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【摘要】抓好毕业生就业市场建设是高校做好就业工作的根本。本文以铁路行业院校为例，阐述了行业背景高校毕业生就业市场体系建设的必要性。通过对就业市场统筹分析，探索了行业背景院校毕业生就业市场的“雪球效应”发展模式，剖析了其就业市场格局及成因，提出了“雪球效应”模式在就业市场开发与维护中的具体对策，对行业背景高校就业市场的开发与维护具有一定的借鉴意义。
【关键词】高校；毕业生；就业；市场
当前形势下，高校要做好毕业生就业工作，必须坚持两手抓，即一手抓就业市场的维护和开发，一手抓大学生职业发展与就业指导教育。其中，就业市场的开发和维护是高校就业工作的根本，就业市场的稳定和就业信息量的大小是直接影响高校毕业生能否就业的关键。高校必须加强毕业生就业市场建设，优化就业市场结构，形成科学合理和具有持续性、成长性的市场体系，才能确保广大毕业生获得充足的、有针对性的就业信息资源，才能使高校毕业生就业工作直接凸显成效，达到提升高校毕业生就业水平的目的。
一、行业背景高校毕业生就业市场体系建设的必要性
过去，由于历史原因，行业背景高校与其专业对口的行业企业之间存在着千丝万缕的联系，毕业生就业市场相对稳定，就业市场体系相对完善，毕业生基本都是对口就业。现在，随着高等教育办学机制的改变，许多行业院校交付地方政府管理。为更好地服务地方经济建设，尽快融入到地方经济发展大潮中，行业背景高校借助办学规模的不断扩大，在不到10年的时间，新增了一大批大类学科和通用型专业。这些新增专业由于办学年限较短，社会认可度还想对较低，对应的毕业生就业市场尚不完备，市场份额也需要进一步积累。另外，随着全社会行业壁垒的逐步打破，许多行业外的企业开始争夺原行业垄断的资本市场，与此对应的行业外企业开始与原行业企业争夺行业类高校的人力资本——具有行业背景的专业学生，与原行业性质类似的一些企业逐渐进入高校招聘行业类专业人才，最终将行业背景高校毕业生就业市场推向前所未有的开放状态，这就要求毕业生就业市场需要及时得到正确地维护。基于以上情况，在当前形势下，行业背景高校急需剖析当前的市场格局，建立符合学校就业工作实际和广大毕业生就业愿望的就业市场体系。
石家庄铁道大学是一所有具有铁路行业背景的高校，近年来随着高等教育管理体制变化，学校专业设置呈现多样化趋势，这就导致就业市场结构日趋多元化。随着全国铁路行业建筑市场的开放，中国建设集团股份公司、中国交通股份有限公司、中国水利水电集团股份公司等一批大型国有企业进军铁路市场，打破了由中国中铁和中国铁建一统江湖的局面。学校的毕业生就业市场格局也发生了新的变化。此外，随着通用型专业人才培养数量的增加，毕业生的就业方式和途径也逐渐多样化，到行业外市场就业已经成为这些通用型专业毕业生的必然选择。
二、行业背景高校毕业生就业市场体系发展模式分析
鉴于目前行业背景院校毕业生就业市场所面临的内部调整和外部环境变化，必须以一种全新的理念来推动毕业生就业市场建设。石家庄铁道大学作为一个具有深刻铁路行业背景的院校，近年来专业数量发展迅速，每年都递增2-3个新办专业。相应的高校毕业生就业市场由原来的单一行业结构向多行业方向发展，逐渐形成多元化的就业市场格局。我们把这种发展现象称为“雪球效应”，中铁工总、中铁建总、铁路局系统成为了“雪球”的核心部分，外围就业市场会随着专业结构的扩大，不断发展壮大。目前已形成的铁路行业核心市场有局级大型国有企业70家左右，每年招聘毕业生的数量约占总毕业生数50%以上，一些铁路相关的主专业形成了供不应求的就业局面。
针对“雪球”型就业市场的形成历程，可以把毕业生就业市场分为三个层次。第一个层次是“雪球”的核心部分，对应着学校原有的铁路行业管理与建设的大型国有企业，包括中国中铁、中国铁建、铁路运输局系统。这部分企业与学校存在着千丝万缕的联系，稳固性很强，人才需求量很大。其稳固的原因主要得益于四个方面，一是学校开办的铁路主专业与铁路建设和管理需求专业直接对口，二是学校培养的学生质量深得铁路用人单位认可，三是在学校和铁路企业间有一大批校友发挥着桥梁纽带作用，四是长久以来形成的校企之间的互相信任、互惠互利的合作关系，如亲缘关系、科技服务、项目合作、员工培训等。
