论文部分内容阅读
班组是企业的细胞，直接承担着企业生产管理的重要职责，既是企业安全生产的第一道防线，也是最后一道防线。搞好班组建设，有利于企业强基固本，关乎企业长远发展。大连西太平洋石油化工有限公司（以下简称“大连西太”）作为一家生产石油化工产品，所处为石化高危行业，实施连续24小时不间断生产的拥有500多名操作员工、30个运行班组的石化企业，班组工作就显得尤为重要。近些年，公司以强化“三基”（即：基层建设、基础管理、基本素质）工作为契机，以班组建设为切入点，通过开展班组“三创一争”（创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组）活动，夯实班组基础管理工作，推进班组建设不断上新水平，促进了班组活力和自主管理能力的进一步提升，为推动企业又好又快发展提供了动力和保障。
一、抓住时机、选准载体，找准班组建设的主攻方向
2007年底，大连西太抓住中国石油集团总部在全系统内开展加强“三基”工作和创建“五型班组”活动的有利契机，研究制定了《加强基层建设实施方案》，决定在全公司范围内开展以“学大庆、找差距，抓三基、强素质”为主题的基层建设达标活动，并明确提出：要把班组建设列为“三基”工作的六项重点内容之一，重点采取措施进行推动，努力将班组建设提高到一个新水平。
1、制定活动方案，明确任务目标。根据公司和公司党要求，公司工会于2008年专门组织制定了《班组“三创一争”活动实施方案》，在全体生产班组中开展了以“创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组”为主题内容的班组“三创一争”活动。总体思路：结合实际、整体规划、抓住重点、突出全面、分步实施、有序推进、全面达标。具体目标是：2010年底以前，生产班组100%达到安全清洁型班组，80%以上达到学习创新型班组，60%以上达到创建和谐进取型班组，30%以上班组达到红旗班组。
2、加强组织领导，建立推进机制。公司工会与公司党政共同成立由主要公司领导挂帅、相关职能部门参与的班组“三创一争”活动领导小组和办公室，配套制定出台了相应的创争标准和考核细则，每季度组织一次检查和讲评，年终进行总结和评优，并通过召开班组建设推进会、班组建设经验交流会，对班组建设进行深入推动。公司党政坚持把班组建设作为一项重要内容纳入年度工作安排，重点做好部署，党政工分工负责、共同参与、齐抓共管。
二、抓住重点、突出关键，全面提高班组的基础管理水平
大连西太以生产骨干队伍建设为重点，以提升员工素质为关键，以强化班组团队建设为保障，全面推进班组建设工作，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。
1、加强骨干培养，形成中坚力量。公司和公司党委、公司工会先后组织相关人员、班组长、运行工程师分成10多批专程到大庆炼化、抚顺石化、辽阳石化等企业学习考察“三基”工作和班组建设先进经验，并在各生产班组专门设立了运行工程师岗位，每隔两年组织一次班组长（运行工程师）培训班，加强班组建设工作内外交流，注重班组骨干的培养和挖掘，并在薪酬管理方面对班组骨干予以重点倾斜，不断发展壮大班组骨干力量。
2、开展个性培训，全面提升技能。为了适应管控一体化和可持续发展“增量不增人”的要求，公司制定了《加强操作员工培训工作的十条措施》，在全体操作员工中开展了以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的操作员工新一轮个性化培训工作，通过“一对一”量身为员工定做培训计划，强化从人员出席、师资组织、内容落实，到考试考核等全过程管理，推动培训目标、培训内容、培训形式、培训组织、培训深度的全面转变，特别值得一提的是，今年公司还首次举办了500多名操作员参加的为期两天的封闭轮训，对操作员工进行综合素质培养。经过三年多的工作，目前大多数员工已经达到了系统操作标准，一部分员工还掌握了区域操作标准。
3、加强职业教育，提升职业素养。公司把职业道德教育作为提升员工素质的关键，充分利用重新挖掘整理企业文化的有利契机，对员工进行系统、全面的企业文化知识培训，并开创性地建立了每月一次的企业文化培训制度，由公司党委制定年度学习计划，党委宣传部负责提供学习资料，各区场负责具体组织实施，先后为员工购买了《员工突击》等书籍，下发了《为自己工作》等宣教片，邀请知名教授到公司做专题讲座，着力培养员工的敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等意识，促进了员工的观念转变，规范了员工的职业行为。
4、开展练兵比武，促进岗位学习。公司工会会同人力资源部，一方面在班组中广泛开展“每班一道题”、“岗位练兵卡”、结对促学、拜师学艺等活动，促进班组日常培训工作开展；另一方面每年在全体操作员工中开展一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要形式的岗位大练兵、技术大比武活动，坚持比武结果与个人绩效挂钩，09年、10年连续组织了两届比武活动，共有1120人次操作员工参加，共评选出技能标兵218名、优胜班组32个，公司专门召开大会对获奖班组和优胜个人予以命名表彰和奖励，极大地调动了岗位操作员工学习技术、钻研业务的积极性。
