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近些年,我国卫生院的基本职能进行了扩展,由原来只单纯提供基本医疗服务转变为既提供基本医疗服务又兼顾基本公卫。服务内容虽然增加了,但部分医疗机构却没有及时更新绩效考核方案,出现了财务指标设置不太合理、非财务指标形同虚设、绩效考核评价构建水平低等问题。最直接的表现是,医院职工吃大锅饭、服务积极性不高,甚至部分任务由于工作量大而无人愿意承接。因此,推进绩效考核工作,制定科学的绩效体系,激励医护人员主动履行份内工作并承当医院部分公共事务,是卫生院管理者当下必须解决的问题。本文主要对卫生院各科室的绩效考核提出建议。