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摘要：党的基层组织是党在社会基层单位中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。如何更好地凝聚党员共识，引导党员发挥先锋模范作用，百口泉采油厂油田工艺研究所党支部积极探索实践，通过“一本三汇报”的管理模式，用“一本”亮明党员身份，凝聚共识，督促党员自我学习和自我管理，增强党员身份意识；用“三汇报”实现党员分类引导，让党员各尽其能，充分发挥不同类型党员的先锋模范作用，从而增强党支部的战斗堡垒作用。
关键词：亮明身份；分类引导；先锋模范；战斗堡垒
近年来，受低油价影响，石油行业面临的挑战巨大，如何实现有效益发展，百口泉采油厂提出了“坐稳老区，转战玛北”的发展思路。油田工艺研究所作为厂采油工艺技术管理的主要部门，如何做好玛湖新区工艺技术配套，是党支部工作的首要任务。
一、聚焦问题，分析原因
主要问题：玛湖新区不同于百口泉油田已开发区块，各种工艺技术与该区适应性尚不明确，工作难度大。支部部分党员工作积极性不够，满足于完成常规工作，对于新问题有畏难情绪，党员的先锋模范作用体现不明显。
分析原因：一是部分党员身份意识不强，把自己混同于一般群众，工作的积极性和主动性不够。二是党员的年龄、学识、家庭状况及本人性格等方面的差异会表现出不同的工作状态，党支部对党员的分类引导不够，没有很好地激发不同类型党员的奋斗热情。
二、积极探索增强支部战斗堡垒作用的有效途径和主要做法
通过“一本三汇报”的管理模式，用“一本”亮明党员身份，凝聚共识，督促党员自我学习和自我管理，增强党员身份意识；用“三汇报”实现党员分类引导，让党员各尽其能，从而增强党支部的战斗堡垒作用。
（一）“一本”亮明身份，凝聚共识，增强党员身份意识
党员身份由“暗”转“明”。部分党员入党后显得动力不足，淡忘了“组织上入党一生一次，思想上入党一生一世”的要求。为此，党支部提出亮出党员身份，党员始终站在聚光灯下，接受群众的督促。该支部设计制作了《油田工艺研究所党支部党员活动写实簿》。党员人手一本，一方面能够进一步规范支部工作，将多项资料汇集一本，便于管理；另一方面，时刻提醒党员的政治身份。
党员使命由“远”转“近”。该支部担负着全厂80%的资金项目，经常性地加班是科研部门工作性质决定的，没有使命感，难以挑起重担。如何将感觉远在天边的使命与党员连在一起，党支部立足单位实际开展了征集工艺所精神活动。通过党员对自身岗位工作应该具备的精神的深入思考，增强了对岗位工作意义和价值的理解，也增强了对使命感的认同。党员讨论提炼了“做精做实，惟勤惟廉”的工艺所精神。
党员履职由“弱”转“强”。《油田工艺研究所党支部党员活动写实簿》涵盖了支委会、党员大会、党员学习、联点谈心四项基础工作，每项工作均有侧重。支委会侧重履职议事，党员大会侧重畅所欲言，党员学习侧重达成共识，联点谈心侧重解决问题。各项工作每季度都进行考核，夯实了党员履职效果。
（二）“三汇报”优势互补，各尽其能，发挥先锋模范作用
工艺所35岁以下员工占比55%，45岁以上占比35%，35-45岁员工占比仅为10%，新老员工梯队明显。支部根据党员年龄和肩负的不同责任，将党员划分为三类，有针对性引导，让党员各尽其能。
一般党员每年一汇报。这类党员多为年轻党员，有朝气，精力足，但经验和能力需要积累提升。引导主要是帮助实现自我完善。一是给成长进步平台，二是给经验指导。在科研项目中让其参与研究，多做跟踪、收集整理资料等基础工作；在新工艺新技术研究方面，鼓励其敢想敢干的冲劲儿，帮助项目组拓展研究思路；在技术管理上适时放手，使其尽快独当一面。这类引导由于针对内在提升，汇报内容为每年一次党性分析，查找不足，明确整改方向。
