不容缓。本文通过阐述人力资源管理信息化的重要性，分析其在建设过程中所存在的问题，并相应地提出了应对方案，以期人力资源管理信息化在电力企业中能充分发挥其价值。
关键词：电力企业;人力资源管理;信息化建设
1引言
企业的发展离不开专业人才和优良团队的协调配合。一个企业发展的强大优势是拥有专业性强、经验丰富的员工。所以，精英的人力资源管理模式一定会促使企业的蓬勃发展。重生产、轻管理是几乎所有电力企业的通病。生产力发展是要素，一直以来，几乎所有企业在建设过程中都着重的是生产力的发展。但是在当今世界，现代机械技术引领着各个产业的情况之下，更注重的是培养员工的热情，强化员工对企业的依赖，提高员工的忠诚度。人力资源管理信息化模式的出现使这些问题迎刃，也使企业的发展更具有前景。
2 人力资源管理信息化建设模式的简单介绍
2.1 人力资源管理信息化的概念
对传统人力资源管理而言，人力资源管理信息化是一次重大的改革，它是一种优化配置的过程，主要是以计算机为主，利用网络应用技术对人力资源进行管理。
2.2 人力资源管理信息化的优势所在
把先进的信息技术与管理理念应用于人力资源管理中是人力资源信息化管理的核心内容，建立网络系统使人力资源服务和员工信息更加管理化，信息化。提高管理效率、实现利益最大化、减少不必要错误的出现是人力资源信息化管理的优势所在。
2.21提高员工的工作效率，实现效益最大化，可以凭借对企业发展、业务流程的规划以及对员工专业素质的培训而得以落实。人力资源管理和领域直接或间接相关，实行责任到人，优化管理项目对规范管理业务的流程利大于弊。把人力资源管理进行信息化之后，可以借助其他管理经验来解决企业的问题，对管理方案的指导与交流也有好处，可以保证人力资源管理工作的战略目标不断得到优化。
2.22常见的的人力资源管理工作，一般指的是员工的薪资管理、档案管理、绩效考核，档案查询、员工考勤休假处理以及个人信息的管理等业务。如果把这些业务进行手工管理，无疑是件非常艰巨的任务，不仅仅容易出错，操作效率低，同时也占用了管理人员的大量时间和精力，导致他们不能顾及其他创造性的工作或是科学研究。然而人力资源管理模式信息化不仅降低了他们工作的繁琐性与复杂率，同时他们也可以摆脱那种单一重复的工作。
2.23人力资源信息化的管理模式，一方面有效的降低了人力管理成本，另一方面也符合了对管理集中化的要求。这种模式的引进使其在各个环节都得到有效的体现，使电力企业人力资源部门各个管理功能相互关联，相互联系，相互借鉴。通过权限设置，流程管理，保证不同管理层次之间的信息传递紧密相连，实现集中管理流程化的目的。
2.3人力资源管理系统的技术架构
2.31Java EE 平台
Java EE是一个开放的平台，主要由一整套服务（Services）、应用程序接口（API）和协议构成，是以服务端计算为核心的、模块化的分布式应用。Java EE技术正在成为开发基于网络和业务应用程序的平台技术。
2.32架构方面必须支撑“云”化
受 “一体化”思想的影响和引导，在业务驱动下，不同层级的员工将直接的加入到系统使用中，相应地要求也在不断提高，例如系统的负载能力、计算能力等。我们希望这种延展是自然的，系统可以灵活自由的扩展以应对压力。换句话说，就是要求能实现应用服务器、数据库服务器、缓存服务器的集群化部署与负载均衡访问，通过负载均衡将压力分担到集群上去，而这个集群中的节点是可以简单实现扩展的。
2.33消息驱动
为了打造系统“高内聚，低耦合”的特点，内部驱动将基于消息并通过命令来驱动，而领域层的业务组件关联将基于事件。现代的软件系统更像一个生命体，它们就是通过生物电脉冲--消息驱动来进行通讯功能的。
3当前电力企业人力资源信息化管理模式所存在的弊端
3.1电力企业管理缺乏深厚的基础