“雪球”的第二层次为中间部分，对应着近几年因铁路建设人才的需要，到学校招聘的中国交通、中国建筑、中国水电、中铁物资、中铁通号、中国南车、中国北车、地方港口码头、矿业集团的铁路运输公司等大型国有企业。这部分就业市场需求主要针对学校的特色铁路专业，招聘的专业口径虽然较窄，但需求数量却很大，是核心市场的有益补充，对促进学校拓展毕业生就业渠道具有战略意义。
“雪球”的第三层次是其粗糙的表层部分，对应着近年来学校发展新增的文法类、经济类、管理类、信息类、数理类等学科的就业市场。这些专业具有通用型特点，主要面向国民经济第三产业结构的市场服务，所以这部分市场主要以第三产业中的民企、私企和股份制企业为主。受现代企业人事制度的影响，毕业生就业方式一般通过人事代理渠道实行合同就业或灵活就业。由于企业所需毕业生专业具有通用性，企业不会更大程度地依赖某个院校，由于毕业生就业方式具有灵活性，毕业生离职或者跳槽的现象想对较多。所以，这一层次的市场毕业生就业市场就像“雪球”的粗糙表层一样，处于离散流动的状态，企业规模相对较小，招聘毕业生的随机性大，企业与院校的关系比较松散。
经济学上把“雪球效应”理解为“报酬递增率”的规律。行业背景院校毕业生就业市场有其天然形成的“雪球”核心——行业性市场，有了这个坚固的核心，毕业生就业市场就会像雪球一样越滚越大，由此可见，把毕业生就业市场的开发与维护比作“滚雪球”，有其理论价值和现实指导意义。按照这个模式，近年来，石家庄铁道大学的就业市场体系发展越来越完善，在实现学校高就业率的前提下，毕业生的就业质量也稳步提升。
三、行业背景高校毕业生就业市场开发与维护的有效措施
通过对行业背景院校毕业生就业市场的结构剖析，我们可以看到“雪球”的三个层次具有不同的特点。结合市场的这些具体特点，学校可以采取有针对性的措施来加强就业市场建设，丰富就业市场的份额。石家庄铁道大学在新的就业形势下，结合“雪球”就业市场结构，确定了就业市场开拓的总体思路，即：遵循“立足铁路、贴近行业、服务地方”的原则，以核心就业市场的深度开发和挖潜为根本，以中层就业市场的拓展开发和培育为关键，以表层就业市场的精心维护和重点关注为突破，充分运用网络通讯在市场开发和维护中的便捷优势，积极利用校友资源，增进校企之间人才培养、科技服务等全面合作，建设成全方位、多元化的毕业生就业市场体系。
针对第一层次的核心市场，开发的主攻方向是进一步扩大企业招聘的专业面，使一些非铁路主专业毕业生有机会到这些单位就业。主要采取的措施：一是深层次开展学校与企业的业务合作关系，鼓励各部门、各学院系加强与铁路企业间的业务往来，增加了解和互信；二是在深入合作的基础上，将毕业生就业工作直接做到企业的业务部门上，做到具体的业务岗位上，充分利用好企业内部业务部门在毕业生接收上的自主权；三是投入更多的人力、物力、财力，热情做好各种招聘服务，不断增进学校就业部门和企业人事部门的联系，密切感情；四是鼓励企业积极开展“3+1”招聘模式，提前到校招聘主专业在校生，营造供不应求的招聘局面。
针对第二层次的中间市场，开发的任务是增加并积累招聘企业数量，培育和稳定现有的企事业单位，丰富专业结构面，成为核心市场的有益补充，使该部分企业招聘毕业生的比例稳步提高。主要采取的措施：一是投入更多的人力、物力、财力，热情做好各种招聘服务，不断增进学校就业部门和企业人事部门的联系，密切感情；二是主动出击，通过毕业生质量跟踪调查和用人单位回访等形式，强化校企联系，将学生培养的优势和特色主动推送到企业去，以达到吸引企业的目的；三是依靠企业看重的主专业，在企业建立稳固的就业实习基地，扩大和渗透学校在企业中的影响，再不断扩大招聘的专业面；四是引导企业借鉴核心市场企业的有效做法，摸索开展“3+1”模式，提前宣传，组织招聘，让企业感受到尊重和重视；五是准确把握行业发展脉搏，对行业中新成立的大型企业实施及时跟踪，获取其人才需求战略规划，实施校企人才对接服务，以优质的学科资源和专业化人才吸引更多的企业到校招聘。