5、强化团队建设，增强班组凝聚力。公司工会将工作重心下移，把文体活动对象重点放在班组和操作员工身上，每年年初本着全员性、趣味性、与生产经营紧密相结合的原则，编制年度文体活动计划，以季度为单元开展活动，每季度安排一次全员性体育活动、一项竞技性体育活动、一项文娱活动，并在活动中积极融入企业文化和职业教育理念。
三、建立机制、创造条件，全面保障班组建设工作的顺利进行
公司和公司党群組织多方采取措施，为班组建设创造有利条件，保障和推动班组“三创一争”活动深入开展。
1、为班组建设提供机制保障。一是明确各级组织的责任分工，构建“公司统管、区场实施、班组体现”的三级培训管理体系，形成班组建设层层抓、层层管的组织领导保障机制。二是将班组建设目标任务量化成具体指标，纳入各级人员的绩效合同逐级分解抓落实，实施季考核、年评比，形成班组建设的长效推进机制。三是将原有的“四班三倒一培训”倒班模式调整为目前使用的“五班三倒（单倒）一培训”倒班模式，增加固定“培训日”活动安排，最大限度地调动资源为班组开展活动提供时间保证。
2、为班组建设提供经费物质保障。公司和公司工会根据年度工作需要，专门拨款用于班组建设，并致力于高山班组建设硬件条件。各支会还充分利用公司提供的经费和返还的会费为班组建设提供费用支持。粗略统计，近三年来，公司用于班组建设方面的专项已经达到200多万元。
3、为班组建设提供舆论保障。公司在局域网上建立班组建设工作专栏，设立班组“三创一争”活动竞赛台，编辑“班组建设情况简报”，拍摄“巡检标兵”刘万里的先进事迹专题片，在全体员工中开展向向劳模先进学习活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好风气，促进了队伍建设和工作开展。
通过公司三年多的努力工作，大连西太的班组建设工作取得了明显成效。班组活力和自主管理能力进一步增强；班组守纪意识和执行力进一步提升；班组各项基础管理工作进一步扎实；班组员工精神面貌发生明显变化。形成了一批具有代表性的先进班组典型。
“三基”工作和班组建设水平的逐步提升，推进了企业不断向前发展的步伐。2010年，大连西太完成原油加工量874万吨，实现利税总额56.3亿元，实现出口创汇9.9亿美元，主要经济指标稳步提高，安全生产实现了连续12年无上报事故，长周期运行首次实现了“四年一修”目标，创造了国内炼化企业的最高纪录，企业生产经营形势不断向好。今后，公司还将进一步采取措施，加大班组建设方面人力、物力投入和政策、机制倾斜，研究制定班组标准化建设的具体措施和推进办法，力争在短时间内将班组建设提高到一个新的水平，为实现公司又好又快发展夯实根基。
一、抓住时机、选准载体，找准班组建设的主攻方向
2007年底，大连西太抓住中国石油集团总部在全系统内开展加强“三基”工作和创建“五型班组”活动的有利契机，研究制定了《加强基层建设实施方案》，决定在全公司范围内开展以“学大庆、找差距，抓三基、强素质”为主题的基层建设达标活动，并明确提出：要把班组建设列为“三基”工作的六项重点内容之一，重点采取措施进行推动，努力将班组建设提高到一个新水平。
1、制定活动方案，明确任务目标。根据公司和公司党要求，公司工会于2008年专门组织制定了《班组“三创一争”活动实施方案》，在全体生产班组中开展了以“创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组”为主题内容的班组“三创一争”活动。总体思路：结合实际、整体规划、抓住重点、突出全面、分步实施、有序推进、全面达标。具体目标是：2010年底以前，生产班组100%达到安全清洁型班组，80%以上达到学习创新型班组，60%以上达到创建和谐进取型班组，30%以上班组达到红旗班组。
2、加强组织领导，建立推进机制。公司工会与公司党政共同成立由主要公司领导挂帅、相关职能部门参与的班组“三创一争”活动领导小组和办公室，配套制定出台了相应的创争标准和考核细则，每季度组织一次检查和讲评，年终进行总结和评优，并通过召开班组建设推进会、班组建设经验交流会，对班组建设进行深入推动。公司党政坚持把班组建设作为一项重要内容纳入年度工作安排，重点做好部署，党政工分工负责、共同参与、齐抓共管。
二、抓住重点、突出关键，全面提高班组的基础管理水平
大连西太以生产骨干队伍建设为重点，以提升员工素质为关键，以强化班组团队建设为保障，全面推进班组建设工作，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。
