论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国科学技术和社会经济不断的进步，人们对电力能源的上海翔龙水电设备安装工程处需求也在不断的提高。因此为保障电力企业经济稳定发展，我国对电力企业的投资力度在不断的增加，更好满足人们用电的需求。本文针对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用进行分析，并提供相应的建议，促进我国电力安装工程的不断发展与进步，为提供电力能源的安全性与可靠性提供保障。
【关键词】现场管理；电力安装工程；造价管理；分析
目前，电力安装工程在市场上得到广泛的使用，电力企业之间的竞争也逐渐激烈，企业为了在竞争激烈的市场上站稳脚步，提高经济收益，不惜通过恶性竞争来实现中标目的，采用压低工程造价的方法来满足市场最低投标标准，因此电力企业应加强对电力安装工程造价的管理力度，从而使这一问题得到有效的解决。
1.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
目前，我国社会经济和科学技术在不断的发展，对电力能源的需求也不断提升，电力企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚步，就应更进一步发展，提高电力能源供电水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力
能源。现阶段，我国逐渐加大了对电力建设的力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。有效控制工程造价不仅能使电力安装工程的成本得到节省，还能尽可能避免电力企业不必要的资源和资金浪费，使电力企业的经济利益得到提高，促进电力企稳定、长久的发展。
对电力安装工程造价进行有效控制和管理，对我国电力事业发展和进步有着至关重要的影响。电力安装工程造价的重要内容和对象是实施现象管理，首先相关管理人员要有一个良好的管理意识，并且能正确认识到现场管理的重要性，重视对现场管理的建设，建设完善的现场管理制度，严格按照这一规章制度开展工作，让中一规章制度得以落到实处，这样才能保证电力安装工程现场施工的质量。在管理过程中，无论是工作人员还是机械材料，都要有针对性的管理，这样有效提高资源利用效率，同时也让企业资源和资金的浪费减少到最小，提高电力企业的资金利益，为我国电力企业稳定健康发展也提供保障。
想要在电力安装工程造价管理中国实施现场管理，不仅要对电力安装工程造价进行有效控制，还要确保电力安装工程施工质量。想要做到这一点，就要把电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中所需要的半成品进行具体化，既要体现出管理能力和管理水平，同时也要实现电力安装工程的作用[1]。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，主要是对相关工作人员和施工中所使用的材料进行管理。其中对工作人员管理尤为重要，因为每个人都有自己的思想，所以管理起来也比较难，管理的方法也就比较复杂，在管理过程中不仅要工作人员配合管理工作，还要调动工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，是電力安装工程施工质量和施工效率得到提升，同时也推动我国电力安装行业的快速发展和进步。
2.现场管理在电力安装工程造价管理中存在的常见问题
2.1施工单位管理意识不健全
现场管理在电力安装工程造价管理中就常见的问题就是施工单位没有良好的管理意识。想要有效解决这一问题，应提高施工单位的管理意识。只有这样才能让工作人员认识到施工设施的重要性，尽可能避免因管理疏忽问题导致资源浪费。但是现阶段许多工作人员都没有对企业的责任感，主要是因为电力安装工程的工作性质比较特殊，并且相关工作人员大多数都是农民工，所以很难让他们认识到节约使用施工材料的重要性。这样导致在实际工作中出现不合理使用施工材料现象，造成材料大量浪费，从而使工程造价成本提升。除此之外，工程管理人员将更多的注意放到了工程安全、质量、进度等方面，对资源使用和设备损耗等情况不加重视，缺少科学管理，忽略了现场管理的真正意义。
2.2没有完善的监督管理制度
现阶段，许多施工单位没有完善的监督管理制度，导致在管理项目时出现一系列问题。相关工作人员的工作技术参差不齐，工作人员之间存在较大的差异。没有完善的监督管理制度，则会使工作人员缺少对企业的责任心，这样会对电力安装工程质量造成严重影响，最终造成工程造价提升，而企业利益下降。
2.3没有团队主义精神
在施工过程中，工作管理人员没有意识到团队的重要性，从而导致工作人员没有合作意识，没有责任心。想要解决这一问题电力企业可以采用奖惩制度，并明确划分每个人的岗位职责，这样才会让工作人员认识到团队的重要性，并且队伍更加团结。而且现场在电力企业绩效指标中也占据一定份额，因此提高工作人员的团队意识就尤为重要。
3 现场管理在电力安装工程造价管理中问题解决措施
3.1制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员岗位职责
