论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工的过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的方案合理，各方面的管理到位，有利于建筑工程质量的提高，并且在满足施工进度的前提下降低施工的成本。如今，在人们高度重视建筑工程质量的时候，建筑工程管理也受到越来越多人们的重视，开始对其细致研究，从分析存在的问题开始，针对现有的建筑工程市场，探讨如何提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，人们对于建筑行业的要求也是越来越高。建筑是城市的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1、建筑工程管理机制不健全
为了适应当前快速发展的建筑工程，确保建筑施工的质量和安全，国家做出了很多明确的规定，先后颁布了很多法规，但是在实际执行的过程中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，缺乏约束力，使得降低了工程管理的效率，尤其是对于工程的变更管理制度来说更加严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2、施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业的人员较为复杂，从大学生、研究生等高级的技术人员再到农民工等都存在，因此，施工队伍的管理模式和方法对于建筑施工行业来说就显得很重要，但是在实际执行的过程中，施工单位为了追赶施工的进度，获取自己最大的利益，从而忽视了对建筑施工对于的管理，使得存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
1.3、施工管理不健全
施工管理是整个建筑工程管理的过程中的关键，建筑工程管理的水平的高低在很大的程度上都是由施工管理的效率来决定的。施工管理直接影响了建筑工程的质量和施工人员的生命财产的安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为。
2.解决建筑工程管理存在问题的措施
2.1、强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工過程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
2.2、加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每周、每月，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确地调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检和及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本费用，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
2.3、提高施工人员的综合素质
在建立了完善管理制度的同时，我们还得注重加强建筑工程管理人员的管理水平。为此，建筑企业不仅要提高对已有的管理人员的再培训工作，还得全面的提高各管理人员之间的综合素质和协同合作能力。为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。与此同时，我们还得增强公司新型管理人才的引进，增强企业管理团队的实力，不断完善并加强实施奖惩机制和升迁机制，优化管理人才的组合，为工作人员创造良好的工作环境，在刺激员工工作的积极性的同时为企业留住可用的人才。
2.4、实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
结束语
随着我国社会经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高必须要加快脚步，才能保证在新形势之下建筑工程的质量。虽然建筑工程管理受到了很多因素的影响，无法避免会出现一些在管理过程中的问题，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,13:219.
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014,05:261-262.
[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014,05:51.
[4]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，人们对于建筑行业的要求也是越来越高。建筑是城市的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1、建筑工程管理机制不健全
为了适应当前快速发展的建筑工程，确保建筑施工的质量和安全，国家做出了很多明确的规定，先后颁布了很多法规，但是在实际执行的过程中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，缺乏约束力，使得降低了工程管理的效率，尤其是对于工程的变更管理制度来说更加严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2、施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业的人员较为复杂，从大学生、研究生等高级的技术人员再到农民工等都存在，因此，施工队伍的管理模式和方法对于建筑施工行业来说就显得很重要，但是在实际执行的过程中，施工单位为了追赶施工的进度，获取自己最大的利益，从而忽视了对建筑施工对于的管理，使得存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
1.3、施工管理不健全
施工管理是整个建筑工程管理的过程中的关键，建筑工程管理的水平的高低在很大的程度上都是由施工管理的效率来决定的。施工管理直接影响了建筑工程的质量和施工人员的生命财产的安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为。
2.解决建筑工程管理存在问题的措施
2.1、强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工過程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
2.2、加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每周、每月，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确地调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检和及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本费用，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
2.3、提高施工人员的综合素质
在建立了完善管理制度的同时，我们还得注重加强建筑工程管理人员的管理水平。为此，建筑企业不仅要提高对已有的管理人员的再培训工作，还得全面的提高各管理人员之间的综合素质和协同合作能力。为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。与此同时，我们还得增强公司新型管理人才的引进，增强企业管理团队的实力，不断完善并加强实施奖惩机制和升迁机制，优化管理人才的组合，为工作人员创造良好的工作环境，在刺激员工工作的积极性的同时为企业留住可用的人才。
2.4、实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
结束语
随着我国社会经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高必须要加快脚步，才能保证在新形势之下建筑工程的质量。虽然建筑工程管理受到了很多因素的影响，无法避免会出现一些在管理过程中的问题，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,13:219.
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014,05:261-262.
[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014,05:51.
[4]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.