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有效运行的虚拟养老院是应对养老难题的重要方向。以巢湖居家养老中心虚拟养老院为例,通过对中心主任、4位服务主体以及40位服务对象的结构化访谈,发现其存在服务内容与服务对象的需求错位、服务对象所用服务内容较为单一以及社区服务人员管理不到位的问题。根据对问题产生的原因剖析,从提升服务对象满意度、优化合作服务主体以及增加运营资金来源三个方面给出了改善路径,以期为虚拟养老院的更好运行提供借鉴。