1、加强骨干培养，形成中坚力量。公司和公司党委、公司工会先后组织相关人员、班组长、运行工程师分成10多批专程到大庆炼化、抚顺石化、辽阳石化等企业学习考察“三基”工作和班组建设先进经验，并在各生产班组专门设立了运行工程师岗位，每隔两年组织一次班组长（运行工程师）培训班，加强班组建设工作内外交流，注重班组骨干的培养和挖掘，并在薪酬管理方面对班组骨干予以重点倾斜，不断发展壮大班组骨干力量。
2、开展个性培训，全面提升技能。为了适应管控一体化和可持续发展“增量不增人”的要求，公司制定了《加强操作员工培训工作的十条措施》，在全体操作员工中开展了以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的操作员工新一轮个性化培训工作，通过“一对一”量身为员工定做培训计划，强化从人员出席、师资组织、内容落实，到考试考核等全过程管理，推动培训目标、培训内容、培训形式、培训组织、培训深度的全面转变，特别值得一提的是，今年公司还首次举办了500多名操作员参加的为期两天的封闭轮训，对操作员工进行综合素质培养。经过三年多的工作，目前大多数员工已经达到了系统操作标准，一部分员工还掌握了区域操作标准。
3、加强职业教育，提升职业素养。公司把职业道德教育作为提升员工素质的关键，充分利用重新挖掘整理企业文化的有利契机，对员工进行系统、全面的企业文化知识培训，并开创性地建立了每月一次的企业文化培训制度，由公司党委制定年度学习计划，党委宣传部负责提供学习资料，各区场负责具体组织实施，先后为员工购买了《员工突击》等书籍，下发了《为自己工作》等宣教片，邀请知名教授到公司做专题讲座，着力培养员工的敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等意识，促进了员工的观念转变，规范了员工的职业行为。
4、开展练兵比武，促进岗位学习。公司工会会同人力资源部，一方面在班组中广泛开展“每班一道题”、“岗位练兵卡”、结对促学、拜师学艺等活动，促进班组日常培训工作开展；另一方面每年在全体操作员工中开展一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要形式的岗位大练兵、技术大比武活动，坚持比武结果与个人绩效挂钩，09年、10年连续组织了两届比武活动，共有1120人次操作员工参加，共评选出技能标兵218名、优胜班组32个，公司专门召开大会对获奖班组和优胜个人予以命名表彰和奖励，极大地调动了岗位操作员工学习技术、钻研业务的积极性。
5、强化团队建设，增强班组凝聚力。公司工会将工作重心下移，把文体活动对象重点放在班组和操作员工身上，每年年初本着全员性、趣味性、与生产经营紧密相结合的原则，编制年度文体活动计划，以季度为单元开展活动，每季度安排一次全员性体育活动、一项竞技性体育活动、一项文娱活动，并在活动中积极融入企业文化和职业教育理念。
三、建立机制、创造条件，全面保障班组建设工作的顺利进行
公司和公司党群組织多方采取措施，为班组建设创造有利条件，保障和推动班组“三创一争”活动深入开展。
1、为班组建设提供机制保障。一是明确各级组织的责任分工，构建“公司统管、区场实施、班组体现”的三级培训管理体系，形成班组建设层层抓、层层管的组织领导保障机制。二是将班组建设目标任务量化成具体指标，纳入各级人员的绩效合同逐级分解抓落实，实施季考核、年评比，形成班组建设的长效推进机制。三是将原有的“四班三倒一培训”倒班模式调整为目前使用的“五班三倒（单倒）一培训”倒班模式，增加固定“培训日”活动安排，最大限度地调动资源为班组开展活动提供时间保证。
2、为班组建设提供经费物质保障。公司和公司工会根据年度工作需要，专门拨款用于班组建设，并致力于高山班组建设硬件条件。各支会还充分利用公司提供的经费和返还的会费为班组建设提供费用支持。粗略统计，近三年来，公司用于班组建设方面的专项已经达到200多万元。
3、为班组建设提供舆论保障。公司在局域网上建立班组建设工作专栏，设立班组“三创一争”活动竞赛台，编辑“班组建设情况简报”，拍摄“巡检标兵”刘万里的先进事迹专题片，在全体员工中开展向向劳模先进学习活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好风气，促进了队伍建设和工作开展。
通过公司三年多的努力工作，大连西太的班组建设工作取得了明显成效。班组活力和自主管理能力进一步增强；班组守纪意识和执行力进一步提升；班组各项基础管理工作进一步扎实；班组员工精神面貌发生明显变化。形成了一批具有代表性的先进班组典型。
“三基”工作和班组建设水平的逐步提升，推进了企业不断向前发展的步伐。2010年，大连西太完成原油加工量874万吨，实现利税总额56.3亿元，实现出口创汇9.9亿美元，主要经济指标稳步提高，安全生产实现了连续12年无上报事故，长周期运行首次实现了“四年一修”目标，创造了国内炼化企业的最高纪录，企业生产经营形势不断向好。今后，公司还将进一步采取措施，加大班组建设方面人力、物力投入和政策、机制倾斜，研究制定班组标准化建设的具体措施和推进办法，力争在短时间内将班组建设提高到一个新的水平，为实现公司又好又快发展夯实根基。