只有在坚实的基础和规范的流程的基础之上，电力企业才能在信息化管理方面获得非凡的成就。一般而言，每当企业引进人力资源时，都必须按照先招聘，再应聘，继而被录用的常规模式进行。当前情况下，我国电力企业人力资源信息化管理模式的基础，相对而言，是非常薄弱的，依旧徘徊在这种阶段下：“以传统管理为主，管理流程逐步与国际先进理念接轨”。最近几年，由于电力企业处于从计划经济向市场经济的过渡时期，电力企业的性质也正在从生产型向生产服务型和市场经营型的转变时期.管理和营销理念不得不加以改变基于生产和模式的不断变化，人事管理也在从传统模式向更高效的人力资源管理模式过渡。对信息化方面而言，这无疑是个巨大的挑战。在信息化建设初期，由于缺乏相对稳定的基础，一些刚刚完成软件的开发的绩效考核软件，往往还没正式开始投入使用，由于管理模式的更改，考核体系和标准也不得不随之变化，于是那些软件业因此失去了价值。或者因为领导对信息化过于透明的做法不偏爱，不符合他们的心意而被直接淘汰。花费巨大代价研发的软件，而投入使用的却只是最基础的部分。
3.2主观上对人力资源信息化建设必要性存在顾虑
在生产、调度方面，电力企业信息化建设的如日中天，相对而言，人力资源信息化的建设却停滞不前甚至滞后很多。处在初级阶段的管理信息系统建设，也只是满足了人力资源管理领域的基本功能的要求。仍然严重存在在电力企业的“重安全生产，轻企业管理”的意识，对人力资源建设，人力资源信息化建设的忽视，导致他们缺乏在行动上的动力。他们没有甚至无法意识到人力资源信息化的紧迫性和必要性，在实际工作中依旧是关注安全、市场与技术。这种意识上的不足，使得一些消极的行为出现在信息化的建设过程中，例如对人力资源信息化的建设一直不加以关注;或是开发出来信息系统后却不加以重用等。虽然有些企业意识到建设人力资源信息化的重要性和紧迫性，但在实施过程中却总是存在许多盲区，如对人力资源信息化内容的认识过于浅显，对人力资源管理信息化建设的战略性不够理解。在他们眼中，企业管理信息化就是单纯的引进一套计算机系统，而没必要花费时间和精力进行其他配套的企业改革。甚至有的领导还有不费力气，一步到位的想法。 4 电力企业人力资源信息化建设的解决方案
4.1科学的指导电力企业人力资源信息化建设
信息化主要是用来解决企业的管理问题的一个管理项目，软件本身是随着企业的发展而发展的。脱离了人力资源管理的现实需求的信息化，无疑会导致现实的投资成本加大、管理的实施周期延长，未来升级换代的代价也不断增加。电力企业人力资源信息化的过程是一个系统工程，理应循序渐进，同时应该先打基础，后谈应用，避免不切实际的的想法和一步到位的追求。因此，在电力企业人力资源信息化建设过程中，用科学的方法指导和应用是及其必要的。
4.2加强对信息素质的要求
使用信息技术和依靠计算机进行高效获取、正确评价和利用信息的能力，是信息素质普遍要求。网络技术的飞速发展，改变着人类的沟通与信息交换方式。目前主要是以人际互动为主，开放学习和能力导向学习当今的主要理念，加强对信息素质的要求是人才能力培养的重中之中。信息素质主要包括以下几个方面：1.对信息的敏感意识。当今社会是信息化引领潮流的时代，只有重视信息的人才能获得主动权。2.对信息的管理能力。适当的使用信息管理科学的基本原理和方法。在实际工作中，通过对问题的认识、分析，提高解决问题的本领和技巧。3.对信息服务的管理能力。围绕特定的管理业务，有效的提高对数据资料提供，咨询服务，和研究与开发服务的能力。
4.3建立合理有效的人力资源信息化的平台
技术和资金是人力资源在进行信息化管理过程中的第一步。保证信息化平台的建设和信息化管理的进行离不开专业管理人员，和资金的投入。管理的后盾就是要依靠坚实的经济基础。从每年的利润中抽取一部分资金，电力企业可以把这部分资金用于对信息化管理的建设;同时，他们可以借助有效的国家资金的援助和政策的支持;甚至也可以与其他电力企业共同联手一起来准备资金的筹集，建立合理有效的人力资源信息化的平台，从而加快对信息化管理的建设。
5结束语
随着信息化的快速发展及我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展所面临的竞争日益激烈，这不仅意味着对精英人才的要求日益严格，对企业的发展理念也要得以应对社会的步调。人力资源管理是电力企业管理的重要成分，本文通过对人力资源信息化技术所存在的不足和解决方案的阐述，希望能有效实现人力资源的信息化管理和提高员工的工作效率，促进企业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张英.浅谈电力企业人力资源信息化管理.科技与企业.山西省电力公司运城供电公司.2013（21）：73-74.