有效运用现场管理起到对电力安装工程造价控制目的，首先就需要制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员的岗位职责，并且将相关工作落实到具体人员身上。相关管理人员在实施现场管理工作过程中，不仅要对电力安装工程的质量和进度进行保障，还要对工程造价的成本进行控制和管理[2]。结合实际情况，管理人员在安排施工任务和施工人员是，要确保施工进度，保证工程达到质量要求的同时也在规定的时间内完成施工，这样既不会使工程延期，还不会造成不必要的返工，避免增加企业经济损失，增加电力安装工程的造价成本。
3.2科学管理机械器材和材料
电力安装工程在施工过程中，需要使用大量的机械器材和材料，所以应科学管理机械器材和材料。首先，要对进货源和材料进行详细的掌握和了解，这样不仅可以确保采购的机械和材料质量符合要求，而且购买的价钱也不贵，物美价廉，避免在以后施工过程中出现质量问题，使工程造价成本增加。除此之外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，也要采取科学的管理方法，避免在运输、出入库过程中机械器材和材料发生损坏，而使工程项目造价再增加。
3.3对施工过程进行要个把控，提高电力安装工程质量
在电力安装工程施工过程中，要做好相应的管理工作，同时对施工的各个环节也要进行严格把控，保证施工操作符合国家规范和标准要求，严格按照设计好的图纸开展工作，禁止私自更改图纸，使施工质量得到保障。在施工过程中一旦发现设计好的图纸与实际施工条件不相符，应立即停止施工并向上级领导汇报，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求后，在根据图纸开展施工工作[3]。另外，施工人员在开展工作前要进行培训，培训内容包括施工技术和安全管理意识宣传，加强施工人员的管理意识，并且能积极主动配合管理人员工作，提高现场施工质量，从而保证工程造价有效控制。
4 结语
现阶段，我国社会经济在快速的发展和进步，信息技术已经在各行各业得到应用，因此电力能源已经成为人们生活中不可缺少的一部分。所以电力企业为保证充足供应电力能源，则需要建设大量的电力安装工程。对电力工程安装过程进行严格管理和工程造价成本有效控制，不仅提高电力企业稳定持久发展，还能避免电力企业浪费不必要资源。
参考文献：
[1]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（02）：96.
[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.
[3]吴方忠.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用[J].科技展望，2016，26（31）：173.
（作者单位：上海翔龙水电设备安装工程处）
【关键词】现场管理；电力安装工程；造价管理；分析
目前，电力安装工程在市场上得到广泛的使用，电力企业之间的竞争也逐渐激烈，企业为了在竞争激烈的市场上站稳脚步，提高经济收益，不惜通过恶性竞争来实现中标目的，采用压低工程造价的方法来满足市场最低投标标准，因此电力企业应加强对电力安装工程造价的管理力度，从而使这一问题得到有效的解决。
1.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
目前，我国社会经济和科学技术在不断的发展，对电力能源的需求也不断提升，电力企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚步，就应更进一步发展，提高电力能源供电水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力
能源。现阶段，我国逐渐加大了对电力建设的力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。有效控制工程造价不仅能使电力安装工程的成本得到节省，还能尽可能避免电力企业不必要的资源和资金浪费，使电力企业的经济利益得到提高，促进电力企稳定、长久的发展。
对电力安装工程造价进行有效控制和管理，对我国电力事业发展和进步有着至关重要的影响。电力安装工程造价的重要内容和对象是实施现象管理，首先相关管理人员要有一个良好的管理意识，并且能正确认识到现场管理的重要性，重视对现场管理的建设，建设完善的现场管理制度，严格按照这一规章制度开展工作，让中一规章制度得以落到实处，这样才能保证电力安装工程现场施工的质量。在管理过程中，无论是工作人员还是机械材料，都要有针对性的管理，这样有效提高资源利用效率，同时也让企业资源和资金的浪费减少到最小，提高电力企业的资金利益，为我国电力企业稳定健康发展也提供保障。
