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摘要：机械设备作为施工企业的主要生产力，是企业施工生产各种要素中很重要的一环，施工过程中机械设备安全直接关系到每个劳动者的生命安全和国家财产安全，关系到施工企业效益高低和企业的兴衰。保证机械设备运行安全，提高机械设备完好率和利用率，才能不断提高并保证项目施工安全、施工质量、工程进度和企业的效益。本文主要探讨了建筑工程施工中机械设备安全管理。
关键词：建筑工程；施工；机械设备；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具, 也是企业的外部形象之一。施工过程机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全，关系到施工企业劳动生产率的提高和改革开放的顺利发展，关系到企业的兴衰和存亡，因此，我们必须消除或控制施工过程中的危险因素，加强机械设备的安全管理，以保证生产顺利进行。
一、建筑工程机械设备管理特点
在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：
1、 建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械。
2、 作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场。
3、一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱。
4、施工环境恶劣，露天作业。
5、复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管理概念之中，理顺出一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。
二、施工企业机械设备安全管理存在问题
1、施工任务繁重，工作环境恶劣。在工程施工过程中，由于工期短任务重 ，不少项目为了降低施工成本 ，投入的施工机械数量很少，完全依靠少数机械设备加班来完成任务，一定程度上造成机械设备超负荷运转，有些甚至 “带病”作业，极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命。另一方面，由于工程施工大部分是在远离城区的野外、山区、阴雨天气里，到处泥泞 ，晴朗的天气里，到处充满施工产生灰尘 ，作业场地机器布局相互影响，机器之间、机器与固定建筑物之间不能保持安全距离。
2、机械调用频繁．重使用轻保养。企业各施工项目分布比较分散，每个项目对各类机械的需求时间不能确定，一个项目还没有施工结束，另一个项目又马上开工。一味的追求施工进度，对设备注重使用轻维护保养，造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务 ，没有时间对机械设备进行维修保养，如此以来，经常使机械设备 “带病 作业，造成了人为的机械磨损 ，安全隐患明显增多。
3、人员素质不高，缺少岗前培训。施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，缺乏应有的设备安全技术知识，对操作方式不甚了解，安全操作规程不熟悉，盲 目进行操作或者经验不足 ，缺乏应对异常情况的能力，以及对可能发生的危险后果不能预测等。施工方对操作人员的实际培训工作做的不够，上岗前的安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性 ，从而导致事故的发生。
4、存在侥幸心理，检测不及时。机械事故造成的原因很多，不遵守规则，陈旧的设备，控制系统的故障等，而机器及设备没有定期检测，也会造成生产机械事故。原因就是存在侥幸的心理，许多单位总是觉得，设备检测是“有输入无输出”，不愿意花冤枉钱，“旧的并且老化的机械设备，只要可以使用，就将就着用。表面上节省了不少钱，但是，通过其表面的现象看本质，设备陈旧，已经失去了机械可靠性，执行功能衰竭是无法预料的。
三、建筑施工企业机械设备安全管理采取的措施
1、 正确选型, 合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性, 都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械, 就能充分发挥机械效率, 减少机械磨损, 延长使用寿命, 降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题, 做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息, 安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作, 解决好使用与保养的矛盾冲突。
2、加强安全管理，积极推行职业健康安全管理体系
安全管理可将职能分为两个范畴：一是对人的管理。二是对组织与技术的管理。安全管理注重人的因素，强调对人的正确管理，这就要求领导必须懂安全、重安全，只有这样才能有重视安全工作的员工，必须要求领导对企业劳动生产过程中人的心理活动规律，以及他们在贯彻劳动保护和安全生产过程中的行为规范与行为模式等问题进行必要的分析和深入研究。企业应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立完善的安全保证体系，责任到人，杜绝人浮于事，健全各种规章制度，用制度来制约人的行为．体现“有情的领导，无情的制度”，设置健全的安全机构，配备一些有知识、有经验、有热情的安全管理人员，对企业安全生产进行有效管理。