[2]李梅.论电力企业人力资源管理信息化的问题及对策.管理观察.山西电力公司临汾供电分公司电能计量中.2010（19）：131-132.
关键词：电力企业;人力资源管理;信息化建设
1引言
企业的发展离不开专业人才和优良团队的协调配合。一个企业发展的强大优势是拥有专业性强、经验丰富的员工。所以，精英的人力资源管理模式一定会促使企业的蓬勃发展。重生产、轻管理是几乎所有电力企业的通病。生产力发展是要素，一直以来，几乎所有企业在建设过程中都着重的是生产力的发展。但是在当今世界，现代机械技术引领着各个产业的情况之下，更注重的是培养员工的热情，强化员工对企业的依赖，提高员工的忠诚度。人力资源管理信息化模式的出现使这些问题迎刃，也使企业的发展更具有前景。
2 人力资源管理信息化建设模式的简单介绍
2.1 人力资源管理信息化的概念
对传统人力资源管理而言，人力资源管理信息化是一次重大的改革，它是一种优化配置的过程，主要是以计算机为主，利用网络应用技术对人力资源进行管理。
2.2 人力资源管理信息化的优势所在
把先进的信息技术与管理理念应用于人力资源管理中是人力资源信息化管理的核心内容，建立网络系统使人力资源服务和员工信息更加管理化，信息化。提高管理效率、实现利益最大化、减少不必要错误的出现是人力资源信息化管理的优势所在。
2.21提高员工的工作效率，实现效益最大化，可以凭借对企业发展、业务流程的规划以及对员工专业素质的培训而得以落实。人力资源管理和领域直接或间接相关，实行责任到人，优化管理项目对规范管理业务的流程利大于弊。把人力资源管理进行信息化之后，可以借助其他管理经验来解决企业的问题，对管理方案的指导与交流也有好处，可以保证人力资源管理工作的战略目标不断得到优化。
2.22常见的的人力资源管理工作，一般指的是员工的薪资管理、档案管理、绩效考核，档案查询、员工考勤休假处理以及个人信息的管理等业务。如果把这些业务进行手工管理，无疑是件非常艰巨的任务，不仅仅容易出错，操作效率低，同时也占用了管理人员的大量时间和精力，导致他们不能顾及其他创造性的工作或是科学研究。然而人力资源管理模式信息化不仅降低了他们工作的繁琐性与复杂率，同时他们也可以摆脱那种单一重复的工作。
2.23人力资源信息化的管理模式，一方面有效的降低了人力管理成本，另一方面也符合了对管理集中化的要求。这种模式的引进使其在各个环节都得到有效的体现，使电力企业人力资源部门各个管理功能相互关联，相互联系，相互借鉴。通过权限设置，流程管理，保证不同管理层次之间的信息传递紧密相连，实现集中管理流程化的目的。
2.3人力资源管理系统的技术架构
2.31Java EE 平台
Java EE是一个开放的平台，主要由一整套服务（Services）、应用程序接口（API）和协议构成，是以服务端计算为核心的、模块化的分布式应用。Java EE技术正在成为开发基于网络和业务应用程序的平台技术。
2.32架构方面必须支撑“云”化
受 “一体化”思想的影响和引导，在业务驱动下，不同层级的员工将直接的加入到系统使用中，相应地要求也在不断提高，例如系统的负载能力、计算能力等。我们希望这种延展是自然的，系统可以灵活自由的扩展以应对压力。换句话说，就是要求能实现应用服务器、数据库服务器、缓存服务器的集群化部署与负载均衡访问，通过负载均衡将压力分担到集群上去，而这个集群中的节点是可以简单实现扩展的。
2.33消息驱动
为了打造系统“高内聚，低耦合”的特点，内部驱动将基于消息并通过命令来驱动，而领域层的业务组件关联将基于事件。现代的软件系统更像一个生命体，它们就是通过生物电脉冲--消息驱动来进行通讯功能的。
3当前电力企业人力资源信息化管理模式所存在的弊端
3.1电力企业管理缺乏深厚的基础
只有在坚实的基础和规范的流程的基础之上，电力企业才能在信息化管理方面获得非凡的成就。一般而言，每当企业引进人力资源时，都必须按照先招聘，再应聘，继而被录用的常规模式进行。当前情况下，我国电力企业人力资源信息化管理模式的基础，相对而言，是非常薄弱的，依旧徘徊在这种阶段下：“以传统管理为主，管理流程逐步与国际先进理念接轨”。最近几年，由于电力企业处于从计划经济向市场经济的过渡时期，电力企业的性质也正在从生产型向生产服务型和市场经营型的转变时期.管理和营销理念不得不加以改变基于生产和模式的不断变化，人事管理也在从传统模式向更高效的人力资源管理模式过渡。对信息化方面而言，这无疑是个巨大的挑战。在信息化建设初期，由于缺乏相对稳定的基础，一些刚刚完成软件的开发的绩效考核软件，往往还没正式开始投入使用，由于管理模式的更改，考核体系和标准也不得不随之变化，于是那些软件业因此失去了价值。或者因为领导对信息化过于透明的做法不偏爱，不符合他们的心意而被直接淘汰。花费巨大代价研发的软件，而投入使用的却只是最基础的部分。
