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[摘要]伴随着经济发展和城市化进程加剧，建筑工程的质量和数量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工项目中的重要组成部分，并决定建筑工程的发展现状。本文主要论述建筑工程管理存在的各类问题，并提出解决问题的措施，让建筑企业能应对激烈的市场竞争。
[关键词]建筑工程管理问题控制措施
1、前言
在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理工作在发展中持不平衡状态
俗话说：“隔行如隔山”，不同行业之间的发展状况都是不尽相同的，尤其是建筑工程的管理工作之所以出现不平衡的状态其主要原因是如今各行业的信息化发展程度不同。还体现在同一行业之间也存在着管理工作的发展受到限制，主要是因为一些具有规模的企业都具备监视系统以及安全设施，而有些规模比较小管理经验尚且不足的企业，因为资金不足的原因无法承担这些设备。
2.2建筑工程管理制度并不完善
建筑工程管理的各项规章制度应进一步完善以便确保整个工程的质量，同时也是体现管理水平的一项措施。就目前来看，我国建筑工程管理的相关制度并不完善，其主要原因就是原有的管理政策以及法律法规已經不能适应现在的建筑工程市场，缺乏具有针对性较强的条例，并没有对原有的关于工程管理相关的条例进行更新，在法律法规中缺乏进一步的细化工作，导致发生纠纷的时候不能严格执行或者让某些企业钻法律空子获取不正当财产。
2.3忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
2.4不合理的工程管理形式
就我国当前的工程建设而言.其模式是不够完善的。采用的依旧是传统的行业运行模式。主要以承包企业为领导，以施工企业为骨干的劳务作业模式.这种运行模式是不会取得预期的管理效果的。毕竟劳务工作者的文化素质普遍不高，对于建筑方面的相关知识。了解的不够透彻。其专业水平也没有达到规范的标准。这就必然会导致管理力度的不够以及管理效率的不高。
3、建筑工程管理存在问题的解决措施
建筑工程管理上存在的问题严重阻碍了我国建筑施工的进度和质量，因此，解决建筑工程上的问题是当前建筑工程管理工作的重中之重，本部分将针对上部分的四个问题具体分析，提出以下解决措施以保证建筑工程管理的质量。
3.1提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.2完善管理制度和法律法规
单位需要建立一个合理的管理制度，应该定期的对管理人员进行考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；为了让建筑工程的管理更加专业，需要完善管理制度和制定一些法律法规，方便控制施工单位的管理，保障建设工程的稳定开展，
提高效率，确保工程的质量。
3.3强化施工质量管理
质量是检验建筑施工成果的最终表现，强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
3.4对建筑施工材料和设备进行有效管理
通过查询建筑施工相关的统计数据，发现在建筑施工项目工程中，大约一半的成本是施工材料的费用和施工设备的使用。换句话说，能够对施工现场的材料和设备进行合理的使用，就能够降低整个建筑施工项目的工程成本。这就需要建筑施工的技术人员和施工人员提前做好规划，对施工现场的材料和设备进行管理和配置。
3.5对建筑施工工序进行有效管理
对建筑施工工序进行有效管理也是提高整个建筑企业管理水平的重要手段之一。为提高工程建设质量，就需要对建筑施工工序进行科学、有效的管理。除此之外，还需要建筑施工单位定期检查各个工序，保证施工中各工序的灵活性、可控性。
结语：
总之，建筑业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻碍了建筑业经济的发展。为了保证建筑施工更加稳定、有序的进行，各个企业都要重视现存的问题，加大对质量、安全、技术等方面的改进和监管，分工到个人，明确责任。对于潜在的问题及风险进行有效的预测及防范，在缩小成本获取利益的同时，企业要根据自身的特点，引进更为有效的管理措施，以促进建筑工程管理的实施，为建筑业提供有效的保障。在多元化的信息时代，抓住机遇、减小风险是让企业持续经营的关键。
[关键词]建筑工程管理问题控制措施
1、前言
在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理工作在发展中持不平衡状态
俗话说：“隔行如隔山”，不同行业之间的发展状况都是不尽相同的，尤其是建筑工程的管理工作之所以出现不平衡的状态其主要原因是如今各行业的信息化发展程度不同。还体现在同一行业之间也存在着管理工作的发展受到限制，主要是因为一些具有规模的企业都具备监视系统以及安全设施，而有些规模比较小管理经验尚且不足的企业，因为资金不足的原因无法承担这些设备。
2.2建筑工程管理制度并不完善
建筑工程管理的各项规章制度应进一步完善以便确保整个工程的质量，同时也是体现管理水平的一项措施。就目前来看，我国建筑工程管理的相关制度并不完善，其主要原因就是原有的管理政策以及法律法规已經不能适应现在的建筑工程市场，缺乏具有针对性较强的条例，并没有对原有的关于工程管理相关的条例进行更新，在法律法规中缺乏进一步的细化工作，导致发生纠纷的时候不能严格执行或者让某些企业钻法律空子获取不正当财产。
2.3忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
2.4不合理的工程管理形式
就我国当前的工程建设而言.其模式是不够完善的。采用的依旧是传统的行业运行模式。主要以承包企业为领导，以施工企业为骨干的劳务作业模式.这种运行模式是不会取得预期的管理效果的。毕竟劳务工作者的文化素质普遍不高，对于建筑方面的相关知识。了解的不够透彻。其专业水平也没有达到规范的标准。这就必然会导致管理力度的不够以及管理效率的不高。
3、建筑工程管理存在问题的解决措施
建筑工程管理上存在的问题严重阻碍了我国建筑施工的进度和质量，因此，解决建筑工程上的问题是当前建筑工程管理工作的重中之重，本部分将针对上部分的四个问题具体分析，提出以下解决措施以保证建筑工程管理的质量。
3.1提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.2完善管理制度和法律法规
单位需要建立一个合理的管理制度，应该定期的对管理人员进行考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；为了让建筑工程的管理更加专业，需要完善管理制度和制定一些法律法规，方便控制施工单位的管理，保障建设工程的稳定开展，
提高效率，确保工程的质量。
3.3强化施工质量管理
质量是检验建筑施工成果的最终表现，强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
3.4对建筑施工材料和设备进行有效管理
通过查询建筑施工相关的统计数据，发现在建筑施工项目工程中，大约一半的成本是施工材料的费用和施工设备的使用。换句话说，能够对施工现场的材料和设备进行合理的使用，就能够降低整个建筑施工项目的工程成本。这就需要建筑施工的技术人员和施工人员提前做好规划，对施工现场的材料和设备进行管理和配置。
3.5对建筑施工工序进行有效管理
对建筑施工工序进行有效管理也是提高整个建筑企业管理水平的重要手段之一。为提高工程建设质量，就需要对建筑施工工序进行科学、有效的管理。除此之外，还需要建筑施工单位定期检查各个工序，保证施工中各工序的灵活性、可控性。
结语：
总之，建筑业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻碍了建筑业经济的发展。为了保证建筑施工更加稳定、有序的进行，各个企业都要重视现存的问题，加大对质量、安全、技术等方面的改进和监管，分工到个人，明确责任。对于潜在的问题及风险进行有效的预测及防范，在缩小成本获取利益的同时，企业要根据自身的特点，引进更为有效的管理措施，以促进建筑工程管理的实施，为建筑业提供有效的保障。在多元化的信息时代，抓住机遇、减小风险是让企业持续经营的关键。