3、加大安全投入，对机械设备进行综合管理
作到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修机械设备的综合管理是一个广义的定义，对施工企业来说，它包括机械的前期管理(选型、采购)、过程管理(验收、使用、安装、维修、保养、改造)、后期管理(报废、转让)，认真把握管理中的每一个环节，才能把机械伤害降到最低限度。机械购置前，必须对生产厂家进行综合考察，要生产上适用、技术上先进、经济上合理，还必须充分考虑机械的安全性能，最大程度地购置安全系数较高的机械，合理使用资金，为防止由质量方面造成机械伤害打下坚实的基础。
4、加强安全监督检查，做好防范措施
施工机械安全事故多发往往是由于人员多、任务量大、工期紧所致。基于机械事故各阶段的统计情况，在事故高发的前期，进行具有针对性的机械设备安全检查，并从思想上、防护设施上和安全管理上早作准备。这样，可以遏制事故苗头，保证安全生产。企业领导、项目管理人员还应与机械操作人员多接触，多交流，随时掌握他们的心理状况、情绪及体力方面的情況，发现问题及时处理。
5、机械设备的管理创新
（1)市场是机械设备管理效益的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。
（2)制度是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能在具体项目施工中显示出其应有的威力，市场竞争能力才能得到真正体现，项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。
（3)人是机械设备管理安全的保障。机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。只有人的安全素质明显提高了，施工企业的安全生产才能有质的保证。
（4)提高专业技术水平是机械设备管理效率提高的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。同时要对机械设备定期进行维修保养，使机械设备自身效能得到充分利用。
综上所述，在建筑工程施工项目中, 规范机械设备管理, 完善机械设备的基础状况, 这样可以减少机械设备的故障和不必要的停机带来的经济损失, 降低机械设备的维修成本, 提高施工项目的综合效率, 但建筑工程施工项目中机械设备的管理尚没有一套完整不变的模式, 施工项目的机械设备管理仍在不断的探索之中, 我们应该从每个项目的实际情况出发, 建立和健全各项机械设备管理规章制度, 做好机械设备管理的基本工作, 把管好机械设备当作资本来经营, 以质量求生存, 管理求效益的目标迈进, 用安全高效的机械设备为施工项目服务, 把机械设备管理好将是建筑工程项目管理的重要一环。
参考文献
【l】孙在鲁．对建筑施工特种设备管理的建议【J】-建设机械技术与管理，2011．7
【2】詹建华．施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨【J】．建设机械技术与管理，2010．10
关键词：建筑工程；施工；机械设备；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具, 也是企业的外部形象之一。施工过程机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全，关系到施工企业劳动生产率的提高和改革开放的顺利发展，关系到企业的兴衰和存亡，因此，我们必须消除或控制施工过程中的危险因素，加强机械设备的安全管理，以保证生产顺利进行。
一、建筑工程机械设备管理特点
在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：
1、 建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械。
2、 作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场。
3、一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱。
4、施工环境恶劣，露天作业。
5、复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管理概念之中，理顺出一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。
二、施工企业机械设备安全管理存在问题
1、施工任务繁重，工作环境恶劣。在工程施工过程中，由于工期短任务重 ，不少项目为了降低施工成本 ，投入的施工机械数量很少，完全依靠少数机械设备加班来完成任务，一定程度上造成机械设备超负荷运转，有些甚至 “带病”作业，极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命。另一方面，由于工程施工大部分是在远离城区的野外、山区、阴雨天气里，到处泥泞 ，晴朗的天气里，到处充满施工产生灰尘 ，作业场地机器布局相互影响，机器之间、机器与固定建筑物之间不能保持安全距离。
2、机械调用频繁．重使用轻保养。企业各施工项目分布比较分散，每个项目对各类机械的需求时间不能确定，一个项目还没有施工结束，另一个项目又马上开工。一味的追求施工进度，对设备注重使用轻维护保养，造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务 ，没有时间对机械设备进行维修保养，如此以来，经常使机械设备 “带病 作业，造成了人为的机械磨损 ，安全隐患明显增多。
