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当一个企业壮大成为大型企业集团以后,选择什么样的集团化管理方式,怎样才能既发挥集团整体资源的效力,又充分施展各业务单位的成长空间,最大限度地降低内部交易成本?这是集团性企业面临的一个世界性难题.
大公司“小”管理
【摘 要】
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当一个企业壮大成为大型企业集团以后,选择什么样的集团化管理方式,怎样才能既发挥集团整体资源的效力,又充分施展各业务单位的成长空间,最大限度地降低内部交易成本?这是集
【出 处】
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现代企业教育
【发表日期】
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2010年7期
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