针对第三层次的表层市场，开发与维护的任务主要是结合我校非行业专业的特点，大量搜集并多渠道发布企业需求信息，使毕业生有充足的信息资源供其选择和决策。采取的主要措施：一是通过参与地方招聘会、网络搜索、校友推荐等资源，积极获取就业市场需求信息，宣传我校毕业生的培养质量，畅通毕业生就业信息渠道；二是搭建“周末职场”品牌化平台，按照“三定”（定时间、定地点、定专业）模式为中小企业、民营企业组织校内小型专场招聘；三是通过和各种人才中介机构的合作，搭建企业与毕业生之间更为安全、简单、便捷的桥梁，我们将其称之为校园招聘的“3S”原则（safe、simple、speedy）；四是借助地域性、行业性企业合作组织，宣传学校教育教学水平和人才培养质量，吸引企业招聘毕业生。
行业背景院校在市场的开发与维护中，必须尊重自身的就业市场成长规律，制定合理的市场开发与维护方案，突出措施的针对性，加强与市场结构的有效对接。同时，在市场建设的过程中，要充分利用好网络信息化平台，打造方便快捷和富有本校专业设置特色的就业信息网，实现毕业生和用人单位的登记注册、资料发布、信息查询、数据统计、求职招聘等工作的网络化。要充分利用政府机构和可靠的中介机构人才网站，拓展毕业生就业空间，实现毕业生和用人单位之间网上信息资源共享，占领网络化就业市场，帮助毕业生与用人单位牵线搭桥，实现便捷高效地对接服务，提高毕业生的求职成功率。
参考文献
[1]周志强.当前高校毕业生就业市场开拓存在的问题及对策研究[J].河南工业大学学报(社科版),2010(1).
[2]孙东升.浅议高校毕业生就业市场体系建设[J].职业时空,2009(6).
[3]孙祥,钟军,方留,李宏伟.创新高校毕业生就业市场建设的思考与实践[J].中国大学生就业,2007(10).
[4]赖艳,舒福灵.高校毕业生就业市场开拓策略分析[J].桂林电子科技大学学报,2007(2).
本文系《就业市场开发与维护》（2010年河北省高等学校人文社会科学研究计划，课题编号：JYZX201031）的研究成果。
作者简介：
罗建林，男，副研究员，现供职于石家庄铁道大学学生处。
谢宁宁，女，讲师，现供职于石家庄铁道大学学生处。
【关键词】高校；毕业生；就业；市场
当前形势下，高校要做好毕业生就业工作，必须坚持两手抓，即一手抓就业市场的维护和开发，一手抓大学生职业发展与就业指导教育。其中，就业市场的开发和维护是高校就业工作的根本，就业市场的稳定和就业信息量的大小是直接影响高校毕业生能否就业的关键。高校必须加强毕业生就业市场建设，优化就业市场结构，形成科学合理和具有持续性、成长性的市场体系，才能确保广大毕业生获得充足的、有针对性的就业信息资源，才能使高校毕业生就业工作直接凸显成效，达到提升高校毕业生就业水平的目的。
一、行业背景高校毕业生就业市场体系建设的必要性
过去，由于历史原因，行业背景高校与其专业对口的行业企业之间存在着千丝万缕的联系，毕业生就业市场相对稳定，就业市场体系相对完善，毕业生基本都是对口就业。现在，随着高等教育办学机制的改变，许多行业院校交付地方政府管理。为更好地服务地方经济建设，尽快融入到地方经济发展大潮中，行业背景高校借助办学规模的不断扩大，在不到10年的时间，新增了一大批大类学科和通用型专业。这些新增专业由于办学年限较短，社会认可度还想对较低，对应的毕业生就业市场尚不完备，市场份额也需要进一步积累。另外，随着全社会行业壁垒的逐步打破，许多行业外的企业开始争夺原行业垄断的资本市场，与此对应的行业外企业开始与原行业企业争夺行业类高校的人力资本——具有行业背景的专业学生，与原行业性质类似的一些企业逐渐进入高校招聘行业类专业人才，最终将行业背景高校毕业生就业市场推向前所未有的开放状态，这就要求毕业生就业市场需要及时得到正确地维护。基于以上情况，在当前形势下，行业背景高校急需剖析当前的市场格局，建立符合学校就业工作实际和广大毕业生就业愿望的就业市场体系。