联点党员每季一汇报。联点党员指有固定联系一名群众的党员。这类党员党龄或工龄有一项超过20年，或者是专业技术过硬的学科带头人，工作经验丰富，但工作精力和热情不是很高。引导主要是帮助集中精力做好重点工作，借助年龄优势和经验优势传递能量。在科研项目、技术管理上发挥“传帮带”作用，由长期跑现场检查工作的“台前”转为更多的从事科研分析的“幕后”；同时发挥年龄优势，对联点的群众及时帮助解疑释惑。由于对这类党员的引导不光是对他自身的要求，还有对他人的帮助，汇报为每季度向支部汇报一次联系群众情况和“传帮带”情况。
支部委员每月一汇报。支部委员既要做好自己工作，又要關心团队成员的成长。借助每月支委会汇报履职情况，包括“三必谈”，一谈发展党员情况，二谈联点业务室和联点党员群众情况，三谈本月重点要解决的问题。“三必谈”不但督促支委落实好本职工作，还增强了对支部长远工作的思考。
三、“一本三汇报”管理模式取得的主要成效
团队精神面貌得到进一步激发。通过对工艺所精神的提炼，进一步增强了党员对肩负使命的认同。实现了用精神鼓舞人，激发了党员立足岗位创先争优的热情，拓宽了支部收集问题、意见建议的途径，提高了解决问题的速度和力度，增强了群众对支部的信赖。
工艺技术问题得到逐步解决。科研团队成员优势互补，科研效果得到提升。近三年，油田工艺研究所获得新疆油田公司级以上科研项目5项，厂级科研项目31项。对承担的15项“开源节流、降本增效”项目进行挖潜，玛湖新区工艺技术逐步配套。
专业技术人才得到有效培养。年轻人有更多挑担子的机会和展示工作的平台，联点党员通过“传帮带”，将更多精力转向科研分析，实现人尽其能的培养方式。近三年来，工艺所走上科级干部管理岗位5人，输送到油田公司相关科室、厂机关部门5人，油田公司学科带头人1人，厂学科带头人4人。
四、基层组织建设工作体会
凝聚共识是前提。党支部仅靠支委和班子成员的力量和工作制度是干不成事也是干不好事的。只有让每个党员从思想上达成共识，活力才能得到激发。
解决问题是关键。真的想要解决问题，没有解决不了的，关键是不是放在心上。密切联系群众，掌握每个人的情况，真的解决问题，也才能得到党员和群众的认可。
制度考核是保障。工作部署的再好，脱离了落实，一切都是空谈。该支部对各项工作量化并进行考核，每季度将考核结果张贴上墙，考核结果的晾晒对党员来说是一种督促，确保了工作落到实处。
关键词：亮明身份；分类引导；先锋模范；战斗堡垒
近年来，受低油价影响，石油行业面临的挑战巨大，如何实现有效益发展，百口泉采油厂提出了“坐稳老区，转战玛北”的发展思路。油田工艺研究所作为厂采油工艺技术管理的主要部门，如何做好玛湖新区工艺技术配套，是党支部工作的首要任务。
一、聚焦问题，分析原因
主要问题：玛湖新区不同于百口泉油田已开发区块，各种工艺技术与该区适应性尚不明确，工作难度大。支部部分党员工作积极性不够，满足于完成常规工作，对于新问题有畏难情绪，党员的先锋模范作用体现不明显。
分析原因：一是部分党员身份意识不强，把自己混同于一般群众，工作的积极性和主动性不够。二是党员的年龄、学识、家庭状况及本人性格等方面的差异会表现出不同的工作状态，党支部对党员的分类引导不够，没有很好地激发不同类型党员的奋斗热情。
二、积极探索增强支部战斗堡垒作用的有效途径和主要做法
通过“一本三汇报”的管理模式，用“一本”亮明党员身份，凝聚共识，督促党员自我学习和自我管理，增强党员身份意识；用“三汇报”实现党员分类引导，让党员各尽其能，从而增强党支部的战斗堡垒作用。
（一）“一本”亮明身份，凝聚共识，增强党员身份意识
党员身份由“暗”转“明”。部分党员入党后显得动力不足，淡忘了“组织上入党一生一次，思想上入党一生一世”的要求。为此，党支部提出亮出党员身份，党员始终站在聚光灯下，接受群众的督促。该支部设计制作了《油田工艺研究所党支部党员活动写实簿》。党员人手一本，一方面能够进一步规范支部工作，将多项资料汇集一本，便于管理；另一方面，时刻提醒党员的政治身份。