3.2主观上对人力资源信息化建设必要性存在顾虑
在生产、调度方面，电力企业信息化建设的如日中天，相对而言，人力资源信息化的建设却停滞不前甚至滞后很多。处在初级阶段的管理信息系统建设，也只是满足了人力资源管理领域的基本功能的要求。仍然严重存在在电力企业的“重安全生产，轻企业管理”的意识，对人力资源建设，人力资源信息化建设的忽视，导致他们缺乏在行动上的动力。他们没有甚至无法意识到人力资源信息化的紧迫性和必要性，在实际工作中依旧是关注安全、市场与技术。这种意识上的不足，使得一些消极的行为出现在信息化的建设过程中，例如对人力资源信息化的建设一直不加以关注;或是开发出来信息系统后却不加以重用等。虽然有些企业意识到建设人力资源信息化的重要性和紧迫性，但在实施过程中却总是存在许多盲区，如对人力资源信息化内容的认识过于浅显，对人力资源管理信息化建设的战略性不够理解。在他们眼中，企业管理信息化就是单纯的引进一套计算机系统，而没必要花费时间和精力进行其他配套的企业改革。甚至有的领导还有不费力气，一步到位的想法。 4 电力企业人力资源信息化建设的解决方案
4.1科学的指导电力企业人力资源信息化建设
信息化主要是用来解决企业的管理问题的一个管理项目，软件本身是随着企业的发展而发展的。脱离了人力资源管理的现实需求的信息化，无疑会导致现实的投资成本加大、管理的实施周期延长，未来升级换代的代价也不断增加。电力企业人力资源信息化的过程是一个系统工程，理应循序渐进，同时应该先打基础，后谈应用，避免不切实际的的想法和一步到位的追求。因此，在电力企业人力资源信息化建设过程中，用科学的方法指导和应用是及其必要的。
4.2加强对信息素质的要求
使用信息技术和依靠计算机进行高效获取、正确评价和利用信息的能力，是信息素质普遍要求。网络技术的飞速发展，改变着人类的沟通与信息交换方式。目前主要是以人际互动为主，开放学习和能力导向学习当今的主要理念，加强对信息素质的要求是人才能力培养的重中之中。信息素质主要包括以下几个方面：1.对信息的敏感意识。当今社会是信息化引领潮流的时代，只有重视信息的人才能获得主动权。2.对信息的管理能力。适当的使用信息管理科学的基本原理和方法。在实际工作中，通过对问题的认识、分析，提高解决问题的本领和技巧。3.对信息服务的管理能力。围绕特定的管理业务，有效的提高对数据资料提供，咨询服务，和研究与开发服务的能力。
4.3建立合理有效的人力资源信息化的平台
技术和资金是人力资源在进行信息化管理过程中的第一步。保证信息化平台的建设和信息化管理的进行离不开专业管理人员，和资金的投入。管理的后盾就是要依靠坚实的经济基础。从每年的利润中抽取一部分资金，电力企业可以把这部分资金用于对信息化管理的建设;同时，他们可以借助有效的国家资金的援助和政策的支持;甚至也可以与其他电力企业共同联手一起来准备资金的筹集，建立合理有效的人力资源信息化的平台，从而加快对信息化管理的建设。
5结束语
随着信息化的快速发展及我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展所面临的竞争日益激烈，这不仅意味着对精英人才的要求日益严格，对企业的发展理念也要得以应对社会的步调。人力资源管理是电力企业管理的重要成分，本文通过对人力资源信息化技术所存在的不足和解决方案的阐述，希望能有效实现人力资源的信息化管理和提高员工的工作效率，促进企业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张英.浅谈电力企业人力资源信息化管理.科技与企业.山西省电力公司运城供电公司.2013（21）：73-74.
[2]李梅.论电力企业人力资源管理信息化的问题及对策.管理观察.山西电力公司临汾供电分公司电能计量中.2010（19）：131-132.