石家庄铁道大学是一所有具有铁路行业背景的高校，近年来随着高等教育管理体制变化，学校专业设置呈现多样化趋势，这就导致就业市场结构日趋多元化。随着全国铁路行业建筑市场的开放，中国建设集团股份公司、中国交通股份有限公司、中国水利水电集团股份公司等一批大型国有企业进军铁路市场，打破了由中国中铁和中国铁建一统江湖的局面。学校的毕业生就业市场格局也发生了新的变化。此外，随着通用型专业人才培养数量的增加，毕业生的就业方式和途径也逐渐多样化，到行业外市场就业已经成为这些通用型专业毕业生的必然选择。
二、行业背景高校毕业生就业市场体系发展模式分析
鉴于目前行业背景院校毕业生就业市场所面临的内部调整和外部环境变化，必须以一种全新的理念来推动毕业生就业市场建设。石家庄铁道大学作为一个具有深刻铁路行业背景的院校，近年来专业数量发展迅速，每年都递增2-3个新办专业。相应的高校毕业生就业市场由原来的单一行业结构向多行业方向发展，逐渐形成多元化的就业市场格局。我们把这种发展现象称为“雪球效应”，中铁工总、中铁建总、铁路局系统成为了“雪球”的核心部分，外围就业市场会随着专业结构的扩大，不断发展壮大。目前已形成的铁路行业核心市场有局级大型国有企业70家左右，每年招聘毕业生的数量约占总毕业生数50%以上，一些铁路相关的主专业形成了供不应求的就业局面。
针对“雪球”型就业市场的形成历程，可以把毕业生就业市场分为三个层次。第一个层次是“雪球”的核心部分，对应着学校原有的铁路行业管理与建设的大型国有企业，包括中国中铁、中国铁建、铁路运输局系统。这部分企业与学校存在着千丝万缕的联系，稳固性很强，人才需求量很大。其稳固的原因主要得益于四个方面，一是学校开办的铁路主专业与铁路建设和管理需求专业直接对口，二是学校培养的学生质量深得铁路用人单位认可，三是在学校和铁路企业间有一大批校友发挥着桥梁纽带作用，四是长久以来形成的校企之间的互相信任、互惠互利的合作关系，如亲缘关系、科技服务、项目合作、员工培训等。
“雪球”的第二层次为中间部分，对应着近几年因铁路建设人才的需要，到学校招聘的中国交通、中国建筑、中国水电、中铁物资、中铁通号、中国南车、中国北车、地方港口码头、矿业集团的铁路运输公司等大型国有企业。这部分就业市场需求主要针对学校的特色铁路专业，招聘的专业口径虽然较窄，但需求数量却很大，是核心市场的有益补充，对促进学校拓展毕业生就业渠道具有战略意义。
“雪球”的第三层次是其粗糙的表层部分，对应着近年来学校发展新增的文法类、经济类、管理类、信息类、数理类等学科的就业市场。这些专业具有通用型特点，主要面向国民经济第三产业结构的市场服务，所以这部分市场主要以第三产业中的民企、私企和股份制企业为主。受现代企业人事制度的影响，毕业生就业方式一般通过人事代理渠道实行合同就业或灵活就业。由于企业所需毕业生专业具有通用性，企业不会更大程度地依赖某个院校，由于毕业生就业方式具有灵活性，毕业生离职或者跳槽的现象想对较多。所以，这一层次的市场毕业生就业市场就像“雪球”的粗糙表层一样，处于离散流动的状态，企业规模相对较小，招聘毕业生的随机性大，企业与院校的关系比较松散。
经济学上把“雪球效应”理解为“报酬递增率”的规律。行业背景院校毕业生就业市场有其天然形成的“雪球”核心——行业性市场，有了这个坚固的核心，毕业生就业市场就会像雪球一样越滚越大，由此可见，把毕业生就业市场的开发与维护比作“滚雪球”，有其理论价值和现实指导意义。按照这个模式，近年来，石家庄铁道大学的就业市场体系发展越来越完善，在实现学校高就业率的前提下，毕业生的就业质量也稳步提升。
三、行业背景高校毕业生就业市场开发与维护的有效措施
通过对行业背景院校毕业生就业市场的结构剖析，我们可以看到“雪球”的三个层次具有不同的特点。结合市场的这些具体特点，学校可以采取有针对性的措施来加强就业市场建设，丰富就业市场的份额。石家庄铁道大学在新的就业形势下，结合“雪球”就业市场结构，确定了就业市场开拓的总体思路，即：遵循“立足铁路、贴近行业、服务地方”的原则，以核心就业市场的深度开发和挖潜为根本，以中层就业市场的拓展开发和培育为关键，以表层就业市场的精心维护和重点关注为突破，充分运用网络通讯在市场开发和维护中的便捷优势，积极利用校友资源，增进校企之间人才培养、科技服务等全面合作，建设成全方位、多元化的毕业生就业市场体系。