想要在电力安装工程造价管理中国实施现场管理，不仅要对电力安装工程造价进行有效控制，还要确保电力安装工程施工质量。想要做到这一点，就要把电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中所需要的半成品进行具体化，既要体现出管理能力和管理水平，同时也要实现电力安装工程的作用[1]。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，主要是对相关工作人员和施工中所使用的材料进行管理。其中对工作人员管理尤为重要，因为每个人都有自己的思想，所以管理起来也比较难，管理的方法也就比较复杂，在管理过程中不仅要工作人员配合管理工作，还要调动工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，是電力安装工程施工质量和施工效率得到提升，同时也推动我国电力安装行业的快速发展和进步。
2.现场管理在电力安装工程造价管理中存在的常见问题
2.1施工单位管理意识不健全
现场管理在电力安装工程造价管理中就常见的问题就是施工单位没有良好的管理意识。想要有效解决这一问题，应提高施工单位的管理意识。只有这样才能让工作人员认识到施工设施的重要性，尽可能避免因管理疏忽问题导致资源浪费。但是现阶段许多工作人员都没有对企业的责任感，主要是因为电力安装工程的工作性质比较特殊，并且相关工作人员大多数都是农民工，所以很难让他们认识到节约使用施工材料的重要性。这样导致在实际工作中出现不合理使用施工材料现象，造成材料大量浪费，从而使工程造价成本提升。除此之外，工程管理人员将更多的注意放到了工程安全、质量、进度等方面，对资源使用和设备损耗等情况不加重视，缺少科学管理，忽略了现场管理的真正意义。
2.2没有完善的监督管理制度
现阶段，许多施工单位没有完善的监督管理制度，导致在管理项目时出现一系列问题。相关工作人员的工作技术参差不齐，工作人员之间存在较大的差异。没有完善的监督管理制度，则会使工作人员缺少对企业的责任心，这样会对电力安装工程质量造成严重影响，最终造成工程造价提升，而企业利益下降。
2.3没有团队主义精神
在施工过程中，工作管理人员没有意识到团队的重要性，从而导致工作人员没有合作意识，没有责任心。想要解决这一问题电力企业可以采用奖惩制度，并明确划分每个人的岗位职责，这样才会让工作人员认识到团队的重要性，并且队伍更加团结。而且现场在电力企业绩效指标中也占据一定份额，因此提高工作人员的团队意识就尤为重要。
3 现场管理在电力安装工程造价管理中问题解决措施
3.1制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员岗位职责
有效运用现场管理起到对电力安装工程造价控制目的，首先就需要制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员的岗位职责，并且将相关工作落实到具体人员身上。相关管理人员在实施现场管理工作过程中，不仅要对电力安装工程的质量和进度进行保障，还要对工程造价的成本进行控制和管理[2]。结合实际情况，管理人员在安排施工任务和施工人员是，要确保施工进度，保证工程达到质量要求的同时也在规定的时间内完成施工，这样既不会使工程延期，还不会造成不必要的返工，避免增加企业经济损失，增加电力安装工程的造价成本。
3.2科学管理机械器材和材料
电力安装工程在施工过程中，需要使用大量的机械器材和材料，所以应科学管理机械器材和材料。首先，要对进货源和材料进行详细的掌握和了解，这样不仅可以确保采购的机械和材料质量符合要求，而且购买的价钱也不贵，物美价廉，避免在以后施工过程中出现质量问题，使工程造价成本增加。除此之外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，也要采取科学的管理方法，避免在运输、出入库过程中机械器材和材料发生损坏，而使工程项目造价再增加。
3.3对施工过程进行要个把控，提高电力安装工程质量
在电力安装工程施工过程中，要做好相应的管理工作，同时对施工的各个环节也要进行严格把控，保证施工操作符合国家规范和标准要求，严格按照设计好的图纸开展工作，禁止私自更改图纸，使施工质量得到保障。在施工过程中一旦发现设计好的图纸与实际施工条件不相符，应立即停止施工并向上级领导汇报，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求后，在根据图纸开展施工工作[3]。另外，施工人员在开展工作前要进行培训，培训内容包括施工技术和安全管理意识宣传，加强施工人员的管理意识，并且能积极主动配合管理人员工作，提高现场施工质量，从而保证工程造价有效控制。
4 结语
现阶段，我国社会经济在快速的发展和进步，信息技术已经在各行各业得到应用，因此电力能源已经成为人们生活中不可缺少的一部分。所以电力企业为保证充足供应电力能源，则需要建设大量的电力安装工程。对电力工程安装过程进行严格管理和工程造价成本有效控制，不仅提高电力企业稳定持久发展，还能避免电力企业浪费不必要资源。
参考文献：
[1]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（02）：96.
[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.
[3]吴方忠.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用[J].科技展望，2016，26（31）：173.
（作者单位：上海翔龙水电设备安装工程处）