徐工机械主要从事起重机械、铲运机械、压实机械、路面机械、桩工机械、消防机械、环卫机械和其他工程机械及备件的研发、制造和销售及服务工作。其中，轮式起重机市场占有率全球第一，随车起重机、履带起重机、压路机、平地机、水平定向钻机、旋挖钻机、举高类消防车等多项核心产品市场占有率稳居国内第一。作为中国工程机械行业领域极具竞争力和影响力的公司，2017年度，公司先后攻克了121项行业领先技术。其中，45项达到国际领先水平，76项处于国内领先水平，实现了高质量发展。
　　徐工机械董事会是公司重大事务的决策中心和管理中心。董事会关注公司战略、关心公司创新、关切企业变革，是公司坚持战略定力、保持创新动力的充电桩和后盾。董事会下设的战略、薪酬、提名、审计委员会，这些专门委员会不仅是董事会履行职责的組织，也是公司经营管理层的支持者。
　　徐工机械根据《上市公司治理准则》，建立公正透明的董事绩效与履职评价标准和程序。董事的绩效评价由董事会或者其下设的薪酬与考核委员会负责组织。评估董事会的绩效将提高董事会成员履行其责任的动力，可以改善公司董事会和管理层之间的工作关系，将有助于股东对董事会成员行为的监督，可以使董事会成员的报酬趋于合理。
　　在评价方法上，对董事实行双重考核。一方面作为公司的董事，考核其工作能力，主要指标为公司的主要盈利指标和重大事项，根据为股东带来的收益确定其考核标准。另一方面，考核其个人品德，考核其公司忠诚度、公司荣誉感和是否为公司带来负面影响。考核的方法需要不断增强董事的股东回报意识和资本成本意识，不断增加企业的价值。
　　公司建立了规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，公司逐步实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人制度建设，逐步扩大职业经理人队伍，有序实行市场化薪酬。公司将中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项权力授予企业董事会。董事会对于公司高管进行创新能力的考核和激励，在薪酬体系建设方面推出引导高管创新发展的长期激励方案，为公司不断创新和发展创造动力。
　　徐工机械经营管理层在经营过程中不断变革、创新推动公司发展。公司高级管理人员将公司经营中面临的问题、风险和机遇在董事会与董事进行全面、充分的交流，并作出最有利于公司发展的决策。董事会站在更高的角度和高管一起从产业的发展趋势来看公司，是公司高管刨薪发展决策与风险内控管理的工作平台。董事会的审议决策程序、专门委员会的前置审议程序和前期介入，都是从董事会层面对企业家精神从风险防控方面所做的一种保护。