3、人员素质不高，缺少岗前培训。施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，缺乏应有的设备安全技术知识，对操作方式不甚了解，安全操作规程不熟悉，盲 目进行操作或者经验不足 ，缺乏应对异常情况的能力，以及对可能发生的危险后果不能预测等。施工方对操作人员的实际培训工作做的不够，上岗前的安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性 ，从而导致事故的发生。
4、存在侥幸心理，检测不及时。机械事故造成的原因很多，不遵守规则，陈旧的设备，控制系统的故障等，而机器及设备没有定期检测，也会造成生产机械事故。原因就是存在侥幸的心理，许多单位总是觉得，设备检测是“有输入无输出”，不愿意花冤枉钱，“旧的并且老化的机械设备，只要可以使用，就将就着用。表面上节省了不少钱，但是，通过其表面的现象看本质，设备陈旧，已经失去了机械可靠性，执行功能衰竭是无法预料的。
三、建筑施工企业机械设备安全管理采取的措施
1、 正确选型, 合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性, 都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械, 就能充分发挥机械效率, 减少机械磨损, 延长使用寿命, 降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题, 做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息, 安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作, 解决好使用与保养的矛盾冲突。
2、加强安全管理，积极推行职业健康安全管理体系
安全管理可将职能分为两个范畴：一是对人的管理。二是对组织与技术的管理。安全管理注重人的因素，强调对人的正确管理，这就要求领导必须懂安全、重安全，只有这样才能有重视安全工作的员工，必须要求领导对企业劳动生产过程中人的心理活动规律，以及他们在贯彻劳动保护和安全生产过程中的行为规范与行为模式等问题进行必要的分析和深入研究。企业应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立完善的安全保证体系，责任到人，杜绝人浮于事，健全各种规章制度，用制度来制约人的行为．体现“有情的领导，无情的制度”，设置健全的安全机构，配备一些有知识、有经验、有热情的安全管理人员，对企业安全生产进行有效管理。
3、加大安全投入，对机械设备进行综合管理
作到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修机械设备的综合管理是一个广义的定义，对施工企业来说，它包括机械的前期管理(选型、采购)、过程管理(验收、使用、安装、维修、保养、改造)、后期管理(报废、转让)，认真把握管理中的每一个环节，才能把机械伤害降到最低限度。机械购置前，必须对生产厂家进行综合考察，要生产上适用、技术上先进、经济上合理，还必须充分考虑机械的安全性能，最大程度地购置安全系数较高的机械，合理使用资金，为防止由质量方面造成机械伤害打下坚实的基础。
4、加强安全监督检查，做好防范措施
施工机械安全事故多发往往是由于人员多、任务量大、工期紧所致。基于机械事故各阶段的统计情况，在事故高发的前期，进行具有针对性的机械设备安全检查，并从思想上、防护设施上和安全管理上早作准备。这样，可以遏制事故苗头，保证安全生产。企业领导、项目管理人员还应与机械操作人员多接触，多交流，随时掌握他们的心理状况、情绪及体力方面的情況，发现问题及时处理。
5、机械设备的管理创新
（1)市场是机械设备管理效益的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。
（2)制度是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能在具体项目施工中显示出其应有的威力，市场竞争能力才能得到真正体现，项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。
（3)人是机械设备管理安全的保障。机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。只有人的安全素质明显提高了，施工企业的安全生产才能有质的保证。
（4)提高专业技术水平是机械设备管理效率提高的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。同时要对机械设备定期进行维修保养，使机械设备自身效能得到充分利用。
综上所述，在建筑工程施工项目中, 规范机械设备管理, 完善机械设备的基础状况, 这样可以减少机械设备的故障和不必要的停机带来的经济损失, 降低机械设备的维修成本, 提高施工项目的综合效率, 但建筑工程施工项目中机械设备的管理尚没有一套完整不变的模式, 施工项目的机械设备管理仍在不断的探索之中, 我们应该从每个项目的实际情况出发, 建立和健全各项机械设备管理规章制度, 做好机械设备管理的基本工作, 把管好机械设备当作资本来经营, 以质量求生存, 管理求效益的目标迈进, 用安全高效的机械设备为施工项目服务, 把机械设备管理好将是建筑工程项目管理的重要一环。
参考文献
【l】孙在鲁．对建筑施工特种设备管理的建议【J】-建设机械技术与管理，2011．7
【2】詹建华．施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨【J】．建设机械技术与管理，2010．10