针对第一层次的核心市场，开发的主攻方向是进一步扩大企业招聘的专业面，使一些非铁路主专业毕业生有机会到这些单位就业。主要采取的措施：一是深层次开展学校与企业的业务合作关系，鼓励各部门、各学院系加强与铁路企业间的业务往来，增加了解和互信；二是在深入合作的基础上，将毕业生就业工作直接做到企业的业务部门上，做到具体的业务岗位上，充分利用好企业内部业务部门在毕业生接收上的自主权；三是投入更多的人力、物力、财力，热情做好各种招聘服务，不断增进学校就业部门和企业人事部门的联系，密切感情；四是鼓励企业积极开展“3+1”招聘模式，提前到校招聘主专业在校生，营造供不应求的招聘局面。
针对第二层次的中间市场，开发的任务是增加并积累招聘企业数量，培育和稳定现有的企事业单位，丰富专业结构面，成为核心市场的有益补充，使该部分企业招聘毕业生的比例稳步提高。主要采取的措施：一是投入更多的人力、物力、财力，热情做好各种招聘服务，不断增进学校就业部门和企业人事部门的联系，密切感情；二是主动出击，通过毕业生质量跟踪调查和用人单位回访等形式，强化校企联系，将学生培养的优势和特色主动推送到企业去，以达到吸引企业的目的；三是依靠企业看重的主专业，在企业建立稳固的就业实习基地，扩大和渗透学校在企业中的影响，再不断扩大招聘的专业面；四是引导企业借鉴核心市场企业的有效做法，摸索开展“3+1”模式，提前宣传，组织招聘，让企业感受到尊重和重视；五是准确把握行业发展脉搏，对行业中新成立的大型企业实施及时跟踪，获取其人才需求战略规划，实施校企人才对接服务，以优质的学科资源和专业化人才吸引更多的企业到校招聘。
针对第三层次的表层市场，开发与维护的任务主要是结合我校非行业专业的特点，大量搜集并多渠道发布企业需求信息，使毕业生有充足的信息资源供其选择和决策。采取的主要措施：一是通过参与地方招聘会、网络搜索、校友推荐等资源，积极获取就业市场需求信息，宣传我校毕业生的培养质量，畅通毕业生就业信息渠道；二是搭建“周末职场”品牌化平台，按照“三定”（定时间、定地点、定专业）模式为中小企业、民营企业组织校内小型专场招聘；三是通过和各种人才中介机构的合作，搭建企业与毕业生之间更为安全、简单、便捷的桥梁，我们将其称之为校园招聘的“3S”原则（safe、simple、speedy）；四是借助地域性、行业性企业合作组织，宣传学校教育教学水平和人才培养质量，吸引企业招聘毕业生。
行业背景院校在市场的开发与维护中，必须尊重自身的就业市场成长规律，制定合理的市场开发与维护方案，突出措施的针对性，加强与市场结构的有效对接。同时，在市场建设的过程中，要充分利用好网络信息化平台，打造方便快捷和富有本校专业设置特色的就业信息网，实现毕业生和用人单位的登记注册、资料发布、信息查询、数据统计、求职招聘等工作的网络化。要充分利用政府机构和可靠的中介机构人才网站，拓展毕业生就业空间，实现毕业生和用人单位之间网上信息资源共享，占领网络化就业市场，帮助毕业生与用人单位牵线搭桥，实现便捷高效地对接服务，提高毕业生的求职成功率。
参考文献
[1]周志强.当前高校毕业生就业市场开拓存在的问题及对策研究[J].河南工业大学学报(社科版),2010(1).
[2]孙东升.浅议高校毕业生就业市场体系建设[J].职业时空,2009(6).
[3]孙祥,钟军,方留,李宏伟.创新高校毕业生就业市场建设的思考与实践[J].中国大学生就业,2007(10).
[4]赖艳,舒福灵.高校毕业生就业市场开拓策略分析[J].桂林电子科技大学学报,2007(2).
本文系《就业市场开发与维护》（2010年河北省高等学校人文社会科学研究计划，课题编号：JYZX201031）的研究成果。
作者简介：
罗建林，男，副研究员，现供职于石家庄铁道大学学生处。
谢宁宁，女，讲师，现供职于石家庄铁道大学学生处。