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企业的经营是以获利为目的，策略管理的目的就在于使企业能获得超乎一般水平的利润。传统的策略管理文献通常是假设产品对于消费者有天生既定的价值，而从生产过程来思考如何掌握关键的资源（资源基础论，RBV）、阻碍其它生产者加入竞争（产业结构竞争，IOC）、然后运用最有效率的自制与外包组合来压低成本（交易成本经济学，TCE），以产生超额的利润。事实上，产品对于消费者的价值不是天生、也不是既定的，而是消费者在消费过程中结合其它互补性产品或服务、配合原先累积的经验及知识、花时间所产生出来的。本文就是基于这项事实，提出企业