党员使命由“远”转“近”。该支部担负着全厂80%的资金项目，经常性地加班是科研部门工作性质决定的，没有使命感，难以挑起重担。如何将感觉远在天边的使命与党员连在一起，党支部立足单位实际开展了征集工艺所精神活动。通过党员对自身岗位工作应该具备的精神的深入思考，增强了对岗位工作意义和价值的理解，也增强了对使命感的认同。党员讨论提炼了“做精做实，惟勤惟廉”的工艺所精神。
党员履职由“弱”转“强”。《油田工艺研究所党支部党员活动写实簿》涵盖了支委会、党员大会、党员学习、联点谈心四项基础工作，每项工作均有侧重。支委会侧重履职议事，党员大会侧重畅所欲言，党员学习侧重达成共识，联点谈心侧重解决问题。各项工作每季度都进行考核，夯实了党员履职效果。
（二）“三汇报”优势互补，各尽其能，发挥先锋模范作用
工艺所35岁以下员工占比55%，45岁以上占比35%，35-45岁员工占比仅为10%，新老员工梯队明显。支部根据党员年龄和肩负的不同责任，将党员划分为三类，有针对性引导，让党员各尽其能。
一般党员每年一汇报。这类党员多为年轻党员，有朝气，精力足，但经验和能力需要积累提升。引导主要是帮助实现自我完善。一是给成长进步平台，二是给经验指导。在科研项目中让其参与研究，多做跟踪、收集整理资料等基础工作；在新工艺新技术研究方面，鼓励其敢想敢干的冲劲儿，帮助项目组拓展研究思路；在技术管理上适时放手，使其尽快独当一面。这类引导由于针对内在提升，汇报内容为每年一次党性分析，查找不足，明确整改方向。
联点党员每季一汇报。联点党员指有固定联系一名群众的党员。这类党员党龄或工龄有一项超过20年，或者是专业技术过硬的学科带头人，工作经验丰富，但工作精力和热情不是很高。引导主要是帮助集中精力做好重点工作，借助年龄优势和经验优势传递能量。在科研项目、技术管理上发挥“传帮带”作用，由长期跑现场检查工作的“台前”转为更多的从事科研分析的“幕后”；同时发挥年龄优势，对联点的群众及时帮助解疑释惑。由于对这类党员的引导不光是对他自身的要求，还有对他人的帮助，汇报为每季度向支部汇报一次联系群众情况和“传帮带”情况。
支部委员每月一汇报。支部委员既要做好自己工作，又要關心团队成员的成长。借助每月支委会汇报履职情况，包括“三必谈”，一谈发展党员情况，二谈联点业务室和联点党员群众情况，三谈本月重点要解决的问题。“三必谈”不但督促支委落实好本职工作，还增强了对支部长远工作的思考。
三、“一本三汇报”管理模式取得的主要成效
团队精神面貌得到进一步激发。通过对工艺所精神的提炼，进一步增强了党员对肩负使命的认同。实现了用精神鼓舞人，激发了党员立足岗位创先争优的热情，拓宽了支部收集问题、意见建议的途径，提高了解决问题的速度和力度，增强了群众对支部的信赖。
工艺技术问题得到逐步解决。科研团队成员优势互补，科研效果得到提升。近三年，油田工艺研究所获得新疆油田公司级以上科研项目5项，厂级科研项目31项。对承担的15项“开源节流、降本增效”项目进行挖潜，玛湖新区工艺技术逐步配套。
专业技术人才得到有效培养。年轻人有更多挑担子的机会和展示工作的平台，联点党员通过“传帮带”，将更多精力转向科研分析，实现人尽其能的培养方式。近三年来，工艺所走上科级干部管理岗位5人，输送到油田公司相关科室、厂机关部门5人，油田公司学科带头人1人，厂学科带头人4人。
四、基层组织建设工作体会
凝聚共识是前提。党支部仅靠支委和班子成员的力量和工作制度是干不成事也是干不好事的。只有让每个党员从思想上达成共识，活力才能得到激发。
解决问题是关键。真的想要解决问题，没有解决不了的，关键是不是放在心上。密切联系群众，掌握每个人的情况，真的解决问题，也才能得到党员和群众的认可。
制度考核是保障。工作部署的再好，脱离了落实，一切都是空谈。该支部对各项工作量化并进行考核，每季度将考核结果张贴上墙，考核结果的晾晒对党员来说是一种督促，确保了工作落到实处。