影响企业财务管理创新的因素是非常多的，只有深入研究企业财务管理创新影响因素，并在此基础上提出切实可行的对策，才能够提高企业财务管理水平，本文系统的阐述了企业财务管理创新的影响因素，以及提升企业财务管理水平的对策，旨在为企业的发展提供一定的理论依据。
　　受理财环境等诸多因素的影响，接财务管理创新面临着各种各样的问题，为此有必要采取切实可行的对策，深入探究影响企业财务管理的诸多因素，提高企业财务管理水平。
　　 一、宏观社会环境因素的影响
　　影响企业财务管理创新的宏观因素范围较广，主要包括经济政策和产业政策以及国家发展水平等等。宏观社会因素直接或间接的刺激着地方政府对私营经济的鼓励态度以及地方经济政策的出台。负面的影响会直接排斥私营经济，导致私营经济发展速度缓慢，金融信贷难以向私营经济开放，不利于企业融资等等。在负面影响下，私营企业在日常的发展过程中，不敢贸然的扩大投资，也间接的影响了财务管理模式的创新。
　　 二、微观环境因素的影响
　　私营企业自身的组织形式以及结构发展水平，都会直接或间接地影响企业财务管理发展的方向，具体来说，这些微观的环境因素主要体现在以下几个方面：首先，私营企业的组织形式。企业类型不同，其资本来源结构也不尽相同，这也在一定程度上决定了企业在运行过程中所能开拓的财务管理活动空间范围也不尽相同。其次，业主素质。 众所周知，私营企业主一方面是企业的投资者，另一方面也是企业的生产经营者，他们的个人素质参差不齐，难以实现对企业财务管理的有效把控和监督。再次，企业文化。企业文化对于私营企业财务管理活动来说具有非常重要的意义，高水平的企业文化能够在一定程度上起到稳定和吸引财务管理人才的目的。最后，科技发展状况。人力资源对于私营企业的发展来说至关重要，良好的科技发展状况直接或间接的影响着企业管理机制和利润分配机制的建立，也极大程度的影响财务管理工作人员职能的发挥。
　　 三、强化私营企业财务管理的对策
　　（一）采用了正确的投资策略，更好的面对投资市场。具体来说，私营企业应当做到以下几点，首先，要优化现有的财务管理结构，打造稳健的理财模式，并在此基础上适时的扩大相应的财务管理规模。其次，要集中私营企业的优势，实现专业经营，避免分散经营所带来的风险，提高私营企业的市场占有率。最后，要寻找市场空白，用自身研发的产品去填补市场空白，实现快速投资，使私营企业向专业化的方向发展。
　　（二）建立科学的财务内部控制管理制度，提高私营企业的财务管理水平。笔者认为私营企业应当做到以财务管理为核心，并将财务管理贯穿于企业生产和发展经营的诸多环节，不断提高经济活动水平，通过实现内部控制的方式，来加强企业各部门之间的相互制约和监督，通过这种方式，防止和避免生产经营中存在的偏差。具体来说应当做到以下几方面内容：首先对不相容职务要进行科学的分离，合理设置财务会计及相关岗位职责，打造相互制约相互监督的工作机制。其次设置授权批准控制制度，私营企业应当对于财务会计及相关工作人员的授权范围，建行科学合理的设置，并在此基础上，规定相应的授权批准范围和权限，通过一这种方式使财务经办人员能够在授权范围内完成业务工作的办理。最后，会计系统控制制度。私营企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
　　（三）对于运营资金进行全面控制。为了进一步提高企业财务管理水平，私营企业应当做到以下几点：首先，要对现金流量预算进行控制。私营企业要控制现金流量，而不是控制会计利润。私营企业应当按收付时限制来实现现金流入流出的情况反映，并灵活的对日常薪金流量进行动态控制。其次控制应收账款，通过核实财务核算准确性以及明确债权债务关系等方式，对财务进行调整，与此同时还要对客户的资信程度进行评价，在此基础上制定相应的信用政策。除此之外，通过分析加强应收账款的账龄，来确定收款率。
　　（四）實现科学合理的成本控制。私营企业从原材料的采购到产品的最终售出，都要采取有效的成本控制方法。同时通过改善生产产品的工艺来降低成本。我国企业已经形成不少成本控制的先进经验如邯钢模式、美菱模式、武钢模式、亚星模式，这些经验都值得私营企业去学习研究。（作者单位：太平人寿保险有限公司广西分公司）